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摘要：随着社会经济不断发展进步，人们对于建筑工程建设提出了更高的要求。在建筑工程管理中引入精细化管理理念，可有效提高建筑工程管理实效性。本文主要探究了建筑工程中精细化管理存在的问题及精细化管理在建筑工程管理中的应用，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
精细化管理相较于传统的工程管理模式，具备更多的先进性优势，可以有效保障建筑工程施工过程中的标准化与规范化，可以显著提升建筑工程的施工质量与效率，因此发挥精细化管理在建筑工程施工管理中的作用具备很强的现实意义。
一、精细化管理的定义
精细化管理中的“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点；主要是为解决核心环节和关键控制点存在的问题。当建筑工程进行精细化管理时，必须依照系统优化思路，紧紧围绕工程控制和管理展开研究，同时还应创建质量管理体系，并在此基础上对建筑工程的施工现场进行管理，以便可以构成精细化管理系统。当前阶段，建筑工程的管理主要涉及以下几个方面，分别为：精细化、标准化、多元化等。其中，精细化管理作为一种新型方法，不光符合建筑单位的发展要求，同时还可以在一定程度上提高单位的经济效益。这就要求实施精细化管理时，必须提前制定出企业发展目标，并严格依照该目标开展多项工作，重点是规划的落实。虽然建筑工程在精细化管理方面积累了一定的工作经验，且还取得一定成效，但依旧面临诸多问题。所以，需要协调好各部门之间的关系，不断调动工作人员的积极性，同时还应提高服务质量，并对管理内容进行分工；此外，还应对建筑工程的精细化管理进行分析，以便可以实现权力与义务的统一，保证建筑工程的目标可以顺利完成。
二、建筑工程中精细化管理存在的问题
1、落实不够完善
精细化管理对于工程所起的积极作用毋庸置疑，但在现阶段的施工当中，所落实的内容较为片面，不能将其内涵得以真正体现。由于工程建筑工作的复杂性和系统性，多数施工单位对于工程的工期和成本意识较高，追求经济利益的心理较强，反而忽视了管理工作的开展，导致管理工作精细化的进程较为缓慢，不能在施工当中真正落实。
2、缺乏高水平、高素质的施工队伍
目前我国的建筑行业处于蓬勃发展的时期，需要大量人力资源的投入，与此同时建筑工程相关的先进设备和科学技术更新发展也比较快，无法保证所有参与施工的人员都具备操纵新设备、掌握新技术的能力。建筑工人常年在工地上进行工作，接触新知识和技术的机会比较少，导致工程的技能水平和综合素质无法跟上技术更新的速度，工作效率提升较慢。一些施工单位忽视了施工现场人员的培训工作，导致施工现场人员难以达到现代建筑工程要求的水平，且一些施工单位的管理层也缺乏足够的建筑素养，无法对建筑工程进行有效的管理，无法制定完善的施工安全管理条例。施工队伍的素质不达标，无法从根本上保障建筑工程的生产安全性和效率，对工程的质量和成本会产生直接性的影响。
三、精细化管理在建筑工程管理中的应用
1、建立健全精细化管理制度体系
精细化管理制度体系是否合理、科学会直接影响到建筑工程的施工管理水平，其作为精细化管理的核心，理应引起重视。因为只有在一个健全的精细化管理制度体系下，才能获取一定成效。所以，建筑单位必须创建与之相对应的精细化管理制度体系，不断创新管理流程，并围绕管理的核心开展精细化管理工作，进而实现建筑管理的基本目标。
另外，建筑单位在精细化管理过程中，必须密切多个部门之间的关系，以此来提高管理人员的工作积极性，最终实现经济效益的最大化。在此期间，建筑单位还应对施工过程中的安全管理引起重视，尽可能做到实事求是，而不应照搬其他单位的管理模式，积极探索新的管理方法，并将安全管理制度落实到位，确保建筑工程可以顺利开展安全管理工作。必要时，还应创建目标管理机制，一方面是为增强工作人员对精细化管理目标的认可，另一方面是为使他们都参与目标管理工作中。
2、生产成本的精细化管理
在建筑生产过程中由于原材料采购环节较多，原材料的采购种类也较多，生产中的成本管理可从以下几个方面分析。第一，培养精细化管理意识。管理庞大的工程建设，管理人员要有意识地控制成本，并认识到控制成本的重要性。在施工过程中要有意识地引进新工艺和新技术，减少不必要的投入，在保证工程质量和进度的条件下节能降耗。第二，建筑工程的相关施工人员在工程开启之前制定成本策划书。第三，在建筑工程施工后期根据具体情况及时统计施工费用，从而配合生产成本的动态管理。第四，保证生产成本的准确性和施工过程中所需费用的真实性。第五，对于施工过程中各项费用的盈亏情况进行整理分析并找出其原因，同时积极改进，制定有效管理制度。
3、物资的精细化管理
物资管理需要从管理人员入手，组建合理的物资管理队伍，优化物资管理结构，满足建筑施工的实际需要。在采购方面，需要将信息流、资金流进行合理配置，将物资以最经济的方式供应到施工现场，以此降低工程成本。在市场经济条件下，物资市场的变化幅度大。施工项目需要做好市场分析，了解市场动态和未来的发展趋势，才能获得正确的价值信息，分析的目的在于为施工企业后续的经济活动做好准备。同时，在物资采购数量合理的前提下，让直接成本与间接成本都能实现科学化，减少不必要的额外支出。必要时企业还应该建立监督约束机制，构建信息网络，对项目部的物资管理工作进行监督。
4、变更情况的精细化管理
施工现场情况复杂，存在着很多潜在风险，在严格执行施工方案的同时，还应提高随机应变能力，根据现场的具体情况，适时作出相应的调整。比如变更签证，现代建筑多为高层建筑，建设周期较长，投资巨大，施工难度也大。之前签订的合同难以把所有内容都囊括进去，现场出现变更签证的情况颇为多见，一旦变更，意味着方案细节的调整，甚至对之前工作的否定，对成本造价和工期都影响非常大。所以，精细化管理要求尽可能地降低签证变更率，规范签证内容，包括文字表述、附图、签字、日期等，都要符合标准。若确定变更，需尽快研讨新方案，给出解决对策。
5、施工人员的精细化管理
施工人员的专业素质也是影响施工管理和工程质量的重要因素。因此，提高施工人员的整体素质，使每个员工都能严格按照施工要求进行施工，是解决潜在施工危害的重要途径。精细化管理要求施工企业定期对施工人员进行专业培训，使他们能够掌握施工法规，树立安全施工理念，提高专业技术水平和施工安全意识。在安全质量方面，良好的专业素质可以让施工从业人员了解施工图，根据图纸的要求、施工的要求和目的开展施工，这样既保证了施工项目的质量，又保护了施工人员的安全。
四、结束语
精细化管理近年来在建筑工程管理中被广泛应用，施工管理的效果将对工程的质量以及效果等产生直接的影响，因此在建筑工程施工中需要积极推行精细化管理，从多个方面入手，保证建筑工程的质量、成本、安全、进度等顺利实现，提高工程建设的经济以及社会效益。
参考文献
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