摘要：基于整合管理方式开展的园林工程项目成本控制，能够有效控制目标进一步达成，为管理人员的工作提供便利的同时，进一步推动园林工程项目顺利、高质量、低成本完成。对于工程项目成本控制来说，基于客观经济规律调控，遵循市场规律，确保在资金投入减少的情况下将工程项目以高质量、高效率的方式完成，进而获取更多利润。同时通过优化管理组织、改进技术措施、合理分配资金等方式实现成本最低目标，可见成本控制具有重大的现实意义。
关键词：园林工程；建设项目；成本控制
引言
园林工程在现代城市建设发展中占据重要地位，其能够有效促进城市建设活动顺利开展，美化城市环境，体现城市的整体风貌。园林工程综合性较强，涵盖水系、土建、园林绿化、道路、地形构筑、给排水、假山小品以及电气等工程项目内容，施工成本较高，需要切实开展全过程动态管理工作，全面有效提升成本控制效果，降低工程项目的经营成本。
一、园林工程项目成本控制的重要作用和特征
园林工程项目成本控制是一项系统的工程，在具体工作的开展过程中，应本着严格遵循市场规律的原则，在尽量减少资金投入的前提下保障工程项目顺利开展，确保获得最大的利润。为了降低项目成本，就需要从工程项目的各个环节增加成本控制力度，同时借助具体工作中先进的管理制度和技术措施，使资金合理分配。从上述内容来看，在园林工程项目中通过有效的成本控制，在节约园林企业资金的同时，也能为企业创造最大利润提供重要保障。另外，成本控制在优化社会资源，充分发挥社会资源价值等方面也能起到积极作用。
在园林工程项目成本控制过程中，应在项目开展的整个过程充分贯彻成本控制，园林工程成本控制特征具体体现在以下几方面。①唯一性。对园林工程成本控制唯一性起决定性作用的是园林工程自身特性。相同材料在不同地区的价格具有差异，即使在设计方案相同的情况下，不同的自然环境和企业技术力量也会对成本投入带来不同的影响[1]。受这些差异性因素的影响，在项目成本控制工作开展过程中，不能仅借鉴已完成项目，还需要对自身实际情况进行综合分析。②综合性。在园林工程项目开展过程中，往往会涉及多个单位的多个方面，由于成本控制需要针对整个工程开展，因此成本控制具有一定综合性。③关联性以及不可逆性。关联性主要体现在成本控制与工期和进度有关。而不可逆性体现在建设过程中一旦有不达标行为，很难避免损失。根据成本控制的特征，需要进行整合管理，在项目全过程充分贯彻成本控制，才能达到有效的成本控制目的。
二、园林工程项目成本控制的整合管理途径
（一）完善成本控制整合管理体系
根据一些园林工程项目的实际情况可知，影响项目评价绩效的因素很多。从实际来看，一般有人和物两方面影响因素。物价上涨、过早购买材料导致的损耗和材料质量不达标等为物的主要因素，从物的影响因素来看，导致这一影响因素的根本在于人的行为。因此在进行园林项目成本控制整合管理过程中，应完善成本控制整合管理体系，以不同的项目阶段和作业内容为主要依据，积极实施相应的管控措施，针对项目设计的关键指标（包含成本、质量、进度），确保对项目进行有效评估，进而促进项目评估实际性能的有效提升[2]。成本管理的目的是在成本控制中，为项目参与方的全部岗位提供与既定要求相符合的保障。为确保这一目标有效实现，在成本控制管理体系完善过程中，对岗位责任的划分尤为重要，同时还应该明确成本管理体系下项目的进度。在成本管理机制建立的过程中，还应该建立健全相应的监督考察机制，可以从以下两方面制定考察的内容。①对项目进展情况进行考察，考察其是否按照计划规范性的持续推进，一旦发现与计划不符，就要及时制定整改方案，对当前管理模式进行针对性调整。
②对各岗位成员责任履行情况进行考察，同时建立相应的奖惩制度，调动员工的工作积极性。
（二）施工建设阶段
在园林工程的施工建设阶段，影响成本管理的因素主要是建筑材料价格的变化、施工设计图纸的修改以及施工进度的延迟。如果施工过程中的成本控制没做好，则会直接减少园林工程中实际材料的使用。资金不足很容易影响园林设计的质量，很难实现经济和环境效益的协调发展。所以，需要降低园林工程的材料成本。例如，在种植后为了提高植被存活的概率，要及时管理调整植被种植状态，这会在项目后期显著降低种植成本，并改善后期因补栽植物而成本过高的问题。在园林工程建设中提高工程使用的机器效率也很重要，这可以降低机械用具的使用成本。同时，根据园林工程的特点和具体的施工计划，可以科学地选择合适型号的机器，最大限度地提高机器效率，使园林施工过程合理化，确保准确性并有效提高机器使用率。提高了机器的效率后，还要节省机器维护成本，应改进园林施工机器的维护和保养工作，从而使机器长时间保持良好的状态。另外，通过提高园艺工人的工作效率，可以有效地控制建筑成本并减少人工成本，提高工人的工作率并降低建造成本。为一个园林工程中的人员分布和管理体系流程图。
(三)竣工结算阶段
施工单位已按照图纸内容和合同相关的要求完成项目工程。项目工程验收合格后，建造者按最初的预定支付工程价款给予包工方最终结算，这是进行工程造价管理的最后一个阶段。最重要的是仔细、准确地检查付款信息，根据相关招标文件、图纸、合同、签证、完整的竣工验收资料等，保证结算资料均已被考虑在内。必须验证竣工结算的开票数据均符合施工合同条款和招投标文件中的内容，并且是根据指定的配额和工程量清单以及计算规则等相关规范进行编制的。同时，需要及时了解施工技术和材料价格是否影响园林工程造价，特别是苗木价格要公道，保证项目结束后结算可以真实反映园林工程造价。对于合同中的施工内容，将根据合同执行定价。对于合同之外添加的内容，将按照合同中规定的定价方法对价格进行审核，并对附加成本进行严格控制。注意核对并减少未完成的工程工作量和没有办理签证的工程量。
（四）加强设计环节成本管控力度
在园林工程项目设计环节的成本控制整合管理工作开展过程中，设计单位应合理运用成本管控理念，贯彻落实施工现场勘察工作，以施工场地实际情况为依据，使设计更具科学性。值得注意的是，在设计过程中应尽可能多地保留当地树木，这样能有效减少土方量以及工程后期绿化量。相关设计人员在对施工图纸进行具体设计的过程中，应与项目预算人员建立良好的合作关系，有效进行沟通和交流，尽可能减少工程设计变更次数，有效避免一些无效的以及不必要的工作量，进而达到有效控制工程项目整体成本的目的。
结束语
园林工程成本控制中全过程动态管理的应用，主要是表现在了投标环节、人工、材料、机械、施工过程以及施工过程资料方面，切实有效加强这些方面的管理工作，确保工程项目建设施工按照既定造价预算方案实施，将能够有效控制好园林工程施工成本，从而有效提升园林工程项目经济效益。
参考文献
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