摘要：随着国家经济与社会的不断发展，国家对于基础设施的建设也提出了更高的要求。多项目同时施工，且范围颇为分散，再加上外界对监理的监管也日趋严格，都使得监理工作的困难不断提升，监理成本急剧增加。基于此，研发一套基于可视化技术的监理项目管控系统，对于提高监理效率，改善监理效果将有重要意义。
关键词：可视化技术；建设工程监理；应用
引言
可视化工程建设管理技术就是运用远程无线网络技术、视觉仿真技术、专业管理软件和操控平台，借用计算机进行图像识别、储存及处理等技术，辅组项目管理人员对项目进行实时监控、分析、判断、决策的新型管理技术。有利于在施工期间对建设项目进行质量控制、安全控制、进度控制及其他管理方面的要求。我作为一名从业者，根据实际运用可视化项目管理技术，浅析一下其中的体会。
1建设可视化监理项目管控系统的可行性
经研究，目前建设可视化监理项目管控系统具有一定的可行性。第一，国家电信企业已全面覆盖4G信号，正在搭设5G网络，这为移动端信息的高效传输提供了良好的渠道。第二，随着智能手机的全面普及、中国无人机研发应用的飞速发展和高性能摄像头的大幅降价，可视化信息接入端的问题得以解决。第三，当前供电局、监理公司均有在用的项目管理系统，系统应用已有5a以上的经验，这为结合可视化技术建设监理项目管控系统提供了经验参考。当前我司已通过研发组装形成一种适用于电网工程的可视化在线监控装置，并在公司项目监理中多次开展应用，取得较好效果。这对我们探索建设及应用可视化监理项目管控系统具有极大的现实意义。虽然我们具备了上述条件，但目前众多“可视化系统”的应用探索反映此类系统往往无法完全做到精细化、规范化和专业化，未与相应表单进行关联和流转，未充分开发后期数据处理和储存等，但是办法总比问题多，这些问题恰恰给我们建设可视化监理项目管控系统提供了很好的思路。
2可视化监理项目管控系统的构成与功能
2.1可视化监理项目管控系统的构成
基于我们当前在电力项目监理工作中的体验，同时结合现有监理项目管理系统、可视化技术的实际应用状况，我们提出了基于云存储、大数据技术、物联网技术、移动互联技术为技术支撑的，以能够与现有监理管理体系、监督体系相匹配为前提条件的，以无人机、运动摄像机、无线网络摄像机以及手机摄像头等多种可视化设备作为信息采集终端的监理项目管控系统。并且该系统需要同步建设网页端、手机APP段的两种端口模式；其外部输入可通过多种输出设备实现，从而为监理工作的全面展开奠定坚实的基础。
2.2可视化监理项目管控系统的的主要功能
（1）通过可视化设备的现场应用，实现项目视频、图像信息实时传输和监控。该系统外置的可移动摄像头、可视化安全帽、无人机摄像头、移动端（手机、PDA等）摄像头等可视化设备均在监理项目管控系统中设置了接入端口，将项目重要工序、关键节点的视频、图像信息实时传输到云服务器中。监理人员可以通过该系统读取视频、图像信息，实施对监理项目的实时监控。（2）通过手机APP录入界面，实现监理工作数据实时录入。监理人员日常检查、旁站、验收过程中，可以应用系统的手机APP监理检查模块，将无人机摄像头、手机、可移动摄像头所拍摄到的项目质量、安全信息实时录入到系统中，在较短时间内完成监理检查记录的填写，真实有效地记录项目情况和监理工作。（3）通过系统后台数据导出，实现项目文档自生成。监理人员通过可视化设备输入端导入信息后，系统后台处理成监理日志、监理通知单、监理报告等监理成果文件，通过微信、邮箱等渠道及时发至参建单位，提高项目信息沟通交流的效率。（4）通过系统大数据统计分析，指导现场安全、质量控制。系统通过对采集到的项目信息，特别是大量的质量问题、安全问题，进行统计分析，识别项目突出的质量问题、安全问题，继而促发相应的风险预警管控机制，指导监理人员针对风险较高项目、施工作业和出现频次较多的典型问题进行有针对性的监理控制措施。（5）通过系统数据整理，实现项目档案电子化归档。
可视化设备接入端导入的项目视频和图像信息、系统填报的监理记录、系统后台导出的项目文档最终会形成系统中的项目电子档案，可以导出进行电子归档。
3可视化技术在建设工程监理中的应用
3.1提升监理工作效率
在施工项目的建立过程中，通过应用可视化监理项目管控系统，就可以做到同时对多个项目施工展开监理工作；这样的“一对多”模式尤其针对输电线路工程、配网工程这样的施工点众多，网络分布广泛的项目特别适用。这样，通过系统的各种可视化输入装置，包括定点摄像头、无人机摄像头、便携摄像头等等，监理人员就能够在系统云端，同时对多个施工现场实施现场监控。这样既减少了监理人员在不同施工点之间的来回移动的无效时间，也能减少他们在施工现场可能的时间浪费，将所有的时间全部集中在对施工的观察上，从而达到提升监理工作效率的目的。
3.2提高监理协调沟通成效
可视化监理项目管控系统在输入端导入信息后，经过监理人员的简单操作，即可导出项目有效的文档，如监理通知单、监理报告等，可以实现向参建单位的即时传输，包括对施工单位的即时指令，向业主反映项目质量安全情况及监理履职工作等，有效提高监理协调沟通成效。
3.3降低监理责任风险
在运用了可视化监理项目管控系统以后，通过系统的各种输入端设备，可以对施工进行全进程的视频、照片记录；而且系统还可以帮助监理人员非常高效的完成监理记录、监理文档等的日常性文件。这些记录和文件，一方面能够作为监理工作有效开展，作为监理正常履职的凭证，另一方面也能够作为项目施工的全面记录，一旦真的有质量、安全问题出现，可以运用这些资料实现现场还原，从而更好的了解责任主体，这也是分析问题、追究责任的有效证据。另外，系统也会针对项目档案的完成情况，就那些材料还未完成及时发出提醒，便于监理人员及时补充。种种措施，根本上来说都有利于降低监理的责任风险。
3.4控制企业内部成本
在可视化监理项目管控系统的帮助下，监理企业能够对监理人员的工作状况有非常全面的掌控；而且在系统的数据分析的帮助下，监理企业管理者将获得由系统大数据分析得出的数据。这样，监理企业管理者就能够对企业员工的工作状况，对企业负责的项目的进展状况有更全面深入的了解，有利于企业决策的制定和执行，这与传统模式下自己需要亲入现场了解情况相比，大幅提升了管理的时效性和管理效率，进而对企业内部成本实现了最大化的节约。
结语
随着我国互联网加的加档提速，可视化管理技术是互联网加在工程建设领域的必然应用，是建设项目管理发展的重要方向，特别是一些大型的项目，或者是跨区域项目，利用可视化建设项目管理，将远程集中监控系统与互连网络完美地融合，将项目实施过程数据化，同时将其与实际实施前虚拟的建设过程（BIM）联系起来，实现将虚拟的可视化（BIM）工程建设管理和现实的可视化工程建设联系起来，为项目的增值、项目的全面、全方位管理提供了可能。
参考文献
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