义煤集团工会 河南义马 472300
摘要：建设职工之家的目的是为广大职工营造安全健康、民主文明、勤俭节约、温馨和谐的工作氛围，最大限度地激发广大职工的聪明才智，凝聚合力推动各项工作的顺利开展。河南能源义煤集团工会始终坚持常建常新的建家要求，持续强化建家基础工作，本文主要从职工之家建设的“主线任务、建家模式、工作标准、考核机制”等方面，阐述了义煤集团工会构筑职工之家建设新体系的探索和研究。
关键词：职工之家 体系 探索 实践
职工之家建设是贯彻落实党中央的部署要求，建设中国特色社会主义工会的重要组成部分。河南能源义煤集团工会不断尝试在固有思维和传统模式上进行改良和革新，从多年建设职工之家的宝贵经验中进行总结提炼，形成了具有义煤特色的职工之家建设工作新体系。
一、明确一条主线，构筑工作格局
义煤集团工会坚持以创建“四型”工会（学习型、服务型、创新型、高效型）为主线，持续优化职工之家建设考核标准和流程，因地制宜打造特色鲜明、职工满意的品牌“职工之家”。通过大力推行职工小家建设由下而上的动态申报命名机制，争取更多的“3A-5A”级职工小家在义煤矿区遍地开花，以大“家”带小“家”，小“家”促大“家”的双赢驱动，推进工会工作的规范化、制度化、科学化发展，让广大职工群众都能够共享建家的丰硕成果。
二、促进“两个融合”，紧跟战略部署
河南能源战略重组后，义煤集团工会坚持继承与发展，顺利将新的企业文化与工会工作快速进行融合；经过认真对标自查、广泛讨论，把职工之家建设新的要求与“四型”工会创建进行有机融合，有力推动了工会工作整体向好发展。
三、突出“三个定位”，发挥组织优势
（一）在发展大局上定位。在职工之家增加“家园文化”建设，着力为广大职工打造“环境优美、设施齐备、管理到位、职工满意”的工作生活“家园”。
（二）在制度保障上定位。以“打造一流工作品牌，创建特色职工之家”为目标，构建了“三个第一”服务职工工作体系和职工“三最”调查工作体系，在基层单位精心打造出了多个具有义煤矿区特色的3A—5A级职工小家，满足了广大职工日益增长的工作、生活需求。
（三）在规范运作上定位。义煤集团现有46个基层工会，会员达3.8万余人。公司党政领导把“职工之家”建设纳入整体工作大局，以职工之家A级攀升命名为抓手，保证了对区队级职工之家、俱乐部、“两堂一舍”等阵地建设的稳定投入。
四、运行“六大举措”，消除瓶颈制约
职工之家建设是工会的一项基础性、日常性工作，久而久之，很容易形成固有的建家模式，必须实现与时俱进、常建常新，才能推动工会工作的持续提升。
（一）打破认识障碍。开展“职工之家”创建是义煤工会融入河南能源工会工作体系的一个窗口、一个机遇。开展“职工之家”创建，打造一个高效、开放、创新的考核平台，有利于工会工作的规范化、制度化、科学化建设，进而推进工会工作的整体提升。
（二）建立制度保障。在认真学习消化河南能源创建体系及考核标准的基础上，深入调研，反复讨论，参照河南能源“四型”工会考核标准，围绕工会职能作用的发挥，着力健全完善各项制度，制订了切合义煤实际的“职工之家”考核标准。建制工作的有力推进，夯实了“职工之家”创建活动的基础，实现了工会工作的制度化、标准化。
（三）完善奖惩机制。
将“职工之家”建设考核结果列入年度考核评先重要标准，人力资源部将考核结果与基层单位工会主席绩效薪酬挂钩，各级工会组织安排专人重点推进，有力促进了创建工作的稳步推进。
（四）推行分类实策。为统筹兼顾、精准发力，创建工作采取体现特色、分类实施的办法稳步推进。几年来，初步形成了分类管理、整体推进的良性创建工作格局。义煤工会建立公司、矿（厂）两级“职工之家”创建工作台帐，安排专人督促落实项目进度，保证了创建工作的按部就班、有序推进。
