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摘要：在建筑工程施工过程中，应当依据工程的特征与要求，充分确保工程施工技术管理工作的整体水平，从根本上减少质量问题，对建筑工程施工技术管理过程中存在的问题进行深层次的分析，为日后建设工程施工创造有利条件。基于此，以下对建筑工程施工技术管理水平有效提升策略进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
引言
现如今，建筑行业发展迅速，施工技术在其中起着不可忽视的作用，只有注重施工技术，才能够确保企业在竞争中的优势地位。但是在现实的建筑工程施工中，还是存在着很多施工技术管理方面的问题，包括没有严格把控施工材料质量，施工管理方式落后，管理制度不完善，施工人员的职业素质不高等，对此需要提高思想重视，并且深入分析其中的原因，探索实施有效的管理措施，切实提升建筑工程施工技术管理水平。
1建筑工程施工技术管理的必要性
随着社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步，建筑工程企业在发展的过程中开始加强内部调整，引进相关的科学设备和技术等等，一定程度上提高了工作的质量和效率，促进建筑企业的有效发展。但是在实际的施工过程中，一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等等，并且无法正确使用先进的科学设备，以至于在实际的施工过程中仍然存在许多问题，并且建筑企业在相关技术管理的过程中没有进行科学全面的管理，一定程度上制约了施工技术的水平和效率。除此之外，随着科学技术的发展，建筑工程的建设越来越复杂，相关建筑技术的难度也在不断上升，很多建筑工程施工越来越注重施工人员的技术水平等等，并且在许多施工环节中需要进行相互协调与配合，才能更好的促进建筑工程的顺利进行。因此，建筑企业在施工的过程中，应该加强健全相关的管理制度，并根据管理制度的实际情况完成建筑工作，从而有效保证建筑施工的适量，更好地促进建筑企业的有效发展。其次，建筑企业在施工的过程中，应该加强对建筑工程质量的监管，因为建筑工程质量直接决定着企业的未来发展，如果在施工的过程中没有严格进行质量管理，很容易会导致建筑工程出现无法挽回的损失，因此，建筑企业和相关施工人员应该加强保证施工质量。
2建筑工程施工技术管理中的问题
2.1安全技术管理意识淡薄
建筑工程在开展过程中建筑企业对于工程施工更关注施工的进度以及施工的质量，对于工程施工的安全不够重视，并且工程技术管理人员的技术管理理念比较落后，因此在技术管理的过程中安全意识淡薄，导致对于施工人员的安全技术管理不到位，施工技术和流程中存在一些不规范现象，严重影响工程的质量和安全，留下安全隐患。技术管理人员对于工程起不到监督和引导作用，在工程开展前对技术管理人员缺乏安全培训，技术管理人员对于安全技术管理的知识掌握不够系统和全面，安全技术管理意识和水平比较差，因此无法实现有效的安全技术管理。
2.2建筑施工技术人员专业水平低
从当前的发展趋势来看，不少施工人员缺乏专业培训，不具备与之相匹配的专业水平，对工作质量带来了严重影响。以广东省2019年建筑施工重大事故为例，该省前10个月全省共发生建筑施工生产安全事故61起，死亡66人。事故起数同比下降7起，死亡人数下降20人。由此可见，这些事故的出现基本上与施工技术人员专业水平不高存在着密切的联系，同时也和无法形成良好理念有关，继而在常规工作中容易衍生出各种问题。
2.3安全技术管理制度缺乏
安全技术管理制度是实行安全技术管理的重要依据，安全技术管理制度的完善可以推动安全技术管理的有效进行，但是目前对于安全技术管理的重视程度不够，安全技术管理制度不够完善，与现代建筑工程质检存在差异，因此安全技术管理制度无法为实际技术管理提供参考，导致安全技术管理流于形式，存在漏洞。安全技术管理制度的缺失容易导致在施工中无序、混乱情况，不仅降低的施工的效率，同时安全事故频发，增加了成本投入。
并且存在安全技术管理制度与实际建筑工程施工不符的情况，制度的建立照搬其他项目的施工技术管理条例，因此与工程实际存在出入，难以将制度得到有效落实。
3提升建筑工程施工技术管理水平的途径
3.1合理规划，明确各方职责
将整个工程施工过程进行阶段性的合理规划，严格在规定时间内完成规划内容。将每阶段的施工任务具体落实到每一个人身上，从上到下，责任划分明晰，避免出现责任重复、交叉或者是空白缺失的状态。只有明确了各方职责，才能够在保证施工的规范性和高效性的同时，保证工程的施工质量。建筑工程的工期一般都很长，对各项工作都要合理规划，并由项目负责人统筹全局。负责人要合理分配工作，对人员进行合理安排和调度，保证人员的科学分配和工作任务的合理规划，提高工程施工的效率。合理的规划和明确的责任义务是保证整个工程顺利实施的基础。
3.2加大对施工材料监管的力度
针对相关企业，其应当不断积累经验与教训，在充分结合技术应用特征以及相关规律的基础上，开展各种各样的管理工作，令所有工作得到有效落实。在对原材料进行管理的时候，需要对材料采购环节以及应用环节做好严格的把关，在实际选购期间一定要对原材料质量做好全面、细致的检查，倘若发现其中有问题，一定要重新检查，避免影响材料的使用质量。在应用原材料期间，应当采取有效措施对其质量做好全面管理，并在此基础上采取以下两种手段开展相关工作：一种是动态化的质量检测手段；另一种是监督方式，目的是充分保障原材料满足既定标准，为日后的发展创造有利条件。
3.3加强过程管理，严格遵守制度
为了提高工程施工的高效性和安全性，制订完善的建筑工程施工管理制度是非常关键的。管理制度的建立体现出对施工过程管理的重视，加强了过程管理，是一个施工单位能够顺利完成施工的保障。而管理制度能否得到有效的实施，取决于管理人员的合理利用和施工人员的严格遵守。制度是被用来遵守的，若是在严格的管理制度下，施工人员依然我行我素，那么这些制度不过是一张废纸，无法真正发挥它的作用。因此，企业应该确保管理制度得到严格执行，工程施工中的每一道工序都严格按照标准和制度规定去完成，不断提高建筑工程施工管理水平。
3.4提升施工技术管理人员综合素质
施工技术管理人员自身的素质能力，对于建筑工程施工来说起着十分重要的影响，因此提高他们的综合素质是一个重要的任务。建筑企业应该注重对施工技术管理人员的培训，可以邀请行业专业或优秀技术管理人员进行讲解，做好专业技能培养，增强他们的安全管理意识。要建立科学的考核奖惩制度，重点发现那些在工作中态度不端正，忽视安全保护等情况，一经发现应该给予相应的处罚，督促他们不断规范自身行为。
结束语
建筑企业在进行建筑工程施工的过程中，应该根据实际的施工需求建立健全相关管理制度，并且加强对施工技术工作的管理。其次，应该科学设置安全管理防护措施，并且在一些比较危险的施工区域贴上安全标识，从而保证在施工的过程中能够尽量减少相关安全事故的发生。
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