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摘要：当前，我国社会经济实现了突飞猛进的发展，在经济的发展过程中，石油化工产业做出了极大的贡献，针对这样的情况，就要越来越着重关注石油化工等相关产业的发展，着重做好石油化工设备优化以及施工质量管理等相关工作，确保石油化工产业实现持续稳定的发展，以此推进我国的生产力进一步提升，促进国民经济实现可持续发展。基于此，本文重点探讨和分析石油化工设备施工以及管理策略等相关内容，希望本文的简要分析能够为相关单位提供一定的参考。
关键词：石油化工设备；施工；质量管理；控制
引言
当前，我国越来越着重关注能源化建设工作，进一步加强石油化工产业的生产监督管理等相关内容，以此促进我国能源化建设实现更加良好的发展。在当前的石油化工工程建设环境中，我国石油化工设备的工程建设规模和施工技术都不断的优化和完善，很多大型设备在施工建设过程中得到更有效的应用，为了使石油产业实现更加持续稳定的发展，确保生产环境有效改善，就需要进一步提出和落实相关方面的控制措施，使其呈现出良好的成效。
1.石油化工设备概述
从根本上来讲，所谓石油化工设备是石油和化工设备的简称。石化设备是指从石油钻采开始到运输直到加工成化工成品的一系列过程中所用到设备的总称。主要包括塔设备、换热器、反应器、储罐和各种壳装装备在内的静设备以及输送介质的动设备。石油化工设备是一项危险性比较高的能源设备，在石油化工企业的经营发展过程中，有着至关重要的作用，为石油开采做出极大的贡献。需要注意的是，石油化工设备在石油开采环节有着很大的风险性，存在巨大的安全隐患，如果没有针对石油化工设备进行及时有效的监督管理，对其质量进行严格的控制，很可能因为设备老化或者人为失误等问题酿成巨大的安全事故。石油开采工艺十分复杂，在具体的生产过程中，如果没有做好相应的安全防范，极有可能出现爆炸。对此，在针对石油化工设备进行施工的过程中，要着重做好质量控制和安全把关工作，这样才能确保石油化工设备呈现出应有的作用和价值。
2.石油化工设备及施工质量管理与控制过程中存在的主要问题
随着我国经济建设和发展，我国加强了化工生产监督和设备管理，紧抓质量管控要点，以期能够优化石油化工设备管理质量，促进其建设发展。然而从实践情况来看，当前我国的石油化工设备在施工管理过程中仍然存在一定的问题或者不足。从客观层面来看，我国的石油产业发展十分迅猛，在短时间内应用了众多的工艺设备和器材，使整个行业实现了大踏步的发展，然而在石油化工设备的改进和技术更新等方面并不够完善，没有充分与时俱进，石油化工设备的改善不到位，在技术，工艺等相关方面不均衡，在这样的情况下，也会导致整体施工质量和管理不够协调一致，存在很多的漏洞或者弊端。另外，我国大多数石油化工生产单位在实际的设备管理和生产监督等相关方面存在一定的问题或者不足，在制造安装应用过程中存在很多问题，无法适应石油化工企业的长远发展要求。同时，在具体的工程施工过程中，通常情况下石油化工设备的价格都比较昂贵，操作流程比较复杂，在整个安装过程中存在某些工作没有做到位的情况，极有可能导致后期出现安全风险，在这样情况下对于整体石油工程的施工质量都会造成严重影响。针对这样的情况，就需要相关施工单位要着重抓好石油化工设备施工的生产特点，以现有环境为基准，针对生产管理和控制策略进行不断的完善和优化，针对生产建设体系进行有效加强，做好控制管理工作，加强石油化工技术的管控，从根本上有效预防相应的风险事故。
3.石油化工设备及施工质量管理与控制策略
3.1加强石油化工设备管理
针对石油化工设备管理制度建设和管理分析，建设完善科学化的管理制度，才是优化石油化工管理的重点。建议石油化工企业要坚持生产监督，建立完善的监管体系，并采用无泄露检查标准，按照工业建设标准和建设，针对石油化工设备现代管理现状进行研究分析，以此来促进管理工作顺利完善执行。
针对石油化工企业建设标准分析，要构建更切实可行的控制管理体系，施工企业要着重做好生产技术的创新和优化工作，从根本上有效提升构建的质量，保持其清洁度，优化离心泵，压缩机以及离心式风管机等，针对塔类设备，管壳式化热器等相关内容进行科学处理，从根本上确保所有的设备，例如，锅炉，电动机，测量仪器和控制仪器等相关方面与具体的应用要求高度吻合，与此同时进一步结合效能管理等相关内容进行深入的研究，以此为基准着重做好上级管理，同时控制好温度，滑动管理等，实现技术管理和检修优化。
3.2建立完善的生产监督体系
石油化工企业要建立完善的监督部门，并实现多部门的联合监督和管理，将企业的外部监督管理和内部监管整合结合，采用国家化工建设和评定标准管理好石油化工质量，进一步有效提升内部监督管理质量，构建相对应的监管体系，针对质量进行综合化，全面化的控制，同时进行焊接控制和管理，使整体石油化工工程的质量和性能得到全面提升。
3.3推进生产技术的有效应用
当前我国石油产业实现了迅猛的发展，在实践的过程中要进一步与时俱进，进一步有效应用高科技的石油化工技术，确保石油能源得到有效的开采，针对这样的情况，就需要进一步加强人力物力等相关资源的优化配置和管理，不断更新现有的施工技术和设备，创新工业化建设应急专业的设施设备，为优化石油化工企业的建设发展奠定基础。最后，对应的单位也要紧跟时代，从人员方面改革管理方式，提升基层施工人员的而专业素养，推动新技术的发展，为实现石油化工企业的创新式发展做出应有的贡献。
3.4提升团队工作质量
石油化工工作环境艰苦，且工作生产过程中具有非常高的危险性，相应的工作团队要针对人员进行切实有效的培训，对培训效果进行及时有效的考核和验收，使其掌握相对应的机械设备的使用方式和操作技能，员工都要经过专业的培训后执证上岗，避免出现无证上岗，没有经过培训就上岗工作的现象。
3.5完善监督体系建设
石化工程的质量管理与控制工作在整个企业经营活动中占据非常重要的位置，所以，要建立健全更系统完善的质量管理体系，相关石油化工企业要结合自身的实际情况和建设需求，成立专业化的监督管理部门，具备相对应的管理职能，确保其职能作用和功效得到充分的体现。与此同时，石油化工企业要充分把握质量监管的实际要求，进一步完善和优化工作监管体系，充分认识到自身工作的重要性和必要性，明确自身的定位，具备相对应的专业技能和安全防范意识，做好整体工程的质量监测和监督管理，确保区域实现细化处理，针对各项施工细节进行严格把关，确保石化施工监管的全面性和系统性。
4.结语
综上所述，我国大多数石油化工生产单位在实际的设备管理和生产监督方面存在问题，在石油化工设备的施工建设过程中存在着一定的问题或者不足，针对于这样的情况，需要着重探究问题的根源，对应的单位应当紧抓生产建设目标，结合石油生产中存在的生产监督和质量控制管理制定针对化的处理体系，结合对应的管理组织完善和设备控制等方法，以此在更大程度上提升石油化工企业的管理质量和施工质量，着重做好生产施工管理，从而促进石油化工企业实现良性发展。
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