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摘要：随着我国经济水平的迅猛发展，人们的生活水平逐渐提高，这也是现代社会发展的必然结果。所以人们对居住环境的品质和建筑工程的要求也会更加严格的，这就需要建筑工程的管理在保证建筑工程高质量完成的同时还可以让企业获得的更大的利益，也是工程管理在建筑工程中发挥的重要作用，对建筑工程的管理采取有效的措施是非常必要的。因此，文章主要是讨论建筑工程管理的现状及控制措施的分析。
关键词：工程管理 ；现状分析 ；措施
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程逐渐成为了我国重要的产业之一，更多的工程管理者在工作中不断地学习和完善管理制度，即便如此，建筑工程管理依然有很多漏洞，管理者不仅要确保施工的进度，也要确保建筑高质量的完成。然而，更多的管理者以自身利益为根本的前提下进行工作，造成了建筑工程的质量不够高，耗资还比较大，施工材料质量不过关不能达到安全标准，施工人员操作不规范等等，这些因素很容易造成严重的安全事故。因此，工程管理人员要提前对建筑工程进行整体的预估，对可能出现的问题进行猜测并且找到可以采取的解决办法，才足以保证企业的经济利益最大、与此同时安全更有保证，管理人员充分发挥管理才能，保证企业能高质量高标准地完成建筑施工项目。
1. 建筑工程管理现状存在的问题分析
建筑工程管理是决定建筑企业水平高低和利益大小的重要因素，工程管理是企业建筑工程的标杆，目前我国的建筑工程管理还是不够完善，仍然存在安全事故的发生，这都是工程管理不合格，监督品质不过关，没有按照法律制度的规范进行严格控制的结果，最终都是因为管理体系没有达到规范化。这种情况会不断的导致我国的工程管理出现新的问题，使得管理水平停滞不前，影响建筑行业的发展。
1.1建筑工程设计不达标
建筑工程最基本的工作就是建筑设计，要在建筑施工前做好设计工作，并且经过反复考核选取最优秀最适合本次建筑工程的方案，提前预估施工中可能遇到的问题，如果一味地追求设计的美观而忽略实际应用情况，这样不达标的设计会给建筑工程的实际施工带来一些难题，还会存在很大的安全隐患，所以工程设计要符合标准是非常重要的。
1.2建筑工程管理不到位
建筑工程的项目施工过程离不开工程管理，管理人员起到很好的监督作用，及时的发现实际施工过程中问题并且能够高效率的解决，才可以保证建筑施工项目顺利的进行。但是，如果工程管理不到位，不能及时的监督施工过程中出现的状况，这对后期工程项目的实施增加困扰，同时会因为多次返工而影响工程的进度，对企业建筑行业的发展起到阻挠的作用同时也会让企业发展前景不容乐观。
1.3 建筑工程管理制度不完善
随着建筑工程项目不断的扩展，对建筑行业的要求不断的增加，使得施工工程不断增加新的难题和新的挑战。这就需要完善的管理制度来对施工进度进行管理和约束，如果管理制度不规范，对施工过程没有实际的指导意义，就会失去工程管理的意义，也会让施工没有任何的约束，从而降低了工程管理的质量，严重时更会影响整个建筑工程的质量，企业好评率降低，失去市场的竞争能力。
2. 建筑工程管理控制措施
2.1加强建筑工程安全措施
施工前应加强对施工人员的安全培训，来确保施工过程中及时发现安全隐患，避免造成人员伤亡和企业不必要的财产损失。所以在建筑工程施工前应该对建筑材料以及建筑机器设备进行各方面质量的检查，确定不使用质量差的不合格产品，同时要完全按照建筑材料的使用标准，对于建筑工程中的机械设备要做到专业人员的操作，并能够掌握设备操作的标准流程和处理故障的能力。管理人员要有统一化的标准来监督建筑施工中的每个环节，管理人员之间的工作交接要衔接的无缝隙，对现场的施工情况都能做到非常的了解，才能确保建筑工程中更好的安全保障。
2.2 保证建筑工程的利益
建筑工程的成本控制和竣工验收环节的整体支出控制是决定企业建筑利益最大化的两个重要内容，管理人员要对整个施工项目的支出做整体的规划，清楚企业的资金投入和整体资金流动方向，这样才可以保证竣工验收环节的开销是否符合标准，可以有利地控制建筑工程的经济，如果验收环节的开销和预算偏差比较大，要及时的发现问题和施工方沟通确保企业的利益不受到损失。
2.3 制定施工目标
建筑工程进行前的准备工作就是制定工程的目标，将工程施工的各个环节进行系统的分割，同时管理人员要对施工所处的环境和施工人员的详情都要进行全面了解。在确保安全的情况下，合理地加快施工进度，施工进度高效率的完成，这也是提高企业建筑水平的重要因素。
2.4建立完整的管理制度
企业好的管理制度对企业的发展起到推进的作用，管理制度可以将工程管理人员的工作细节更加明确，能够保证每个施工人员都能统一的接受相同制度的管理，是工作效率提高的重要依据和保证，只有保证企业规范的管理制度才可以让施工项目按照一定的标准完成，对企业的发展起到积极的作用。管理人员要不断的提高自己的自身素质，提高自己的专业知识水平，善于和施工人员保持沟通，能及时的发现和解决问题，这才是一个优秀的管理者所必备的条件，也是促使管理制度运用得更加顺畅，保证建筑工程能高标准的完成，让企业的管理制度发挥作用。
3.结束语
综上所述，建筑工程管理对建筑发展起到关键的作用，通过对建筑工程管理的现状分析可以更加明白工程管理存在的弱项，只有将弱项不断的改进最后成为建筑工程的强项，才可以让建筑工程发展得越来越好。通过对工程管理采取的有效措施，可以提前预防建筑工程会产生的问题，从而促进建筑工程可以高标准高质量地进行，最后赢得市场的关注，也让我国的建筑行业更好的发展。
参考文献：
[1]杨振潘.分析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017.
[2]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017.
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