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摘要：在现代工程施工中，加强现场管理工作非常重要，必须要得到建筑企业的高度重视。那么在本文中，就先对施工现场管理进行详细介绍，然后从原材设备、施工质量、安全风险防控三个方面来对建筑工程施工现场管理现状做出分析，最后结合这样的现状给出合理的处理对策。这样会有利于工程现场基础条件的完善，也有利于施工质量的提高，更有利于提高人员的职责意识和安全意识，从而体现建筑工程施工管理的重要意义。
关键词：建筑工程；施工管理；现场
引言
工程现场施工管理环节具有繁杂性，施工质量和成效会关系建成工程效果的呈现。如果在具体管理环节开展中，精准全面地分析出所会伴随的影响因素，并对这些因素施以防控，就会促进施工质量和成效的提升。在具体管理环节中，引用最新型的施工技术，同时有效强化施工人员的技能，建立现实的培训计划，以切实保证强化其技术素养。不仅如此，还需要进一步完善管理制度，以此促进工程现场各工作组间的良好沟通，增进工程现场管理质量和成效。
1施工管理综述
建筑项目在施工的过程中需要管理的内容比较多，在管理的时候要全面了解整个工程的特点，掌握施工各个流程，还要研究施工图纸和施工合同，搜集施工场地的地形资料，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量，还应该保证做到经济性施工和环保性施工。施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性，同时还应该重视施工所使用材料的质量。建筑工程是工程建设中的重要基础设施建设，在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能。因此，科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，提高施工企业的现代化技术水平。
2建筑工程中现场施工管理存在的问题
2.1材料机械管理存在的问题
在工程现场施工会运用到大量的原材设备，而很多工程在具体施工中，都不能结合诸原材的材质进行类型上的划分，将所有类型的的原材都混到一起，这样就可以会弱化原材使用效率和充分性。不仅如此，很多原材的管理也不具备完善的方法，所涉及到的原材重点会包括板材和支架等。在对这些原材进行撤除时，往往都会由于在安全管理上的疏忽，而明显弱化原材设备的运行能力和运行期限，还可能会加大工程修建成本。
2.2施工现场质量检测不完善
在建筑施工现场因为质量不到位则可能会出现质量不达标的问题，比如在土建工程中，在相应的尺寸处理时，如果在实际实施过程中采取的布线工艺不能够满足要求，将会出现一定的裂缝。受到其它各种问题的影响，如果不能够提前对其进行处理，将会给工程产生直接的影响。除此之外，施工的工序比较复杂，涉及的内容也比较多，如果不能够全面的实施质量检测，在实际的质量管理中使用抽样检测的方法，将会发生遗漏。
2.3安全管理意识低
在工程现场管理工作开展中，应对安全管理方面提出严格化标准，有安全问题的存在会干扰到工程人员的稳定作业，况且这方面问题往往都得不到高度的重视，更多时候还会存在一定管理上的缺失。那么在具体的管理环节，相关工作人员应当提高安全职责意识，进一步完善相关管理体系，否则就可能使得安全培训工作不能体现充分性，工程主体人员得不到充分的安全引导，这样就可能会使得工程主体人员的安全意识明显弱化。
3提高建筑工程现场施工管理的措施
3.1加强施工现场的材料与设备管理
在工程正式启动前，应当将基础条件做出完善，以工程现场高质量和高成效管理的角度出发，为后续的具体工程修建创造有利条件，在保证原材和机械都齐备的基础上，再结合相关专业步骤与标准开展管理工作。
实际管理项目主要会涉及到以下几点：一是管理工作开展中，应当充分掌握施工进度，结合中原材的投入量做出管理，并且在充分知晓诸类型原材材质的前提下，建立现实的管理目标，再以进度掌控的角度，充分掌握板原材传输方案，高质量开展原材机械维护活动，防止这些原材机械存在不安全因素。将原材机械合理运用于现场施工中，会保障工程的稳定修建，然而在机械运行中，应当进一步提高使用标准，若是存在某个操作上的不合理，就都会提高安全风险，因此，在具体管理工作中，就应当高质量开展培训活动，进一步增进工程现场主体人员队伍的职业素养和安全职责意识。
3.2合理编制现场施工组织
工程施工管理在具体进行中，也会向其他管理环节提出适度标准。在施工项目启动前，都应当制定具有高度可行性的施工组织计划，在相关工作开展中，应当对工程实地区域做出全面探测，根据勘测数据信息，能够为工程合同、工程绘图、招投标文件的建立完善提供现实参考。所制定的施工组织计划应当涉及到施工现场客观条件详解、各个施工环节作业方案和施工进度标准等项目，以主体施工项目的高质量开展为基础，结合组织计划内容，开展施工。若是计划没能体现完善性，就应当基于施工进度的稳定，结合施工组织内容开展施工，这样可以切实保证施工组织计划体现相应性和现实性。
3.3做好质量管理工作
结合质控标准，在具体的质量管理环节需要基于客观现实的角度进行考虑，结合施工管理标准开展工作。质量管理是工程有序化发展的基本条件，应当建立相应的管理标准，并且在具体管理环节中，实时性了解原材质量的改变趋势，应当体现预前管控的态势。不仅如此，还需要将事中、事前管控为前提条件，将质量管控体现于工程修建的所有细节中。这样一来，就会保证施工质量与相关标准之间的切合性，从而提升施工质量管理成效。
第一是在绘图技术管理环节中，最为主要的项目就是绘图审核，相关管理者应当充分了解绘图种类，并以技术完备为基础，了解绘图的种类。对于具体的施工合同以及其它的项目，在对每个工序的分析阶段，必须要对自身所具有的资源进行充分的考虑而且还应该考虑到施工队伍、供应的材料以及资金等，妥善做好施工组织计划。从面到点来控制对处理进行控制，还应该与现场的具体情况进行稽核提出合理的建议，降低施工的成本，有利于操作。
第二是进一步完善化施工质量检测工作。应当实时性的了解诸类型原材的状态，在质控方面需要根据施工标准，来引导各个施工项目之间进行良好合作。不仅如此，现场主体人员还应当充分了解监管步骤，在总结施工环节结束后，需要引导施工人员进行全面的质量检测，在确定检测结束后，再请专业技术的人员施以复检。
3.4 进行安全管理
在工程施工现场安全管理活动开展过程中，安全监管对具体管理提出了更高的标准。那么在安全管理活动中，就应当先充分遵循安全管理思想。不仅如此，还应当组织工程现场主体人员开展专业的安全培训活动中，培训项目应当涉及到安全常识讲座。尤其是要从专业理论基础较为薄弱的主体人员的角度考虑，在具体培训活动中，需要采取有效措施提高管理者的职责意识和安保意识，从而增进工程施工现场安全管理质量和成效。
结语
施工现场管理活动在具体开展中，会体现出明显的繁杂性，这就应当在具体开展中，制定现实的管理目标，并根据现场客观条件，切实保证建筑工程的有序修建。在本文中就对工程施工现场管理现状和优化对策施做出了研讨，从而力求增进工程施工现场管理质量和成效。
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