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摘要：建筑工程经济成本管理贯穿项目建设各个环节，作为项目建设管理的一部分，经济合理性能够有助于工程施工进度、质量、安全等方面的实现。文章结合建筑施工经济成本管理现状探讨成本管理的方法措施。
关键词：建筑施工；经济成本；成本管理；建筑经济
引言
建筑经济管理中的成本控制成本控制指的是企业会事先确立的成本管理的目标,相关工作人员在整个成本控制的过程中,依据自己的责权范围,对那些能够起到影响成本的因素进行调节和控制,以确保实现管理目标。在此过程中,要及时计算和调节各种经费,并发现和解决问题,最大限度的降低成本,并实现科学的控制,完善经营管理方式,提高企业整体水平,促进企业的发展和壮大。
1建筑经济成本管理的必要性
随着社会经济的不断发展进步，人民的生活水平也得到了显著的提高，当人民的生活需求不断得到满足时，越来越多的人开始将注意力集中到房产上来。新的建筑工程如雨后春笋般不断兴起，这是各建筑企业追逐利益的表现，为了得到更高的经济效益，这时成本管理就发挥出了它的重要作用。目前时期，企业高层对建筑经济成本管理的认识还仅仅停留在对整个建筑工程的问题研究和解决上，对其他环节和流程却缺少了必要的关注度，这就使得建筑工程的施工将存在许多隐患。本文主要探讨建筑工程企业的经济成本管理问题，所以着重点是放在经济成本管理上的。在建筑工程的实际施工过程中，建筑经济成本管理直接影响整个施工计划。建筑经济成本管理，是通过对整个建筑工程成本的计算计划和调控来达到掌管和控制整个建筑项目的目的。要想实现对建筑工程综合而全面的管理，就要实现以下几个方面的经济成本管理：一方面要保证整个工程顺利完成不出差错，达到预期计划的目标；另一方面企业要实现全过程各个环节的管理，尽可能节省各个方面的资源，实现节约大量施工成本的目的。总而言之，对于建筑工程企业来说，建筑工程施工的经济成本管理的地位无可替代，整个建筑行业针对经济成本管理的问题有着很高的关注度。
2建筑施工经济成本管理现状
2.1缺乏完善的成本控制机制
当前,我国很大一部分的企业在承包项目的时候,经常会忘记建立成本控制体系,意思就是说,企业与项目部门两者间没有进行好沟通,大多数施工和技术人员都只是在乎自己责任范围内的工作,并没有与其他各部门建立密切的合作关系,使得工程的管理很是分散,各个管理部门的作用也很难发挥出来。例如,没有成本控制机制,项目管理人员就会只看重完成的结果,只要在规定时间内按要求完工就行了,而对于成本管理则是几乎没想到;技术管理人员便会把全部的精力放到施工过程中的技术问题上,去发现问题并找到解决方法;普通施工人员更是完成自己的本职工作就够了,没有成本管理这个意识。
2.2不具备专业的管理人才
尽管近些年建筑行业在我国已取得了较快发展,但是依旧缺少相应的管理人才,因此建筑行业对人才有着较大的需求,但是市场中的供应却极小。在工程管理的过程中,常常会安排一些非专业的人员来上岗,导致管理工作出现了严重的问题,更严重的将会导致整个工程的失败。同时,由于这些人员并未经过严格的培训,对工程经济的控制会出现较大的偏差,导致工程的效益不断降低。
2.3 对建筑经济成本管理认识上的错误
企业的经济成本管理，在整个建筑工程施工过程中很重要，这是需要充分协调企业每一个工作人员共同协作来完成实现的。在现在的企业管理现状中，大多数管理人员认为，成本管理只需要成本管理部门的工作来实现，实际上成本管理的实现是合同、预结算、采购、工程等多部门联动来完成的。很多企业高层的管理人员不具备充足的成本管理经验以及相应的专业知识，因此在很多工程中，各个部门的管理人员只负责本职工作，忽略了很多成本管理方面的工作。表面上看来企业的管理分工明确，井然有序，但事实上正是这样的管理模式，导致工程成本无法有效降低。
