摘要：建筑工程施工管理是一个复杂的系统，它主要包括两个方面：一是统计施工过程中人员和材料的使用情况，二是按照预先确定的施工计划进行设计。从目前的施工管理来看，粗放式管理是大多数施工企业选择的管理模式，不利于工期、成本和质量的控制，最终导致施工过程中出现质量问题。为了促进建筑施工企业能够稳定持续的发展, 必须实现对建筑工程施工管理模式的创新, 提升整体的管理水平。
关键词：建筑工程;施工管理;模式创新;研究
1 建筑工程施工管理模式创新的意义
1.1 能够满足科学化管理的需求
现代化管理方式重在强调高效、科学和民主。新时期，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对工作住房和生活质量的要求越来越高。为了顺利实现项目目标，施工企业必须创新项目施工管理模式，积极运用先进的管理技术，满足科学管理的需要。
1.2能够满足时代发展的需求
在任何时期，创新都是国家进步的灵魂，是国家繁荣昌盛的强大动力，是时代发展的主题，是企业家的责任。新时期，建筑施工企业肩负着适应生产力发展和市场需求的艰巨任务。只有不断创新，才能提高项目建设的活力。创新不容易，不可能一蹴而就。创新需要突破原有的思维定势、传统的观念和制度等，需要科学的理论指导和不怕风险、有勇气、有责任心的人才。尤其是在新时代，国际国内形式变化万千的形势下，建筑企业不能一味地墨守成规，必须要主动改革和创新，才能跟上时代发展的步伐，走在时代发展的前列。
1.3能够满足企业自身发展的需求
面对竞争日益激烈的社会发展形势，建筑工程施工管理模式创新是必然选择，需要我们不断地学习和深入研究，不断创新与完善企业的管理模式。建筑管理模式的创新可以提高企业在建筑行业的竞争力，使企业快速发展壮大；也可以完善相关的规章制度，不断创新企业管理模式，有效实施企业发展战略。只有通过建设管理模式的创新，才能使企业适应社会的发展，促进企业的不断进步和发展。
2创新施工管理模式的措施
2.1 对管理机制予以创新
为了保证企业核心竞争力的有效提升，施工企业必须创新自身管理机制，充分凝聚员工力量，加强内部管理。
首先，要完善激励机制。完善的激励机制可以充分调动员工的工作积极性，保证员工以高度的热情投入到自己的工作中，通过不断的努力促进员工实现自己的价值，进而保证施工管理的质量，为施工项目的质量提供保障，促进企业发展。
其次, 对约束惩罚机制予以完善。通过约束机制对施工管理人员的管理行为进行约束, 从而确保施工管理人员能严格以建筑标准、国家法律等为依据进行施工管理;通过惩罚机制对违规操作行为予以惩罚, 确保施工管理人员在受到约束的情况下合理使用自身权利, 主动承担监管职责。
最后, 对风险预警机制予以完善。建筑施工过程中普遍存在安全隐患与风险因素, 对这些不稳定因素予以控制, 结合建筑施工规律以及以往的成功经验, 尽可能消除或降低风险, 进而为工程顺利竣工提供保障。
2.2 创新管理体制
在切实保障建筑工程施工管理工作得以有效落实的过程中, 创新其管理体制的重要性不言而喻。
在此过程中, 房地产开发企业首先需要对以往自身在建筑工程施工管理方面的经验教训进行归纳总结, 并通过主动参考同行业中在该方面的先进经验, 结合实情加以整合与合理利用, 从而有效制定出符合企业自身发展实际以及工程施工管理需求的全新施工管理体制。考虑到本身建筑工程施工管理工作覆盖面较广、涉及内容众多, 具有一定的复杂性, 因此在制定新建筑工程施工管理模式与管理体制的过程中, 还需要从管理成本、可行性等多个方面进行充分考虑。例如，对于大型建筑工程，如果企业规模较大、管理能力扎实、管理经验丰富，可以选择采用直接管理的方式，组织专业的施工监理队伍，按照国家有关标准的要求和具体的施工管理需要，使施工项目能够保质保量地完成施工任务。但是，对于实力有限的中小建筑工程或企业来说，单靠自己的力量很难完成所有的施工管理任务，因此可以利用委托监理的模式，发挥自身的核心优势，对施工的关键环节进行管理，把薄弱环节交给第三方监理以及管理机构，并利用其在施工管理方面的专业优势，使其在施工管理的全面实施过程中相互配合。
2.3创新管理技术
创新施工管理技术作为创新施工管理模式的关键内容，在很大程度上直接影响着施工管理的质量和整个房地产开发企业的发展。因此，本文认为，企业需要积极培养和引进高素质的技术人才，优化现有资源配置，注重施工管理技术的创新。同时，还需要从构建完善的智能化施工管理系统入手，通过运用计算机、云计算等现代信息技术和网络媒体技术，构建一个能够实现信息高效共享和传输的管理系统平台，操作效率高，操作方便。如可以通过在建筑工程施工现场各位置安装智能传感器、信息采集装置等, 利用局域网将其统一连接至信息管理平台, 使得此类装置所采集得到的数据信息以及拍摄的现场施工管理画面能够第一时间传输至平台当中, 由平台中自带的分析功能或运用其他专业数据处理软件, 对获取的各项关键信息参数进行深入分析, 并将其与规定标准值进行逐一核对, 以此有效帮助工作人员随时随地了解当前的建筑工程施工管理情况。一旦出现实际数值与预期值误差过大等情况, 平台将自动通过短信、微信等方式将警报信息传输给相关管理人员提醒其注意。而在建筑工程施工管理过程中出现的各种文件、信息参数等则将由平台自动进行分类整理, 并妥善存储在平台数据库当中, 用以为后续的竣工结算等工作提供重要依据。
2.4 施工安全理念的创新
施工安全理念的创新主要体现在从静态施工安全理念向动态施工安全理念的转变。以往施工管理人员对施工现场进行局部安全施工监理，没有形成全球性的监理体系。这种有限的施工安全概念不适合现代现场施工。因此, 应对固有施工安全理念进行积极创新。动态施工安全理念主要是树立“流动式”的施工安全监督与管理, 理念的实质是体现监管安全施工的全局性与整体性, 将整个施工过程视为一个有机整体, 并对其进行“无死角”“无隐患”的安全施工监管, 进而起到巩固施工现场安全运行的目的。另外, 还应树立“风险处理与紧急应对”理念。工程施工并不是简单的工序流程, 而是更为结构化、复杂化的系统运作, 施工安全往往会受到机械设备、现场环境的影响, 因此, 风险的产生有其相对的可能性与必然性。通过“风险处理与紧急应对”理念的树立, 可以充分做好应对与处理风险与事故的思想准备, 风险发生后, 可以冷静、从容地面对, 进而为整体施工安全提供保障。
结束语
在当今社会，建筑业的竞争越来越激烈，对建筑工程提出了越来越高的要求。只有实现管理模式的创新，才能为建筑企业的可持续发展奠定坚实的基础。施工管理是一项复杂的系统工程。企业要推进管理模式创新，首先要树立创新的管理理念，运用现代先进的管理体系，全面提高施工管理人员的整体素质，大大提高施工管理的工作效率。希望通过本文的探讨，能更好地运用建筑管理创新模式，提升建筑企业在市场中的核心竞争力。
参考文献
[1] 吕华.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略研究[J].工程技术 (全文版) , 2017, 2 (2) :9.
[2] 谭凤珍.当前形势下促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].建筑工程技术与设计, 2018, 15 (11) :2-3.