提高建筑工程管理及施工质量控制研究 邱迪

发表时间:2020/7/14   来源:《基层建设》2020年第8期   作者:邱迪
[导读] 摘要:随着现代人们生活水平的提高,人们对居住环境的要求也越来越多。
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        摘要:随着现代人们生活水平的提高,人们对居住环境的要求也越来越多。房屋建筑工程面对着很大的挑战,如何才能满足人们的需求,为人们提供舒适的居住环境,这是现代房屋建筑工程需要改进的地方。针对其中出现的问题我们要重视起来,切实的进行解决,使得房屋质量能够得到保障,为人们提供更多的方便。这样才能吸引人们对房屋建筑工程的关注,从而提升房屋建筑工程的效益,为此我们进行了详细的研究。
        关键词:工程管理;施工质量;措施
        引言
        如今,我国社会主义市场经济体制发展日益成熟,各个行业都在社会主义市场经济这一良好环境下快速成长、不断发展,特别是对于我们住房来说最为直观的建筑行业来说,近些年得到了长足的、突飞猛进的变化,工程管理又作为建筑企业管理工作的关键一环,一直扮演着重要角色,不仅在施工过程中起到了协调各个环节达成整体建筑系统的一个指挥性的核心作用,而且还对于整个施工单位的各个岗位起到了衔接的作用,有助于整个建设工程项目的安全顺利施工,这也是建筑企业一直以来格外重视工程管理的原因。因此,现代建筑企业要想满足社会主义市场经济对建筑行业的新需求,让企业成功走上可持续健康发展道路,就必须开展关于工程管理的观念、模式等多方面的创新工作,促使建筑行业工程管理的转型升级。
        1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
        1.1安全管理的重要性分析
        牢牢地遵循“以预防为首”的作业准则,把“安全产出,合理作业工”的口号付诸于实践,所以,不难说明,安全管控在建筑项目作业的过程中有着不可言喻的地位。从当前总体的发展格局来看,我国一些施工单位已经陆续出现了许多的安全隐患,而这些安全隐患通常可以归纳为如下几种类别:其一,施工操作人员:没有及时地穿戴安全帽就匆匆地进入了实际的施工场地;在开展高空作业工作时,没有及时地佩戴配挂;其二,在施工场地之中,安全防护网之中总是会累积下许多的垃圾杂物,这样的话,安全防护网的防护效用很难发挥出来,同样这也很难契合相关的规章制度。预设洞口周边缺少必要的标志,同时也缺少安全警戒线拦护等装置;其三,在安全警示设施方面,许多的安全警示牌所放置的方位并不突出,这样就很难受到现场施工人员的关注,同时其放置的设施数量不多,这样也很难确保各个存在安全隐患的位置都能够有安全警示设施进行提醒;其四,在用电的过程中,露天电箱都没有安置必要的防雨棚,这就给建筑工程带来很大的安全隐患。再加上电箱方位放置的不科学,会引发线路打结等问题。不仅如此,部分施工公司为了能够迅速地完成建筑工程的所有任务,于是就要求施工人员长时间地进行工作,这一行为不但会影响了施工人员的生命健康,还会给建筑工程的稳定性埋下不小的隐患。所以,施工单位务必要牢牢将“安全生产”放在首要位置。
        1.2有利于提高建筑企业成本管控能力
        建筑企业重视工程管理工作,不仅需要从安全质量问题入手,同时也会不断强化企业的建筑成本管控能力,不断提升企业的经济效益。目前,我国建筑企业工程施工管理中,缺乏有效的成本控制能力,对资金及成本的管控仍存在诸多问题,导致部分建筑工程企业连年亏损。建筑工程项目投资巨大,工程建设周期一般较长,企业前期垫资巨大,如果成本控制不到位,极有可能导致企业资金链断裂,造成工程项目烂尾。一旦企业意识到建筑工程管理的重要作用,就必然会重视工程施工成本管控工作,不仅要加强建筑工程施工质量,同时对建筑工程成本控制也更加重视,有助于企业顺利完成建筑工程项目。建筑工程管理是一项综合性的管理工作,需要建筑企业统筹全局,加强施工过程成本管理的合理管控,合理保管、调用、维护建筑用材及建筑设备,以此提高建筑企业的经济效益。


