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摘要：在经济新常态背景下，建筑工程项目管理工作面临着许多挑战，建筑行业需要做出相关的调整，才能获得更好的发展。所以，在工程项目管理中，建筑企业应合理利用现代信息技术，对项目资源进行组合，并对管理模式进行创新，从而提高工程项目的管理水平，使建筑行业能够更好的适应经济新常态。
关键词：经济新常态；工程项目管理；创新思路
工程项目的管理，将会在遵循项目管理的整体规划和要求下，结合项目的具体情况，在不断的摸索和实践中，总结出新的管理模式。管理人员要不断学习，将理论和实际紧密相连，在经济新常态背景下，实现工程项目的创新管理，为我国的工程项目管理的发展作出贡献。
一、经济新常态的含义
经济新常态是指经济的可持续发展是在经济结构对称的基础上进行的，这里指的不是总量的经济，而是指用在经济中用增长促进发展、再用发展促进增长的一个过程。常态我们一般理解为正常状态，新常态就是在经过一段不正常的发展后在回归到正常的状态下。一般情况，一个国家在经历了经济危机或是经济调整后，这个过渡阶段的经济形势被称为新常态，由过去的粗放型经济转变成集约型经济。在全球危机后，世界经济就进入了调整和过渡时期，我国经济在高速发展了30年后，也进入了经济新常态，并呈现出了周期性的发展状态。经济新常态的主要特点是，经济的增长速度从高速增长转为中速增长，经济结构也不断优化升级，发展方式从破坏性的粗放发展转换为保护性的集约发展。发展动力也从要素和投资驱动发展专项服务业的发展和创新技术的驱动发展。经济新常态给中国的经济发展带来挑战的同时也伴随着机遇，虽然经济增长的速度有所下降，但是实际的增量还是令人满意，在速度上也是名列前茅。想要抓住机遇进行发展，最重要的就是进行创新，对人才进行专业素质和道德素质的全方位培养，从而提高劳动生产率。在保证经济平稳发展和经济体制的创新改革的同时，将改善民生作为发展目标，努力化解社会矛盾从而促进经济的可持续性发展。
二、经济新常态背景下工程项目管理面临的挑战
1产业结构转变带来的压力。随着经济的不断发展，我国的产业结构不断的进行升级和转变，工程项目的类型和管理模式也都随之发生改变。过去生产制造和建筑行业是工程项目的主要类型。但随着以服务产业为首的第三产业逐渐成为了主要经济支柱，那随之服务行业相关的工程项目也将占据核心位置。
2工程创新能力水平不高的影响。工程项目的发展在很长一段时间内都处于相同的模式运行，从建设到管理都存在创新能力水平不高的问题。标准化设计不够精细和全面、预制加工厂的设计转换能力不足、现有技术储备和人员素质还不能充分满足模块化施工要求、工机具机械化和自动化程度不高、信息孤岛仍然存在。
3新的经济风险带来的危机。在工程项目的各个阶段都存在着经济因素带来的风险。设计阶段，如果没能确定合理的工艺技术，对施工现场的情况不做充分了解，都可能造成设计的返工，这也就带来了相应的经济风险。同样在招投标阶段，合同签订阶段还有具体的施工阶段，如果不进行有效的管理都会造成经济风险带来的危机。工程项目耗资大，建设周期长，随之带来的经济危机也可能就越大，这对工程项目的有效运行会造成无法估量的风险和损失。
三、创新思路
1对项目资源做深入整合
首先从工程项目管理工作本身而言，为了可以形成一个完整的建筑产品，需要在整个建筑施工图纸的基础上，先从建筑的概念入手，通过施工方案、施工技术、施工管理等多个环节的配合，最终让建筑产品出现。在这个过程中，每个环节都对应着不同的市场主体，并且对市场资源的需求出现了差异。
