上海昆仑建设工程发展有限公司 上海 201800
摘要：我国基于自身经济建设与人们生活实际需要，对建筑工程质量要求也呈现上升趋势。我国建筑工程种类十分丰富，具体质量以及施工管理要求差异明显，因此，建筑企业应将质量管控作为核心要素贯穿在整个施工管理中，加强改革创新，实现建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程；施工技术；质量管控
引言：建筑行业融资渠道拓展进一步扩大了施工规模，也加剧了施工难度。建筑企业应切实克服项目施工中的各种制约因素，汲取行业内的先进理念，并根据管理实际转化为独具企业特色的施工管理思路，在满足内部成本合理管控要求的同时，以建筑的最优化建设为最终目的，确保企业能在建设成果中受益。
1 建筑工程管理内容分析
建筑工程管理主要方式以合同管理展开，在多种手段协调下，完成技术与成本上的管控，确保施工结束后，施工总体目标得以实现。建筑企业管理主体方向集中在成本、进度与质量之中，三者共同构成了管理目标的实现，对其加以综合利用，能有效促进目标得到最佳处理。
2 建筑工程管理以及控制的重要性
工程管理是建筑企业内部管理中最为重要的部分，其与企业经济效益、工程质量监督具有直接联系，在工程进度与资金投入等方面发挥着突出性的作用。因此，企业内部管理水平的提升，能实现企业整体管理规划的优化，使工程进度、质量与项目建设要求相符合，最终建设作品得到开发企业的认可，推动其在行业内口碑的积累。同时，企业也进一步完成了工程建设经验的总结，促进其在市场竞争中的优势扩大，企业发展势头更加良好[1]。
3 建筑工程技术内容管控
3.1图纸会审
基于工程施工全环节出发，由工程涉及到的多个部门共同参与，实现施工图纸的全面审查，这一过程形成了图纸会审制度，要求相关人员集中研究图纸细节，确保实际施工能充分对图纸作用予以开发，并在工程方案与工程结算等多个方面提供支持与依据。
3.2技术交底
落实技术交底制度可实现工程全过程细节质量的管控，使现场施工人员能够在明确的施工顺序与施工步骤中，完成施工任务并顺利交接到下一环节，与行业内施工操作规范化要求相符合。
3.3施工设计编制
施工组织设计涉及到大量技术性问题，对技术含量的要求十分严格，同时，其较强的综合性特点，使其涵盖范围较为广阔，确保施工组织设计的完成，能够切实落实图纸在实际施工中的运用，使工程最终效果在最大程度上得以解决开发企业实际要求。
4 建筑施工管理与控制的具体策略研究
4.1连续性政策制定
就目前而言，整体建筑行业还尚未实现发展成熟化，呈现出不断上升趋势，法律法规健全与落实程度还存在一定不足。基于政府层面，要加强在多方面对建筑行业的总体认识与分析，综合考虑其在城市化建设中的重要地位，通过连续性政策的制定实现区域内整体上的行业规划，确保建筑行业在区域经济发展中的突出价值。以连续性政策作为基础，政府应把控行业管理方向，明确自身工作职责与工作目标，在政策、资金等多方面为建筑行业开辟绿色通道，实现社会经济稳步发展[2]。
4.2施工质量控制
片面强调施工进度是建筑施工的一大禁忌，建筑企业应明确施工进度追赶虽然能满足短期利益的增长需求，但是将会对企业长期发展产生制约，因此，企业在施工管理方面应严格遵循开发企业的具体要求，技术操作效果要与设计要求相符合。
为确保工程在实际中得到有效控制，建筑企业要以合同作为重要参考，针对施工阶段存在与合同工程范围标注不符的现象，应及时采取对应措施。各项施工技术应用要确保建立在详细资料查看的基础上，保证其工艺已经完全成熟，并以此为前提进一步实现工程质量的进步。