        2提高建筑工程管理及施工质量控制措施
        2.1健全工程管理体系
        工程管理体系的建设在整个工程的进行中起到了决定性的作用,对施工进行的顺利与否非常的重要,所以,引进先进的管理手段,建立健全的管理体系,不仅能够使得人力与物力得到更好的分配,还能提高人们的责任意识,使得各个部门能够协调工作,更好的保障整个工程的质量。制定合理的管理体系,还能保障施工人员的安全,使得施工现场能够有序的进行,减少问题的出现。无论是材料的管理问题还是施工人员的施工,都能按照规定来依次进行,从而提高工程的效率。我们要对施工人员进行专业的培训,规范施工人员的施工手段,从而使得施工能够按照统一的标准来进行,这样就能准确的进行各项工作,在材料的使用上也能更加合理,施工的现场能够有序的进行。另外我们还要加强施工现场的监察力度,对于各个部门的工作情况进行排查,不能出现任何马虎,如果发现有部门不按照规定办事的要进行严厉的惩罚。从准备工作到施工阶段到最后收尾,我们都必须按照规定来进行,提高人员的责任意识,保证工作能够安全进行,这样才能提高房屋建筑工程的效益,大大降低问题的出现。实际施工的过程中出现任何问题也要进行及时准确的解决,避免留下安全隐患,从而延误工时,对大家来说都是不好的,所以,有问题就要抓住根源去解决。
        2.2全面加强技能培训,进行质量监督
        为了保证建筑工程的施工质量,应该提高施工人员的专业技术,因此要采取岗前培训的原则,确保每一个施工人员的技术都能够符合施工的要求,坚持持证上岗的原则,减少由于施工人员的技术不达标所造成的施工质量问题和施工的安全隐患。在施工的过程中,要定期的进行安全检查和技术培训,通过检查和培训,保证施工的总体质量,另外也能够处理好施工的进度、质量的关系,真正的减少安全施工,提高施工的技术水平,保证监督管理的实际效果。地基、基础及主体结构发生重大改变,未履行设计变更及图审程序,不准擅自施工。违者责令停工整改,约谈参建三方单位主要负责人。
        2.3合理掌控施工成本,做好施工成本控制
        合理掌控施工成本,不断改善成本控制方法,有助于帮助企业提升成本控制能力,也是建筑企业施工管理过程中至关重要的一个方面。为此,首先,建筑企业应摒弃陈旧落后的成本管理方法和观念,科学规划建设资金成本投入,运用先进的成本控制方法,提升自身的成本控制能力;其次,针对建筑耗材的管理上,要通过货比三家,购买物美价廉的产品,尽可能节约企业的采购成本,同时,对建材的存放和调用管理上,要根据建材存放要求,妥善存放管理,建材领用要依据工程量清单,合理使用;其次,建筑机械的使用和保养上也应格外重视,合理规划建筑机械的使用类型及数量,做好建筑机械的调用和日常维护,提高建筑机械的使用性能和使用寿命;此外,施工成本管控需要依靠科学、合理、高效的方法,是保证建筑工程施工质量的前提下,对施工建材、机械以及人工等进行合理安排、统筹规划,从而达到成本节约的目的,那些企图通过偷工减料、粗制滥造提升企业效益的方式是完全错误且违法违规的,不是成本管控方式的正途。
        结语
        综上所述,建筑工程管理工作对于建筑物的质量水平发挥着关键性的效用,因此,相关的建筑工程负责人只有对工程项目予以合理化的控制,才可以将工程管理工作落到实处,进而为建筑工程的质量奠定重要基石,因此有关的工程管理负责人务必要强化对项目控制的探索工作。
        参考文献
        [1]黄科夫,荆明明.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].绿色环保建材,2019(07):231.
        [2]王双成,杨林.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].住宅与房地产,2019(16):151.
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