中国石油化工股份有限公司中原油田分公司文卫采油厂 山东聊城 252429
摘要：目前，我国已经进入到社会主义建设的新时期，创新驱动、协调发展、绿色生态等已经成为新时代发展理念之下的共同认识。我国的经济和社会发展的目标等也发生了一系列的改变，也更加重视在新时代背景之下进行的改革性工作，以及与时代发展背景相符合的建设工作。大型的国有企业在社会主义建设和长期的经济发展过程中发挥了十分重要的作用，在当下的发展中也应该进行符合时代特征的进一步发展，尤其是在企业的人力资源建设和干部职工的主观能动性提升方面进行更好的工作，从而使得经济的发展呈现高质量的状态。在供给侧结构性改革的过程中，也应该进行企业人力资源管理的深入性分析工作，在生产模式重新构建的过程中进行企业的高效管理，从而进行更为深入的改革工作。
关键词：企业人力资管理；存在问题；对策
1.人力资源战略管理的原则
企业的人力资源战略管理工作是十分重要的一项工作，在工作中需要遵循以下几个工作原则进行工作方面的处理：第一，企业经营成本的控制可以为企业提供更大的经济效益的提升空间，在人力资源战略管理的过程中需要进行成本方面的控制，尤其是在工作人员的数量方面进行调整的工作，需要提升专业人员的工作素质，精简工作队伍以控制人力支出。企业的工作量和企业人员的数目应该进行匹配的工作，从而提升企业的经营效益。第二，进行集中化的战略管理工作。企业的人力资源管理需要集中化进行，这也是提升企业自身竞争实力的重要方式。第三，进行成长战略的原则实施。在企业的不断发展过程中，也需要工作人员的不断进步，以提升整个企业的发展实力和发展的动力。因此，人力资源的战略管理工作在企业的整体发展工作中发挥了十分重要的作用，可以通过建立合理、科学的工作人员培养制度、培养模式、人力资源分配的方案提升管理的水平。
2.人力资源管理工作开展过程中存在的问题
2.1企业的转型需求未能明确。当前快速发展的社会经济环境背景之下，对于企业的发展也提出了更高的要求，需要企业的发展与当下新常态的形式与需求相符合，从而进行转型的发展。因此，在此过程中，企业人力资源发展的传统模式弊端也逐渐凸显出来，行业竞争压力的不断增大使得企业发展受到了一定程度的限制，需要进行更为优化的工作，为企业的长远发展进行统一的谋划。在企业发展转型期，需要进行企业人力资源的合理分配工作，否则将会严重地影响到企业的整体市场竞争实力。在新常态的背景之下，企业需要充分考虑到转型发展关键时期的工作需求，从而在人力资源的工作中进行更为具有适应性的工作，促进人力资源的高效发展。
2.2与专业人才的合理调配不适应。人力资源管理工作的基本任务是进行不同岗位工作人员的合理分配，进行科学的人力资源的任务分配，从而使得企业的工作效率不断提升。当前企业人力资源管理工作过程中，对于人力资源战略管理的概念并不是十分明确，也就使得在工作的过程中人才利用的基本模式比较单一，技术人员岗位出现了人才单一化的现象，也就是一种职业固化的现象，从而使得企业的人力资源利用率下降。长期单一化的技术人员在工作过程中还会产生思维固化的现象，复合型人才十分短缺，不利于企业的整体发展。
2.3互联网的发展带来了较大的冲击。如今是互联网技术和数字化技术快速发展的新时代，企业的人力资源管理也需要与互联网技术融合。互联网技术为企业的人力资源管理带来了新的技术，也带来了更大的挑战。在多元化的工作时代，需要进行人力资源管理新路径的管理工作，使得企业面临的风险不断降低。
企业的长久发展离不开技术方面的支持，互联网技术的发展也需要与实际的工作进行紧密的结合，新时代的竞争也是人才的竞争，行业形势的变化也需要逐渐的敏感化，从而对于人力资源的管理程度更高。
3.新时代人力资源战略管理对策
3.1招聘专业水平的提升。人力资源管理工作中，招聘工作是十分重要的一项，需要在企业战略化发展的方向之下进行企业人才需求的合理化判断工作，从而进行高效的人员招聘和精准化的人才吸收工作。在招聘工作中精准化程度高，对于企业自身需求的工作人员可以进行更为高效的管理，在合适的工作岗位上进行人才能力的发挥。对于工作人员的管理和人员素质的提升也是十分关键的，在企业选拔工作人员的过程中，需要对工作态度、工作能力、工作素质等进行全方面的分析，结合工作岗位的性质、特征进行全面的人才综合分析，保证招聘工作的合理性和工作的有效性，保证招聘人员的整体质量。
3.2“互联网思维+人力资源战略”管理。互联网时代对于人们的生活和工作方式、思维方式的影响是十分巨大的，这种思维方式为互联网思维。人力资源战略的创新工作需要与互联网时代的背景和工作的需求进行融合，在互联网思维和时代背景的影响之下进行相应的工作，从而使得企业与员工之间的关系、员工之间的关系更加稳定和具有互动的能力，促进企业的整体发展。移动化的互联网络为人员招聘、员工培训、员工职业规划的工作进行更为高效的安排，从而提升整体工作的能力。
3.3人力资源战略管理创新要体现组织与员工的新型关系。新型的人力资源战略管理可以在工作人员和企业之间建立起新型的工作机制和新型的工作关系，也可以在工作的过程中利用新型的关系进行企业与员工的共同成长的工作。当下信息网络技术已经成为人们办公和沟通、交流的主要工具，原本面对面交流的方式已经发生了改变，建立于网络之上的虚拟关系也促进了工作人员工作的建立，使得组织和员工之间的联系更加紧密，员工与企业不仅仅是简单的雇用关系，而是合作伙伴的共同成长的关系，实现了双赢的战略合作关系的建立。新时代，尤其是当前年轻的工作者，更加注重个人成长、职业生涯规划、自身价值实现的过程，并不是单一的工资多少就可以进行工作人员的稳定和促进的工作。人力资源的战略规划，更加有助于企业和个人共同实现自身成长和人生价值的实现，从而提升企业整体发展的稳定程度。
3.4绩效机制的建立。绩效机制也是人力资源管理工作的重要方面，对绩效工作的重视程度提升可以在一定程度上提升工作人员的工作效率，如果忽略了此方面的建设，就会产生不良的影响。完善绩效管理机制是十分重要的，在工作的过程中可以采取多种机制进行绩效工作，理论与实践相结合可以大大提升知识的综合性，也保证了工作和学习的效率。在进行考核工作的过程中，绩效考核机制的建立和健全需要进一步的完善，工作人员的考核与薪酬体系需要建立紧密的联系，也需要与晋升机制产生紧密的联系，从而提升工作人员的积极性。同时，绩效管理工作还需要进行奖励机制和惩罚机制的健全，两者相互配合从而提升管理的高效性。
结束语
综上所述，新常态企业改革的背景之下，需要进行人力资源战略管理工作，提升工作人员的素质，促进企业长期稳定的发展，使得企业的市场竞争实力不断提升。（作者单位：新疆昌源水务集团有限公司。
参考文献：
［1］钟文浩．人力资源管理中劳动合同管理存在的问题和对策分析［J］．中国管理信息化，2019，22（16）：112－113．
［2］国向东．企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策研究［J］．企业改革与管理，2019（15）：98，184．