（五）实施动态达标。始终坚持放眼全局，着力推动实现“服务发展、服务职工”的双赢，以职工诉求和自身实际为特点，努力形成“党政支持、职工参与”的良好氛围和机制。加强职工之家软硬件设施建设，强化A级攀升的内生动力，因地制宜打造特色鲜明、职工满意的品牌“职工之家”。
（六）强化拓展创新。继承和发扬义煤工会工作的优良传统，持续保持和擦亮义煤工会工作的原有品牌，调整完善了职工之家建设考核细则，明确了3A－5A级职工之家动态挂牌命名条件，新的职工之家建设考核标准增加了硬件和制度建设的权重，有力助推了四型工会创建工作高效运行，实现了创建与建家的有机融合。
五、实现“五大提升”，共享建家成果
2014年以来，以“职工之家”A级攀升命名为切入点，从“工作所需、职工所盼”上找到契合点，按照“简洁、温暖、贴心、实用”的建家思路，瞄准“一队一家、一家一特点”的建家目标，通过工作开展的模式与机制实现了革新性的转变，先后验收命名了2个5A职工之家，36个4A职工之家，53个3A职工之家。常态性主要工作等实现了建功立业、民主管理、服务职工、文化引领和自身建设的稳步提升。
（一）提升创新活力。为职工搭建了创新的舞台，使职工的创新活力得以激活，能力得以提升。2019年选树采煤标兵、掘进标兵42名。1万多名职工参加“万千百”岗位练兵和技能大赛活动，156名选手分别荣获“首席员工”、“技术标兵”等称号。
（二）提升维权水平。建立了“三不、四点、五公开”制度。企业的重大决策职工董事和职工监事全程参与。坚持每半年对企务公开工作进行对标检查、公示通报，不断延伸企务公开的触角，在基层区队（车间）增加了利益、缴费、转正、救助、评先的“五公开”制度，突破了义煤多年来企务公开的“真空”地带。强化职代会“十项制度”落实，形式多样的民主管理活动切实保障了职工的知情权、参与权、表达权、监督权。
（三）提升服务能力。以“职工之家”建设为突破口，合力推动建立服务职工标准化体系，建立职工服务中心，以捐助站、救助站和服务站“三站”为平台，进一步健全和完善送温暖活动的标准化、规范化工作体系。
（四）提升文化合力。以社会主义核心价值体系为指导，以职工职业道德建设和形势任务教育为载体，深入开展寻找身边“最美女工”，评选最美家庭、孝敬老人好儿媳等多种形式的精神文明创建活动，丰富职工精神世界，增强职工精神力量，着力培育矿区社会良好道德风尚。
（五）提升自身能力。一是区队（车间）级职工之家建设。便于职工进行安全学习和技能培训，积极组织职工参加文体活动，丰富职工业余文化生活。二是文体职工之家建设。一流的服务，舒适的座椅，全年为矿区职工开放。三是群监站建设。坚持以安全生产为中心，以服务于群众安全监督工作为已任，群监站成为了广大群监员的交流站。四是创新工作室建设。职工创新工作室成为了职工创新创造、革新改造、技术交流、成果转化、名师带徒的“工作站”，成为开展技术协作活动的“职工之家”。五是安全亲情园建设。立足安全亲情园服务，打造“一园一站多点”的亲情服务模式。一园：安全亲情园。主要负责日常三违帮教、职工信息统计、资料整理、日常谈心、违章视频播放等。一站：井口服务站。主要负责每周二井口缝补作衣、消夏送清凉、日常送温暖、井口安全竞答等。多点：一线区队亲情服务点、安全演出点等。
河南能源义煤集团工会的职工之家建设，按照“注重实效、分类实施、动态管理、拓展创新”的基本原则，经过多年不断的探索与实践，构筑了较为完善的建家体系，取得了一些成功的经验，但与新时代的建家要求还有一定的差距。义煤工会也在职工之家建设的进程中，不断改进，不断创新，持续增强企业活力，努力让职工之家建设成为义煤工会的闪亮品牌，让广大职工在改革发展中增加更多的获得感、幸福感、安全感。