要以适当作为基本原则，将环境因素与实际施工进展纳入到施工时间缩短的综合考虑中，确保现场施工进度与预期计划保持一致。在施工监督环节，要着重注意监督在实际工程管理中的匹配度，要求每一项施工技术完成都应有对应的质量监督。针对一些重点工作任务，管理人员应以开发企业施工方案作为基础，对比施工过程，确保最终施工效果与预期相差度控制在合理范围内。要想实现监督精确度的提升，建筑企业应注意加强在技术方面的投入，管理人员应密切行业间的交互融合，通过先进技术在检测环节的渗透，不仅可以对施工潜在问题加以监测，还能够提升工程施工相关参数的高度精确，实现建筑高质量建设与企业快速发展的良性循环。
4.3管理模式优化
管理模式上的优化能给予建筑行业方向上的引领，实现企业内部各部门职能划分，无论任何行业，创新突破都是其前进发展的根本动力，因此，建筑企业应立足自身长远发展战略，以自身施工环境为重要内容，确保建筑管理模式的适用性，进一步使制度建设、体制完善更加明确。管理人员应将视角转移到行业整体发展趋向中，结合市场导向及时调节管理模式。基于建筑企业内部常见的惯性问题，要建立在宏观与微观视角相结合的基础上，切实发挥建筑管理制度的指导作用，促进监督工作在管理范围内得以充分落实。每一项施工作业、施工监督要明确专门人员负责，同时，企业内部培训工作的培训内容要从责任意识和质量管控两方面入手，将工程管理水平的提升作为主要目标，使每一名管理人员都能在施工质量管控中各司其职，为工程顺利交付贡献自己的力量。
4.4工程合同档案管理
合同是工程在施工环节最为重要的依据之一，其在工程纠纷解决方面中具有突出性作用。但是，相当一部分企业在明确工程指标控制这一环节时，并没有使合同管理得到有效落实，因此，要求建设企业内部应有专业人员完成对合同的管理。除此之外，工程档案管理是工程后续判断施工阶段各项任务完成情况的主要依据，要确保其与工程进度保持一致，要求在现场施工实际情况反映中要具有真实性。
4.5施工安全管理
安全工作应从企业领导层抓起，基于领导层面应深刻认知施工安全重要性，并落实安全管理责任制的健全与实行，形成全企业范围内的良好施工安全意识，明确工程规模后，管理人员应根据整体施工流程进行安全管理员的配备，要求其具有较强的专业技能，强化其在事前的安全管理水平，尽可能将潜在安全威胁予以排除，为进一步确保安全管理人员的专业化建设，强调员工在上岗前应先考取相关证件，做到持证上岗，特别是针对一些特殊工种，要求应有施工现场非专业人员不得靠近的规定，同时，施工人员要保证证件齐全。建筑企业按照相关部门标准，合理预留出培训时间，确保施工人员建立在三级安全教育中执行现场工作。强调企业内部应建立相关专项资金，专款专用[3]。
4.6现场卫生管理
基于目前绿色建筑行业兴起，相关绿色建筑理念逐渐融入到整体工程建设规划之中，建筑企业在完成工程建设的同时，要尽可能避免在施工过程中造成周边环境的破坏，同时，在工程顺利交付完成后，工程管理人员应落实善后工作，根据工程建设开展前对周边环境的资料分析，要做好后续的环境还原工作。除此之外，施工过程要充分考虑区域内居民的出行生活，针对粉尘、噪音以及废气等各种污染危害，要切实加强各项处理工作的落实，维护好施工现场的卫生环境，以免增加施工潜在安全隐患出现的可能性。
结论：总而言之，建筑施工管理已经成为了行业内市场竞争的重要因素，应充分遵循安全质量施工的原则，注重企业良好形象的塑造。企业应在内部积极强化施工技术上的创新，同时，牢牢把控外部条件，汲取同类型企业发展经验，加强对国际前沿技术的学习，促进企业长效发展。
参考文献：
[1]洪亚航.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].门窗,2019(23):31+34.
[2]蓝波.建筑施工技术管理控制的要点分析[J].技术与市场,2018,25(12):215-216.
[3]张浩然.房地产建筑施工管理及控制要点分析[J].住宅与房地产,2018(28):138.