身份证：45040419861102XXXX 广西壮族自治区 530000
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。装配式建筑可以优化建筑工程的产业结构，节约工程施工成本，提高建筑结构强度，在绿色环保的大概念下做到节约时间成本，以并联式管理来提升工程质量。为了有效保障装配式项目的工程质量，需要进行全生命周期的工程管理，以现代信息化促进装配建筑工业化，落实装配式建筑的生产选择，加强现场的施工管理工作，配合数字信息技术的节点化跟踪，从而推动建筑工程行业的快速发展。本文就装配式建筑工程项目管理模式展开探讨。
关键词：装配式；建筑工程；管理模式
引言
装配式建筑节能环保，特殊性较强，因此必须给予其项目管理充分的重视，对其进行很好的优化。与西方发达国家相比，国内装配式建筑出现的时间较短，因此管理模式难免存在需要完善的地方，需要对其项目管理模式进行深入的研究和探索。
1装配式建筑在工程管理中的影响因素
1.1建筑构件相关影响因素
在装配式建筑工程项目上，会运用很多建筑构件，而由于当前我国建筑生产厂商普遍规模有限，在进行生产装配式建筑工程构件时，存在工艺能力欠缺、经验不足等情况，导致建筑构件的整体质量存在明显差异。通常情况下，厂家会按照定制要求分批次进行模块化生产，当构件到达施工现场后，需要现场作业人员妥善保存构件，避免构件受到人为因素或者是外界因素影响而降低了整体质量，从而阻碍建筑工程顺利开展。
1.2工程管理人员的问题
装配式建筑工程施工管理过程中，管理人员的因素是影响最直接的因素，在施工过程中，有一部分施工企业对于现场人员的安全，问题重视力度不够大，施工现场的工作人员缺少积极性和主动性，并且没有形成有效的监督管理措施，很多工作人员工作效率不够高，影响装配式建筑工程的施工质量。此外，由于管理人员的管理能力和管理水平不够高，因此也影响装配式建筑工程管理工作的顺利开展。
1.3施工现场管理协调配合存在问题
现阶段，在装配式建筑工程项目的管理过程中，现场管理相对比较混乱，缺乏明确统一的管理机制，也缺乏科学的组织体系，这就使得各个部门之间的配合力度不高，配合工作存在明显的问题。比如装配式建筑的构件运输至现场后，现场安装施工人员与技术人员之间的配合成效不高，致使装配式建筑的构件经常出现安装错位或者安装不符合标准等问题，严重制约着建筑施工的整体成效。
2装配式建筑工程项目管理模式优化策略
2.1优化构配件施工材料供应工作
生产厂商决定了生产构配件材料的整体质量，同时也影响了施工中对构配件的控制。施工企业需要加强构配件的质量检测工作，选择生产水平高、业内口碑好的厂家进行合作，并在出厂前做好全面检测，有效保障出厂的构配件质量能够切实满足相关要求以及标准，针对生产构配件不满足规范标准的，要严格遵守要求予以更换。此外，施工企业需要将管理构配件和养护工作做到位，有效地保障构配件整体质量。
2.2提升装配式建筑工程管理水平
因为装配式建筑工程项目管理是一项非常系统性的工作，在施工过程中经常会受到各种不同因素的影响，所以在进行项目管理时需要建立完善的管理制度。在实际的工作过程中，管理人员也应该建立有针对性的管理目标和管理计划，提高工程项目的管理效果，确保真正实现装配式建筑工程的管理目标。随着科学技术的快速发展，管理技术和管理理念也在不断创新，在装配式建筑工程施工过程中，管理人员应充分利用新型的技术管理模式，加强各个参与单位之间的沟通和交流，减轻管理人员的负担，及时发现施工过程中存在的问题，促进装配式建筑工程的可持续发展。
2.3加强技术管理培训工作
