陕西省西咸新区规划与住房城乡建设局 陕西西安 710000
摘要：随着国民经济整体迅速提高，人们的生活水平不断提高，对居住的城市生活环境的要求也越来越高，如城市的绿化、排水、出行、道路桥梁等，影响人们生活水平市政项目的建设亟须完善。因此，市政工程建设管理中出现的问题一定要及时处理，找到合理的解决对策，提高市政工程的管理工作，从根本上提高人们的居住和生活质量，为居民提供更方便、更美好的生活环境。
关键词：市政工程管理；问题；有效措施
1引言
我国市政基础建设的迅速发展给施工企业带来了新的发展机遇，但是，与此同时，企业与企业之间的市场竞争也越来越激烈。在此背景下，施工企业逐渐开始重视市政工程管理工作，通过提高管理水平可以提高企业的综合竞争实力，进而帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，就目前市政工程施工管理的基本现状来看，其在实际工程管理过程中还存在一定的问题，需要探讨优化措施。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1施工质量和安全生产的意识不到位
有很多施工企业仅仅关注工期而忽视了工程的质量方面，出现了工艺掌控不够精良的现象，甚至明知故犯地进行违章操作，使得工程在使用过程和使用年限上出现了较大的问题。有一些施工人员自身的安全责任意识就比较薄弱，需要企业加强宣传教育，并加大监督管理的力度，确保项目的安全落实。除了进一步提升施工人员和管理人员的专业技能与安全意识之外，还需在两者之间找到一个合理配合工作的连接点，兼顾工程项目的安全与效率。另一方面，从政府的角度出发，更不能为了追求一些表面上的形象和政治成就盲目施工，这样的“面子工程”在利益的驱动下进行，仅仅追求施工进度而不考虑结果，经常会留下很多不利的质量和安全隐患。
2.2缺少严格规范的管理标准
市政工程大到立交桥的修建，小到下水道的堵塞。但是由于大问题太大，小问题太小，不大不小的问题又难以引起关注，这就导致其管理工作缺少严格的规范。因此道路修建和建筑的设计，就要多注重其修建过程对城市的影响，如厦门市海沧区的道路改造，就要将管理落实到人，专人专项负责。对市政工程没有一个明确的管理流程，会造成大问题放大化、小问题忽略化、不大不小随便化。不规范的管理带来了很多低级且常见的问题，即包工头偷工减料、私自更改修建方案、工人为加快进度而忽略质量等问题，这种连锁式的问题应该引起各部门注意，寻找问题的源头，将市政工程管理规范化，减少此类问题的出现，以此来保证工程质量。
2.3工作人员的综合素质有待提高
市政工程和其他工程相比较，工程量巨大，涉及的内容较多，因此，对施工人员、管理人员以及技术人员等工作人员的综合素质要求也较高。但是，我国部分市政工程的相关工作人员的综合素质还有待提高，主要表现如下：（1）市政工程通常是通过招投标的方式将工程承包给施工单位，而部分施工单位的工作人员的专业知识水平还有所欠缺，对市政工程的了解不够，导致施工过程不规范，容易出现施工质量和安全问题；（2）部分施工单位的人员较少，在市政工程建设过程中经常出现人员不够的情况，临时招聘的工作人员的专业水平还有待强化，影响了施工质量和施工进度。
3加强市政工程管理的对策
3.1完善施工过程的管理规章制度
无论哪个行业一定要制定自己的规章制度，赏罚分明、分工明确、责任到人，每项施工进行明确的规定，只有这样各自做好自己的工作，大家按照施工的规章制度循序渐进，工程才能有质量的完成。
比如，工程的施工期限、工程质量、工程造价的问题，只有完善施工过程的管理规章制度，才能保证工程能够按时按量的完成。从承接工程项目开始，首先要做工程建设，一定要做到科学的把控，对工程项目进行分级管理，将整个工程详细分成若干个部门，做到责任到人；其次，要建立完善的质量检测部门、质检小组，质检小组的工作人员要对整个项目工程的质量负责；最后，为了保证各个部门以及各成员能认真、负责地完成工作、各司其职，可以确定职责到人，如果出现故障直接追究第一责任人。只有指定完善的施工管理规章制度，才能调动每个工人的积极性，同时还能提高大家的责任心，对整个工程来说都是极大的帮助。
3.2加强施工材料管理
市政工程施工材料的管理工作对保证工程施工质量和施工效益等方面都意义重大。因此，施工单位需要加强对市政施工材料的管理。（1）施工现场管理人员应严格按照相关规范的要求，对施工材料采购环节进行严格的控制和管理，严禁不合格的施工材料进入施工现场，以此保证市政工程的施工质量；（2）施工单位的管理人员要对施工材料进行科学的管理，对施工现场的材料要进行定期的审查和检验，并及时报检于甲方和监理单位；（3）管理人员要对原材料进行合理分类，保证其能存放整齐，避免出现施工材料乱丢、乱弃的现象，对于后续发放的材料要进行追踪和检验。
3.3完善建筑工程监管体制
要确保工程保质保量的完成，就必须完善建筑工程的监管体制，目前监管体制存在的问题较多，无论是图纸文件审查还是工程现场监督都比较松散，没有一个明确的管理规定。而现在市政工程的建设监督从工程开始到工程结束都是只由一个人或者两个人来负责，这样导致监督的主观性较强，做不到全方位的监管，并且这种管理有失科学性和公平性。对此，我认为应该在施工过程中将每一个环节都落实到个人，如将交通建设中的每个路段，或者是每个项目的管理分开，而建筑工程建设更应该如此。明确每个人所要承担的责任和义务。而且一两个人负责工程的整个监理过程是远远不够的，但在不增加工作人员的基础上，其他监管领导可以不定时地查看工程的具体进度、质量是否合格，工作人员是否都坚守岗位等。
3.4强调工程质量和资料管理工作
市政工程的建设中，工程进度已经成为一个硬性指标，这就导致工程质量和资料管理不受重视。但工程质量得到保证，这个工程的完成才有意义。市政工程的建设本来就是为了服务于人民，如果因为质量问题造成扰民或者给民众带来其他不必要的麻烦，反而让工程的建设变成了日常生活中的不利因素，得不偿失。资料管理工作也需要进一步规范，做到专人专项，尽管一个人可能要管理多个项目的资料，但也要做到分开管理、不混淆。随着互联网等高科技在资料管理方面的运用，管理人员只需要将项目资料分类录入设备，就能将其管理的井井有条。
4结束语
随着中国特色社会主义新时代的不断深入，我国的城市化建设正处于持续推进的上升状态，人们愈发意识到提升市政工程施工现场管理水平的重要性。无论是各级政府还是施工方，参与市政工程建设的社会各方都需要努力创新先进的科学技术，优化合理的管理模式，进一步提高市政工程建设的效率与效益，促进城市和国家的健康发展。
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