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摘要：创新属于改革的重要动力，在经济结构逐步调整的过程中，受到国家宏观调控的影响，建筑行业面临着巨大的考验。随着人们生活水平的提升，建筑工程整体质量受到了广泛的关注，建筑企业应该积极的转变管理模式，融入创新思想，保证更好的完成阶段性的任务。本文重点分析当前时代下建筑工程施工管理模式创新的相关途径，结合着管理模式创新的意义，分析应该采取的方案，保证更好的规范建筑管理模式。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
现阶段，经济下行使得实体经济受到了明显的冲击，同时让实体经济承受着巨大的考验，想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，需要积极的关注深化改革的意义，走坚持创新的道路【1】。科学技术的蓬勃发展使得企业的技术不断优化并革新，管理工作也获取了巨大的推动力，企业应该积极的践行创新理念，坚定着可持续发展的模式，实现阶段性的任务目标。建筑行业已具备了相对完善的管理模式，但是传统的观念根深蒂固，这与现代社会的发展存在着明显的矛盾，难以迎合社会的形势需求，管理的效率也无从保证，应该积极的创新管理模式，强化管理的整体成效，保证稳步的提升施工的整体质量。
一、建筑工程施工管理模式创新的意义
建筑工程具有特殊性，体现出周期较长、工种较多、环节繁琐等特征，管理过程中一旦出现失误，势必造成巨大的损失，需要结合时代的发展轨迹，积极的推行创新管理模式。现阶段，人们对于工程项目的质量和功能等提出了严格的要求，主张施工单位采取新的技术、新的思路落实相应的工作。若是施工单位仍然沿用了传统的管理模式，势必影响到施工企业的现代化发展，难以迎合当代社会的实际需要。在持续发展的道路上，应该积极的创新，主张不断地进步，借鉴他国经验，优化当前的管理模式和理念，促使有效的创新得以实现【2】。
二、建筑工程施工传统管理模式中常见的问题
（一）质量控制不足
质量对于建筑企业来说至关重要，这是其长远发展的根基。目前，国家的宏观调控发挥出深刻的影响，房地产行业和实体经济呈现出不平衡的治理状态，住房不炒的理念逐渐的渗透至百姓的心中，人们的消费观念已发生了显著地变化，房地产的市场价格上涨趋势得到有效的遏制，甚至呈现出下滑的状态，整体的销量也呈现出明显的下降情况。
1.偷工减料
房地产市场现已反映出较为棘手的问题，金融杠杆效应十分的明显，融资的程度达到了1：9以上，最高甚至达到了1：50。部分房地产企业的资金链呈现出相对紧绷的状态，多方面开始进行压缩处理，将影响成本控制，部分企业甚至随意的更改图纸、节省材料，以至于扰乱了建筑市场，导致建筑工程的整体质量无法保证【3】。
2.管理不当
在建筑单位开展相关的工作时，因采取的传统纸质文件受限较多，难以迎合施工进度的整体需求，加之保存过程中出现多种问题，使得管理的成效并不理想，严重的影响到施工实践，无法进行妥善的处理，使得问题的严重性逐步加剧，难以得到有效的处理。
3.技术薄弱
在施工设计阶段，因为设计人员未能掌握得当的技术，使得设计中反映出诸多的问题，这些问题的存在极大地影响到施工项目建设过程，组织方案不合理，导致交叉施工的冲突频现，施工中常常出现设计变更以及返工的问题，延误了工期的同时，使得成本大大增加。
4.监控盲区
传统的管理模式中实际采取的质量监督方案并不合理，多是安排质量管理员以及监察员现场监督，缺乏实时的监管，以至于质量监控出现盲区。加之信息的传递不够及时，工作人员在认识上反映出偏差，使得项目竣工阶段无法全面的了解工程概况，结论的准确性无从保证。
目前，人们均了解到信息化技术的应用价值，主张运用合理的手段应对现阶段的问题，若是未能采取新的措施，将会影响到管理的成效。
（二）材料管理存在问题
作为项目建设的基础，建筑材料的管理至关重要，应该积极的重视材料的质量和所占比重。随着市场新型材料日益增多，生产厂家呈现出鱼龙混杂的局面，如果未能严格的甄选，将会影响到工程项目整体。在材料管理中，常常反映出质量监管不到位、劣质材料频现等问题，使得工程项目的整体质量无从保障，需要针对于该类问题加以分析，选择适宜的应对方案。部分采购员的素质有待提升，加之管理模式存有明显的漏洞，导致材料采购环节的问题频现，部分经济损失仅能通过后续弥补；加之市场经济的影响，材料的价格呈现出明显波动的趋势，采购阶段，若是未能积极的分析波动的趋势，同时未能将市场调查落实到实处，势必影响到材料采购的全过程，无法保证材料的综合利用率【4】。
三、建筑工程管理模式实现创新的举措
（一）完善施工质量和造价成本的控制
逐步的优化质量控制方案，首先应该强化员工的质量意识，结合项目的设计、验收以及施工等全过程加以分析，实现对每个阶段的控制与管理。项目的施工计划是保证质量的前提，图纸的设计和审核意义重大，只有将各项细节性的工作有条不紊的落实，才能为顺利施工提供支持，同时也能维护项目的整体质量。在项目具体实施的阶段，应该重视施工环节的合理把控，分析设备的准备情况、人员的技术水平以及施工安全规则等。建筑工程施工反映出阶段性和季节性特征，因此施工组织应该重视合理的安排，同时保证资源的优化配置，促使工程造价成本的控制更加理想。为了更好的凸显出创新理念，在开展管理工作时，可以适当的运用BIM技术，其可以在图纸设计中彰显出实际的运用价值，同时又能在动态成本控制以及造价预算等方面体现出自身的功能，应该将其与项目建设相互联系，使其更好的服务于施工管理全过程，迎合当代社会新形势的需要。
（二）树立正确管理观念并创新施工团队
在新的时期，应该积极的重视创新管理观念的重要性，施工管理人员应该摒弃以往的管理理念和思路，运用现代化的手段规范施工项目管理的组织流程、控制流程以及管理流程。工程施工的本质就是对人员的合理调配与安排，应该将每一个环节规范起来，设置对应的岗位职责，安排专业的工作人员参与到相应的工作内容中，以此明确自身的职责与义务，在出现问题时，应避免相互推诿的情况，各司其职，严谨诚信【5】。当员工们承担了各自的职责，积极地树立了基本的责任观念，需要督促他们坚定安全信念，将安全这一准绳发挥出积极的作用，规范自身的施工行为。考虑到施工队伍的整体情况，因多数员工为农民工，受到的教育内容有限，因此表现出文化基础相对薄弱的问题。需要重视团队的进一步创新，积极的开展专业技能的培训，保证工作人员的技术水平稳步提升，强化队伍的稳定程度，打造出一支符合新时期、新要求的建设团队。
结语
面对新的时代，建筑行业想要立足于激烈的市场中，需要积极的创新和探索，寻找更为合理的管理模式，优化管理的方案和理念，促使管理模式迎合新时代的标准，凸显出自身的能力，对于项目的质量、成本以及安全程度等进行有效的掌控。通过本文的概述，旨在为广大的同行业者提供有效的借鉴与参考。
参考文献：
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