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摘要：我国建筑基础设施的不断增加，对于建筑的要求也越来越高，跟其它行业不同，建筑行业项目繁多，这很容易造成建筑的某一个部分的施工错误，致使质量偏低。充分管理才能提高企业的竞争力，通过提高建筑质量，控制成本，控制施工进程来提升建筑质量。本文分析了工程管理的工作内容，根据工程管理上出现的问题提出了一些解决方案。
关键词：工程管理；建筑；问题；措施
引言
随着社会的不断发展，人们的经济水平和生活质量都得到了有效的提升，对于建筑项目的质量和使用性能都提出了新的要求，为工程管理带去了巨大的挑战。在此背景下，大型建筑项目的工程管理需要立足于工程建设实际，从设计、施工以及监工等多个方面入手，创新管理理念和手段，加强对建筑项目的工程管理，确保建筑项目的有序进行。
1建筑工程建设管理中的问题
1.1进度控制问题
目前，建筑行业竞争十分激烈，建筑企业只有提升建筑施工的质量与效率，才能在市场占得一席之地。针对施工人员进行培训，提升施工人员的自身素质，加强施工人员的时间观念，使施工人员明确自己的职责，合理分配任务；加强监管人员的培训，严格按照要求对施工材料进行看护，对施工人员进行管理，同时要严格要求自己，使施工尽快完成；在选择施工材料时，应该挑选经济适用的材料，否则会影响施工过程，耽误施工的交工日期，影响合作方对施工建筑企业的看法。如果未按照计划进行施工，延误施工工期，没有及时达成开始的目标，施工进度受到影响，使施工成本大大增加，企业应该安抚施工人员以及管理人员的心情，使建筑人员全身心投入工作中，按时完成施工任务。
1.2生产管理
充分加强生产管理，对工程所需的生产材料，如果材料分配并不合理，就会延长施工周期，这就需要建筑工程中的合理分配，以确保工程的顺利进行。在建筑中也要分工合作制，只有明确的分工才能提高建筑行业的质量，严格把控施工的每一个环节，施工单位通过细分项目内容分工明确的方法，对每个员工细分工作职能划分清晰，让员工知道自己的责任，能够提升员工的积极性，还能增强员工的责任感。
1.3管理机制不完善
目前，部分建筑工程管理工作不够精细化，未进行系统管理，导致管理工作进行时缺乏制度支撑。且在实际的管理工作中不使用第三方监管机制的优势，也会使建筑工程存在不足，管理人员的管理行为得不到规范，建筑施工过程中无法通过管理机制有序开展工作。
1.4安全管理不到位
安全是学校建筑工程的主要要求，若建筑工程不合格，会导致学校产生重大危险事故，不仅会对学校经营效益产生阻碍作用，还会影响学校名誉。但在当前许多学校的建筑工程管理中，对安全管理方面未提高重视，建筑施工人员缺乏安全意识。
2建筑工程建设管理措施
2.1完善建筑管理机制
建筑工程管理工作需要依照合理完善的管理机制进行，学校建筑工程管理同样需要标准体系进行约束与指导。为促使建筑工程管理工作进一步优化，学校建筑管理人员不必完全摒弃以往的管理机制，只需对传统制度中不合理之处加以改进完善即可。健全建筑工程管理机制时，注意内容是否包含施工人员自身安全素质的提高，主要是因为其安全素质的提高对整个学校建筑安全管理工作有直接影响。学校建筑工程管理人员为督促施工人员提高安全意识可以建立相应的安全责任制度，将建筑工程各环节安全责任落实到个人。一旦建筑安全出现问题应追究责任，用此种做法促使学校建筑工程相关人员安全意识提高，保障每个建筑安全细节都有专人负责，全面提高建筑工程的安全系数。
此外，对于学校建筑安全问题，我国有标准的施工要求，建筑工程管理人员可以按照国家要求的建筑标准完善已有的管理体制。同时，设立监管部门对学校建筑的各项环节安全性以及质量等进行监督，保证施工人员作业规范，以便促进学校建筑工程管理规范化。以某学校建筑工程为例，该校想建立有针对性的建筑工程管理体制，因此在完善构建体制时以学校的具体工程建筑要求为依据，从三方面展开了优化工作：首先该校建筑工程管理人员确立了标准奖惩制度与安全责任制度配合，奠定了后续学校安全管理体制构建落实的基础。其次该校为对建筑工程进行高效管理，将监督工作交由第三方监督机构负责，对于出现问题的环节进行追责。最后要求建筑工程相关人员严格按照管理体制要求自己，在保障工程质量的基础上实现了科学规范的管理，促使该校的各项建筑工程项目顺利完成。
2.2加强建筑工程的质量管理
建筑企业需要在政府和公司的有效管理下，也就是建筑项目需要多方面的协调工作，通过政府部门的监察管理，公司的施工管理进行提高工程的质量问题，因而，建筑企业在保证自身利益的同时还要不断地提升自身在建筑行业的竞争力，企业把控材料质量问题等方面的客观因素，才能够保证建筑项目的质量。
2.3提高技术水平
目前，中国建筑工程建设的核心技术整体水平仍有待提高。在建筑业的劳动密集型环境中，技术层面的标准水平可以进一步规范建筑工人的行为，这对工程和质量影响很大。因此，建筑工人各种技术工作的整体水平、技术的掌握程度、新设备和新工艺的理解和熟悉程度都会对施工项目和质量造成影响。另外，提高核心技术整体水平的主要途径是，通过多种途径对施工人员进行专业的基本技能培训等资格要求，从而提高核心技术整体水平。工程建设中的其他施工人员在实际数据改造工程中必须不断积累灵活操作的实际经验，以提高施工中的技术水平。要确保建设单位人员非常熟练地掌握改造项目建设单位各个环节的各项操作，合理运用新技术和新制造工艺，从中吸取教训，不断改进，提高整体技术水平，从而既能保证工程建设的质量，又能成为重要的组成部分。
2.4加强工程施工材料与设备管理
大型建筑项目工程普遍具有工程量大、施工周期长以及人员流动性大等特点，对建筑项目工程的安全施工和质量管理带来巨大的影响。为此，建筑施工企业为了在规定的时间内保质、保量的按规定完成施工任务，就必须加强对工程施工材料和设备的管理，有效控制工程建筑成本，为施工企业带来更多的经济效益。建筑施工企业要与正规的材料供应商建立长久的合作关系，并且实时了解材料供应市场的价格变动和供需关系，以便在工程材料采购的过程中可以占据主动，购买性价比最高的材料。另外，建筑施工企业要定期组织专业技术人员对施工设备进行保养、维护，在工歇期对施工设备的运行状况进行全面的评估，及时发现设备运行问题和故障问题等，及时作出处理或者更换设备，以此保证施工的速度和质量。
2.5编制合理的施工进度计划
在整个施工过程中，编制计划是为了把握施工进度以及及时交工。应该确定购买优质材料，为以后的工程提供保障，施工团队应该做好自己的工作，每一步工序都要认真仔细，管理团队应该认真负责。
结语
目前，我国施工行业竞争压力大，企业应该有激烈的竞争意识，购买适用的材料，建立施工团队和管理团队，为企业提升信誉，为人们带来优质的建筑。在施工时应该协调好质量与进度的关系，在保证进度的前提下确保质量，只有这样才能够提高建筑施工团队的信誉，为企业争取最大的利益。
参考文献
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