例如在一些建筑工程施工的过程中，企业管理人员为了确保施工的高速度，增加成本投入，却没有向业主及时索赔，这就造成了建筑工程效益的流失。
3建筑施工经济成本管理的有效措施
3.1建立新的成本管理体制
摆在首要位置的便是建立完善的成本管理体制,同时培养员工的成本管理意识,在这些工作中,企业应该采取全员管理的形式,意思就是说不论管理人员还是普通的工作人员,都要参与到成本管理的工作当中,知道自己的岗位职责是整个工程的重要组成部分,从而提高员工的责任意识。增加对于成本管理的宣传力度,每个细节和角度都要严格落实好工作。另外,还可以引入股份制和风险经营制,因为以往的管理体制中,存在着很多利益和风险不对等的情况,管理工作经常出现问题,而只有人人都意识到风险,才能提高管理工作的质量。
3.2加强合同管理
加强建筑承包合同管理是完善建筑工程经济管理的前提。首先，合同的制定需要有双方专业人员的共同参与，尽量杜绝责任不明晰情况的出现。明确好双方的责任能够保证建筑工程项目的顺利开展。其次，在合同制定前要达成建筑企业、承包商、业主三方面的共同协商，在明确了所完成任务的基础上进行相关合同制定。最后，要关注建筑项目的整体实施情况。在保证施工合同履行的同时，还要注重建筑项目的质量。
3.3提升管理模式理念
完善建筑经济成本管理模式，最重要的是要提高企业管理人员的思想理念。首先，管理人员要以发展的眼光来看待事物，透过现象看本质，着眼于事物的决定因素，提前做好可能出现的经济成本问题防范准备，充分结合防范治理的方式，科学预算成本，在详细规划企业成本的同时，提前做好解决问题的准备，保证建筑工程企业工程施工平稳健康的运行。其次，要紧密联合各个环节，监控每一个环节的工作，以便在问题发生时及时处理。最后，要有全局意识，企业管理人员核算时要考虑到方方面面，不让隐性成本漏跑，以此保证建筑企业的经济效益。
3.4搭建信息化的网络平台
建筑企业在进行建筑工程成本管理信息化时,应该建立相关的信息化管理平台,从而提高企业的工作效率。如建立信息化网络平台,来对于建筑工程企业成本管理工作人员进行相关的工作安排,对于相关设计变更的信息完成发布等工作,从而提高管理人员的工作效率,提高建筑企业成本管理工作的质量。所以当前企业要加快进行信息化网络平台的搭建,提高建筑企业成本管理效率,提高建筑企业的利润,降低建筑企业的成本,使建筑企业在市场中可以占据更加重要的位置。
3.5加强预算编制管理
预算方案一旦出炉就需要严格按照其执行，否则预算就失去了作用和意义。首先应当强化预算对工程项目的指导作用，从工程施工管理及成本控制两大方面考虑预算方案的标准及规范，以其为基础指导工程项目。其次则应当加大相应的监管力度，重点监督预算方案落实情况，严格要求各部门、各岗位人员按照预算方案要求进行施工和管理，一旦发现擅自违规操作的应当立即进行追责处理。而在工程施工过程中发现预算和实际情况存在偏差，则应当及时进行动态化调整，确保预算科学、合理而有效。
结语
综上所述,在经济不断发展的新形势下,以往传统的经济管理模式和成本控制的方式已经适应不了建筑企业发展的要求了。因此,相关人员一定要提高对于成本管理的意识,不断突破创新,建立新的成本管理机制,通过责任的分配来使每个管理人员都认真对待,并建立一定的考核制度。只有这样,才能实现高效率的成本管理。
参考文献
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