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摘要：在新经济市场环境下，建筑行业的发展动力更强大，工程规模及施工环境逐渐向复杂化方向发展。加强工程质量是目前建筑单位需要关注的重点内容之一。鉴于此，建筑企业需要针对当前工程项目质量需求，合理优化和创新管理与控制层面，从而构建全新的工程作业体系，为建筑行业实现深入发展提供有力的动力支撑。文章就建筑工程房屋施工质量管理与控制措施展开有效分析。
关键词：房屋建筑工程；施工进度；管控措施
一、必要性分析
（一）保证工程按时竣工
房屋建筑工程施工进度管理的主要任务是通过项目经理对实际房屋建筑规模以及所需资金进行科学、合理的估算，从而计算出最理想的工程施工工期，同时通过管理实际工程进度，可保证工程按时完工。
（二）提升经济效益
房屋建筑工程施工进度管理是工程项目的重要内容，虽然其管理内容繁多且十分复杂，但良好的施工进度管理不但能提高投资效益，对企业的经济发展也具有非常重要的作用。
（三）控制投资成本
一方面要想加快工程施工进度，就必须加大资金投入，而提升施工进度后会在一定程度上缩短施工工期，减少资金投入，但另一方面工程施工进度的加快，也会在一定程度上影响工程质量，甚至会因为质量不合格造成二次返工，如此一来会延长工程工期，因此房屋建筑工程项目的投资、质量与施工进度是紧密联系在一起的。
二、存在的问题
（一）施工进度计划与资源配备计划相矛盾
资源的合理配置在一定程度上会影响工程的施工进度，如施工办法、环境条件、机械配置、材料供应、设备资源、动力资源、人力资源等。受传统体制的影响，我国房屋建筑施工企业还没有将资源配置与施工进度进行统一编制，而是依据施工进度计划和以往的施工经验进行资源配置，从而使资源配置跟不上工程施工进度，在一定程度上制约着工程的顺利进行。因此资源配备和施工进度计划应协调编排，并同时出台，以避免在施工过程中因资源配备不及时而造成工期延误。
（二）施工进度计划编制问题
房屋建筑工程项目管理主要依据施工进度计划，并且其是否科学合理是保证工程施工进度的关键。目前很多房屋建筑工程施工单位在编制工程计划时没能科学、合理地控制目标，加之不切实际的制定工期，工程的施工前期没有系统的编制，如不考虑装备情况、地质气候、工艺条件以及实际工程项目大小等，导致工程因先天性缺陷而引发一系列施工问题。因此在制定工程施工计划时，各部门的工作应衔接顺序，合理安排资源，避免在施工过程中因资源配置不到位造成工期的延误。
（三）施工进度计划执行不力
现阶段，部分房屋建筑工程施工单位存在施工进度计划执行不力的情况，不少施工单位，尤其是小型施工单位，在实际施工过程中完全脱离施工进度计划，使工作是工作、计划是计划，完全失去了施工进度计划应有的意义，甚至出现施工过程无序运行，致使无法按时完成工程
三、提出解决对策
（一）加强前期准备管理
在建筑工程作业领域，前期阶段是工程的重要阶段，具体包括图纸和施工方案的设计、审核以及信息的对接，是重要的准备工作要素。在实际施工之前，施工单位需要针对工程项目施工标准做好工作。首先，做好图纸的优化设计。即在具体开展设计工作之前 ，设计人员需要对现场环境进行全面、详细地调研，即调研工程所处现场环境的气候、土壤、地质等不同层面的具体参数。
之后，以具体地调研参数为参考依据对施工图纸进行规范设计。同时，做好图纸的审核工作。针对图纸中所包含的具体参数进行规范审核，确定图纸参数与工程施工作业标准是否吻合，并根据实际情况动态调整图纸参数，以保证施工设计的合理性。此外，组织负责建筑工程的各个部门人员积极参与信息对接，围绕图纸内部的参数信息进行有效沟通，从而保证所掌握的施工信息更加准确，也能有效规避施工风险。
（二）加强物料和人员管理
在建筑工程施工作业领域，施工单位需针对人员、物料等要素制定完善性的管理策略。首先，在物料方面进行采购、存储以及使用方面的规范管理。在采购阶段根据工程施工所提出的质量参数标准，就物料的采购预算进行优化设计，并做好采购市场环境的全面检测，选择信誉度好的材料生产商。其次，在采购的过程中要做好抽样检测工作，以保证所采购的物料在规格和品质等方面符合工程的标准。并且，根据物料的具体材质和性能参数就具体的存储环境进行合理优化，并在使用之前做好功能的全面测试，有效控制施工风险。最后，加强人员的管理也十分关键。在施工作业领域，针对施工人员分别从安全意识、专业技能以及职业素养等层面开展培训工作，全面提升施工人员综合素养。
（三）加强现场环境管理
在房建工程具体施工作业期间，施工单位需要从现场环境层面着手构建完善性的管理体系，实现现场内部风险因素的全面控制，从而保证各项施工作业更加符合规范，也能控制风险发生概率，保证工程施工进度和整体作业效能符合工程标准。首先，制定完善性的管理机制，分别从施工流程，风险预防方案等方面进行管理干预。
（四）加强成本全面管控
在全面开展建筑工程施工管理的过程中，施工单位需要站在成本的角度进行管理。首先，在施工作业开展之前，要做好成本预算方案的规范设置， 从而实现工程项目资金的优化配置。其次，针对工程成本标准在实际施工的过程中做好预算与成本之间的对比分析，针对超成本地风险隐患进行原因分析，并结合实际情况动态调整成本控制方案，从而保证施工作业在具体实施期间拥有良好的成本支撑。最后，在落实成本管控的过程中，管理人员需要积极树立全过程理念，将成本工作落实到工程施工的各个方面。并积极贯彻责任制体制，让工程内部所有人员都能对成本管控形成良好的思想认知，全面提高整体责任意识。
（五）加强质量验收控制
在工程施工作业阶段，施工单位需要对质量验收环节进行全面性的管理与监督。首先，成立专业的验收团队，加强验收人员的素质建设，全面提高工程验收的整体质量。其次，加强工程量的统计与核算工作。按照工程图纸和具体的施工方案，对工程量进行规范统计，并且在分析与核算的过程中判断工程施工作业的过程中是否存在风险，比如说变更等其他类型地风险隐患，并在此基础上进行合理的工程维护和系统完善，从而保证最终所呈现的工程质量体系符合现实标准，促进建筑工程实现深远的发展。
四、结束语
做好工程管理对促进建筑工程整体质量建设以及行业深入发展来讲，具有十分深远的现实意义。建筑企业需要树立正确的施工作业理念，将施工与管理协同进行，完善工程作业体系。并分别从前期准备、人员和物料、现场环境、成本、风险以及质量验收等多个层面进行有效管理，从而保证施工作业环境更加规范，全面提高工程整体作业质量。
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