在这种情况下，就需要在下一阶段的工程项目管理创新阶段，对当前的项目资源进行优化整合，通过明确资源的使用方法，不仅可以提高建筑资源的使用效率，也能降低工程项目成本，这对于保证工程项目顺利进行具有重要意义。在建筑工程项目管理中，对混凝土、钢筋等关键材料的需求量很大，并且这些原材料的性能直接决定了建筑物稳定性，所以在项目资源整合中，不仅要发挥市场部门工作人员的作用，通过深入开展市场调查，为工程项目的实施提供价格实惠、质量保证的高品质原材料；还需要与技术部门整合在一起，通过技术创新的方法，尽可能使用少的原材料来获得更理想的施工效果。例如在建筑地下车库施工中，预应力梁板结构的施工效率、技术难度、经济性等都要明显优于传统的普通梁板结构，在施工阶段应用预应力梁板技术，可以取得更理想的效果，这就是项目资源整合的效果。
2对项目管理模式的创新
在经济新常态下，构建面向未来的工程项目管理模式对于提高管理水平具有重要意义，所以在下一阶段的工作中，需要将先进的管理模式应用到工程项目管理中，从服务思想、服务方式等多个角度入手实现创新。在经济新常态下，各行业之间的衔接更加紧密，这也为行业的共同发展提供了必要的条件和基础。因此在这种情况下，必须要及时转变观念，实现项目管理模式的优化和改进。例如在下一阶段工作中，可以尝试将建筑行业与零售行业联系在一起，通过构建一个系统化的服务体系，让客户可以享受更高的优惠。其实施路径为：建筑行业与零售行业之间建立稳定的交流机制，通过签订长期合同，由专门的零售商为建筑施工提供原材料。通过这种简单的合作模式，不仅可以为工程项目的开展提供稳定、高质量的原材料，也能为零售商提供一个稳定的收益渠道，实现双方共赢。
3合理利用现代信息技术
现代信息技术的发展实现了建筑工程项目的变革，在经济新常态背景下，合理的应用现代信息技术可以显著提高工程项目管理水平，实现管理模式的创新，而BIM技术就是其中的代表。在BIM技术的支持下，工程项目管理中的信息传递方式实现了明显的改变，各种与项目管理有关的资料可以在短时间内完成传递，并且从BIM技术本身来看，该技术出现本身就可以降低工程项目管理难度，在实施阶段，工作人员可以通过BIM构建一个建筑管理模型，通过模型分析结果，预见性的判断各种可能出现的风险现象，方便管理人员快速识别风险，并采取针对性的处理措施，有助于提高管理水平。同时BIM技术作为一种现代化的信息技术，可以按照既定的标准开展工程项目管理，系统的反馈与工程项目有关的资料，降低人为因素对整个工程项目管理的影响。
4人才创新稳固根基
在企业进行工程项目管理创新中，要注重对人才的优化培养，这是进行创新改革的根基。当今社会进入了信息科技化的社会，需要的是综合性具有创新精神的人才，但由于个体差异不同，不能要求每个员工都具备完备的知识体系和技术。但在从业人员的整体治理结构上，要进行专业化、系统化的培养和提升。例如项目经理就需要专业化并具有极高的综合素质，要有先进的创新的思维和办事能力；管理人员要专业化和严格化，不能在平时的工作中掺杂自己的个人情感，会影响企业的建设发展；产业工人就要注重技术的培养，实现技术化员工的目标，对企业的产品生产做到保质保量。每一个职位和人员都是进行工程项目管理中必不可少的环节，因此要将劳务用工方式实施多元化，创新企业员工的培养方式，建立科学化的完备的人才培养机制，建造一直适应经济新常态下的人才团队。
结论
在经济新常态下，工程项目管理创新具有必要性。所以在未来工作中，工作人员必须要充分认识到经济新常态对建筑行业的影响，能够根据未来市场发展环境、预见性风险识别结果等进行评价，对项目资源进行组合、搭配，最终为全面提高工程项目水平奠定基础。
参考文献
[1]本刊编辑部。经济发展“新常态”与推进建筑产业现代化座谈会在京召开[J].建筑，2015,（2）：33-33.
[2]魏德胜，胡国奇，杨柳等。推进精细化管理打造项目管理新常态[J].建筑施工，2016,38（8）：1167.