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摘要：想要给消费者们提供更为高质量的产品，同时达到企业自身的经营效益及社会效益的发展目标，那么相关的施工单位就必须要构建更为合理化的管理机构，推行分级化的管理模式，不断的提升总体的施工管理效果，确保自身企业的稳定运行程度，消除企业在开展工程管理工作实际所存在的各类安全隐患，制定出更为严苛化的管理要求，不断地总结相应的管理经验，对管理的技能进行创新以及改造，深化体制性的改革，实现建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
引言
伴随我国社会经济以及科学技术的快速提升，建筑行业成为了社会各界重点关注的行业，强化建筑工程管理是为了提升百姓的居住条件以及生活品质。建筑工程管理期间依然要延用传统思想管理理念，但是在新时期下，要想顺应时代的信不，就要对管理方法做出创新。为了更好地推动建筑行业的快速进步，我国建设部也出台了许多相关制度与通知，以推进建筑工程项目的有序开展。工程建筑行业是确保建筑项目总体工程品质、减少建设成本的主要力量。然而，从目前情况来看，我国建筑行业的整体管理效果不大理想，仍然需要加大宣传推广建筑工程管理的重要性以及推陈出新的创新管理方法，以促进建筑行业的进步。
1建筑工程管理模式现状
1.1建筑行业资源分配不平衡
前面我们说到，建筑行业的日益发展，带来了行业资源分配的弊端，我国大多数的建筑企业，建筑领域都没有认识到工程管理的重要性。同时，由于大家对管理的疏忽，直接影响到了建筑工程管理在这个行业的发展。目前，我国大多数的建筑项目的目标都是顺利，按时的完成建筑任务，而对于项目的管理方面并不是特别重视，这就导致了管理理念的薄弱。另一方面，一个建筑项目的完成，需要许多人力，资源的整合，如果没有完善的管理模式，科学的管理措施，会使得建设效率的降低，甚至影响工程的质量。
1.2缺乏完善的管理和监管体系
监督与管控属于建筑工程管理工作的核心任务。建筑施工过程当中，任何一个环节和部位出现问题都会直接影响整体工程质量，因此必须要时时监督整个环节，及时调整不合理的地方，才能确保建筑工程高效率、高质量地完工。但是，目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题[2]。另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
1.3管理模式落后
当今社会是一个国际化的时代，如果不跟上时代的脚步，就会与时代脱轨。我国虽然是一个文明古国，发展也特别的迅速，甚至在国际上都有不可否定的地位。但不得不承认的是，在管理理念，管理模式上，我国的发展确实落后于欧美等发达国家，传统的管理模式已经跟不上时代的步伐。倘若我国的建筑行业仍然延续传统的管理模式，可能会导致在当前这个大时代的背景下不适用，同时落后于时代的发展，与时代脱轨。因此，要创新思维，改变传统的管理模式，科学的运用管理方法，让建筑行业进一步发展。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1创新管理手段
建筑工程行业唯有持续创新管理手段，才可以在强烈的市场竞争大环境中站稳。要想提升建筑行业的总体管理水平，就一定要运用新型实用的管理方法。
与此同时，建筑工程项目负责人也要一直学习新型管理技术以及新型管理理念，转变以往滞后的管理技术以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能够推动管理方法的创新。建筑行业也要加大新型建筑材料、新型机械设备的研发与引进力度，提高本企业内部的管理水平，继而提升建筑行业的总体竞争实力。
2.2创新管理体系
建筑施工企业要想保证工程能够更好地适应现代社会发展的需求，就必须要创新管理体系。首先，创新施工管理制度。建筑施工企业制订相关规章制度的时候，需要保证制度具备科学性和现代性特征，只有这样的制度才能满足时代发展的需求。施工管理制度必须要有明确的职责分工和合理清楚的岗位设置，不断改进工程项目管理期间存在的各种不足，严格监督各项制度的执行情况，提升企业管理能力和水平。其次，创新人员管理方法。采取各种有效措施保证员工的积极性与自觉性，全面提升工作人员的综合素养。施工之前必须做好安全教育工作，增强其安全意识。另外也要加强专业知识培训，保证其具备过硬的专业知识和技能，才能确保施工安全，更好地提升工程效率和质量。最后，加强对施工材料的管理。施工材料质量是工程质量的基础。创新管理体制的过程当中，管理人员也必修高度重视施工材料的管理，严格把关材料质量，禁止不合格的材料流入施工现场，施工中过程当中要严格验收，防止出现偷工减料的问题。所以，必须要严格检验材料质量，完善现场材料管理制度，才能保证施工顺利进行。
2.3加强节能施工，节约材料成本
管控好施工材料的购进价格，以小组的形式进行材料的监管，这样可以避免其在施工过程中出现材料腐败等的问题，找到更适合该建筑工程项目的施工材料及施工设备。通过货比三家的形式，确定材料以及设备的供应商，同时还需要把材料以及设备的运输的工作交给供应商，这样可以从根源上减少一部分资金的投入。企业需要对供应商所提供的产品质量以及服务性能进行分析，制定好材料运输到工地的相关规划方案，确保其材料运输的有序程度，避免其出现胡乱堆砌等的问题。如果建筑工程项目的规模比较小，那么其所使用的设备比较少，可以让其公司自行进行设备的购置。一般来说，企业在进行小型工程项目施工的过程中会采取租赁的形式，这些租赁的方式可以进一步的降低资金的投入量，其总体施工的时间会比较短，所以实际所产生的租赁费用也会比较少，并不会给建筑工程项目资金造成较大的经济压力。但是，若该工程项目的规模比较大，那么设备的使用时间就会比较长，若仍旧使用租赁设备等的形式，那么其资金压力就会比较大。
2.4对组织结构进行创新
在实际的工程管理中，有一些企业在组织结构上，经常容易出现问题，这些问题很容易受到忽视，但是会对工程项目造成非常不利的影响，管理工作不能得到有效的落实，所以，工程管理工作创新的第一步，就要对组织结构进行创新，通过组织结构的完善，来达到提升管理效果的目的。企业要合理的划分工作人员，不能让同一个管理人员兼任多项管理任务，由于工程项目非常的复杂，工作内容非常多，如果管理人员身兼数职，很容易出现各种管理上的漏洞，资金管理人员和质量管理人员要分别设定，同时，要有一个总体的管理人员，负责所以项目内容的统一协调，对项目进行统筹规划，把各种策略由分项管理人员进行实施。每一个管理人员的职能必须要明确，不能出现交叉管理的情况，这样可以有效的避免纷争的出现，使每一项管理工作都可以顺利的开展，从而保证工程项目顺利的进行。
结语
随着社会的日益发展，经济的稳步增长，我国的建筑行业已经走过了最艰难的时期，进入了全新的发展时期。当今这个时代，瞬息万变，每天都有许多的产业萌生，同样的也有许多的产业在淡出历史的舞台。在这样的时代背景下，创新是迈入新时代的桥梁，是生存之需。建筑行业想要进一步的发展，就要不断创新，创新意识，创新管理，唯有创新，才能迈向新时代。
参考文献
[1]唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].住宅与房地产，2018（34）：106.
[2]葛经纬，张鹏.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].现代物业（中旬刊），2019（1）：146.