摘要：建筑工程具有成本高、难度大的特点，是一个复杂的系统工程。对工程科学进行规划，是促进经济发展的重点内容，所以无论是工程进度还是质量，都要引起人们的广泛关注。不同环节之间，具有密切的联系，因此要结合工程实际，对进度管理的重要性进行研究，并采取有效的控制方法，促进工程的顺利施工。
关键词：建筑工程；进度管理；控制方法
引言
在整个工程建设管理工作开展的过程中，最重要的莫过于品质与工程建设的进度，其品质直接决定了工程使用功能，而进度直接关系到企业的经济效益。建筑工程是建筑工程重要的组成部分，不但关系到整个建筑的根基，同时也是建筑安全品质的重要保证。进度管理不但是整个工程建设工期的重要保障，也是建筑工程建设成本控制的重要手段。另外，进度管理对于建设方案优化的重要的前提条件，只有适时加大建筑工程建设期间的进度管理工作，才能更好的保证整个社会建设事业更好的开展。
1建筑工程施工进度影响因素分析
1.1施工工期紧张
随着建筑行业的快速发展，在大兴土木的大背景和建设单位一再压缩合同工期的现实情况下，越来越多的施工承包单位在建筑工程施工进度的计划和把控上不能够进行合理和有效的设计，为了能够增加本单位的经济收益，就大量地签订施工合同，但是对施工工期和进度没有进行合理的估算和安排。最终在实际施工时，由于设计地不合理以及过程中的各种突发因素影响，导致施工的工期不足，某些工程项目不能高质量的按照合同的约定完工，与此同时，不按时完工就会造成合同违约，为避免过大经济损失，所以就放松了工程质量和安全方面的要求，盲目加快施工进度，最终导致质量安全事故频发，对企业的信誉造成十分恶劣的影响，同时对人民的生命和财产安全产生不良影响。
1.2施工单位的管理制度不完善
企业正常运营的前提保障是具有完善的管理制度，若没有完善的管理制度，企业的健康发展将难以维持。但考察目前大多建筑施工企业的结果表明，企业内部管理制度并非十分完善。以致在具体的建筑施工过程中，工程施工进度与设计的进度存在严重偏差，对参与工程施工的施工管理人员和作业工人没有进行严格的管理和培训教育，放宽对工程质量的要求，导致整体工程在施工过程中不仅效率低，还会频繁地出现返工或窝工等问题。
1.3进度控制的重视度不够，资源配置不到位
在工程项目施工前，要对整个工程的工期、工程进度有明确的规划，制订一份详细的、有正对性的、符合实际的施工计划，实际施工的进度应与计划的进度大致相符。但是，很多建筑施工企业对施工进度计划的制订不够重视，公司内部项目管理部门和计划制订部门缺少相应的工作人员，也无法制订详细的施工进度计划。最终导致资源配置的不到位，施工的进度控制工作无法有效展开。
2建筑工程施工进度管理与控制措施
2.1施工组织控制
施工组织计划是根据整个施工团队进行施工方案设计，确保施工质量以及施工进度。根据对各种施工因素对施工计划进行合理完善，在后续建筑工程施工工作当中将其作为施工参照。施工组织控制的好坏，不仅影响着后续施工工作的质量，还影响着施工节奏、效率。因此在进行建筑工程施工之前，需要专业施工组织控制管理人员对施工现场进行仔细考察，对地理条件、施工条件、资源条件进行盘算，对当地气候条件进行预防，考虑到施工过程当中可能造成施工延误的因素，把这些综合因素加入到施工组织控制计划当中，确保建筑施工能够按照预期正常进行。除此之外，施工组织控制管理还要通过对施工工期、施工成本进行预算，将施工组织计划做到最优，对施工质量及效率进行严格把控，提高施工企业经济效益。
2.2施工工序控制
现阶段建筑行业为了提高建筑工程的施工效率及施工进度，通常都会采用将一些施工项目分包给其他建筑施工团队，虽然在施工进度上有不错的改善，但是会给施工管理上带来巨大压力。分包商与建筑商在合作商达成一致，但是在人员、资源管理上往往存在分歧，很有可能影响施工进度。加上分包商员工以及建筑单位员工设备分配不合理问题，导致建筑施工工序管理压力逐渐增高，出现施工人员合作协调，影响施工质量。就此问题而言，施工管理人员要与分包商管理机制进行协调，将人员、设备分配工作进行完善，防止出现人员、设备分配不合理现象。除此之外，施工管理人员要严格监督施工人员按照企业规定的施工工序进行有效施工，对施工人员进行管控，提高施工效率，保障施工质量。
2.3编制合理的施工计划
施工管理人员要制定合理的施工编制，确保整个施工项目能够在规定的时间完成。因此在进行施工前期准备阶段，施工管理人员与施工单位要协同完成施工计划编制工作，详细制定施工计划，对施工方案进行剖析，根据实际施工现场决定是否开工，并确定施工期限。
2.4增强监理力度
建筑工程进度管理过程中，监理人员发挥着关键作用，根据技术优势以及管理经验，在处理施工现场问题的时候，监理人员具有重要的价值。施工单位应选择专业技术水平过硬、专业素养较高的人员担任监理人员，定期进行培训，提升监理人员业务能力。另外，结合工程实际，科学分配施工设备，使监理人员更好地执行计划。善于处理好各方之间的关系，针对进度管理中的不足，及时进行纠正，责令做出整改，使工程如期交付，保证工程的顺利进行。
2.5确定品质管理的目标，加大品质管理的力度
品质是整个工程建设的重点，建筑工程自然也不例外。确定建筑工程建设的目标，加大品质管理的力度，在保证工程建设品质的基础上，严格按照建筑工程的建设规范，逐步的健全整个建筑工程建设品质管理体系。按照工程建设的品质要求进行对工程进度目标的制定，明确建筑工程奖惩制度，健全完善的管理体系，加大图纸审核的力度，将责任具体落实到个人。与此同时，还要适时加大材料管控的力度，对进场的材料严格检查“两证一书”，需要二次加工的材料，要进行现场查看制，同一批次进场的结构构件材料，至少要保证三组，一组至少二份，保证材料检测的真实。
2.6保证分工的明确性
建筑工程施工过程中需要许多施工人员，在专业化的培训提升其整体素质的基础上，还需要对于其做好合理的分配和分工的工作。施工单位的管理者需要对于施工人员的能力与技术方面提升认识，在此基础上进行分工工作，将每一位工作人员都放在合适的岗位上进行工作，保证合理性和有效性。使得在施工的过程中每一位工作人员都能够认识到自身的工作职责，保证落实好责任制度、、绩效考核制度等。如果在施工的过程中出现了问题和拖拉的现象，就需要对于工作人员进行惩罚。相反，如果工作人员工作积极，有突出的工作效果，就需要给予工作人员一定的奖励，督促其完成更好地工作。
结束语
综上所述，通过建筑工程施工管理中的施工进度管理与控制分析，认识到建筑工程建设期间进度管理解析，建筑工程建设管理期间进度管理产生影响的主要要点：材料对于整个工程建设进度管理的影响；图纸规划对于整个工程的建设影响，建筑工程建设管理期间管控的有效举措：加强对建筑工程建设各阶段控制的力度；确定品质管理的目标，加大品质管理的力度，使整个建筑工程的建设品质与进度得到更好的保证。
参考文献
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