装配式建筑主要是集合建筑、装修设计、施工为一体的承建模式，因此在建筑施工的过程中，建筑主体必须与房屋装修同步进行，管理人员更严格地落实施工管理工作，做到管理前置，明确自身管理职责，全面开展施工人员培训工作，使施工人员能在施工准备阶段明确施工中存在的难点和重点问题，做到有的放矢，从而提升施工人员的专业水平。所有现场人员应当相互配合，协同合作，牢记团队意识。在每个项目完成后，管理人员应做好总结工作，分享并积累更多的施工管理经验，同时做好预防措施，避免出现质量问题。
2.4构建科学统一的现场管理机制
在装配式建筑工程项目管理过程中，科学的现场组织管理具有非常重要的作用。装配式建筑属于技术密集型的综合性工程，在现场施工过程中需要各个部门的通力协调与统筹配合，只有这样才能提升安装质量，才能优化生产效率。因此，在装配式建筑工程项目的管理过程中，应该落实科学全面的现场管理体系，不断加强施工前的准备工作，确保施工各个环节都能够有备无患。依托于科学的现场管理，能够为装配式建筑的顺利入场以及顺利安装等创设良好的前提条件。当然，为规避装配式建筑安装施工中存在的构件不足等问题，还应该加强供应管理。严格按照装配式建筑的设计方案等，科学做好装配式建筑各类构件的管控。此外，在装配式建筑工程项目的管理过程中，还应该做好科学的技术管理工作，不断提升安装施工人员的技术素养，做好科学的技术交底工作。
2.5引入信息技术手段，协同各方全程监控
随着装配式建筑的项目参与方增多，项目基础数据多且信息变化频繁，极易因传递不畅形成信息孤岛，同时部件的工厂化生产又给现代信息技术的应用提供了有利条件，在装配式建筑项目管理中引入信息技术手段会大幅提高管理效率。通过创建5D建筑信息模型和运用无线射频技术，参建各方可以在项目开工前进行“虚拟建造”，提前发现设计缺陷和实际建造中可能出现的问题，及时对部件设计和施工顺序进行优化完善，真正做到事前控制。项目实施过程中，参建各方根据授权在同一个建筑信息模型中进行可视化项目管理，实时采集上传设计修改数据和制造安装现场信息，完全消除了信息传递的时滞性，使参建各方实现数据共享和协同管理，部件生产企业能够根据修改的设计和现场施工进度计划来安排车间组织生产，项目施工现场根据部件的供应情况及时提交安装工作面，保证工序的合理搭接，能及时发现各种问题并采取有效措施予以解决。项目实施结束后，会形成一套完整的真实项目信息模型，为项目的后期运营维护提供良好的基础条件，实现了项目全生命周期的统一控制和管理，使项目管理目标更容易达成。
2.5灵活选取管理层次
层次化管理这种管理模式比较常见，也适用于装配式建筑工程项目管理工作。由于项目性质的不同，其管理工作也存在一定的特殊性，使用固定的分管理层次必然行不通，因此应该根据自身项目的实际情况选取管理层次。要是工程的体量较大，可以在深入分析管理条目的基础上，根据拆分管理项目的实际情况对管理的层次进行很好的设定。如第一层次可以为设计、施工、安装等。根据第一层次的项，选择主责人。初步建立管理模式以后，还应该自上而下地贯彻使用。当然，仅仅推广管理模式还不够，还应该根据使用情况的真实反馈，进行有效的改善。反馈应该来自生产一线，形式应该为自下而上，以便了解目前管理形式存在的不足，更好地对其进行改进，为接下来的工作奠定坚实的基础。
结语
在装配式建筑工程施工过程中，采取有效的管理措施能够进一步提高装配式建筑工程的施工质量，项目的管理人员和施工人员应进一步加强对装配式建筑结构的了解程度，针对施工中潜在的影响因素进行全面的分析，提高装配式建筑的施工质量，使装配式建筑的优势发挥到最大。
参考文献
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