摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。在实际的建筑工程施工中，所涉及的环节和因素较多，其中较为重要的就是建设工程招投标环节，在此环节中，还要实施针对性的成本控制措施，促使施工单位可以在当前竞争如此激烈的背景下，具备较大的发展优势，使建设施工单位的发展更为高效和稳健，笔者针对性的分析了建筑工程招投标阶段成本控制方式，以下为详述。
关键词：建设工程；招投标阶段；成本管控
引言
建筑工程行业的发展带动了市场经济的进步，为社会就业者提供了更多的工作岗位，建筑行业涉及的领域比较广泛，这一行业的发展能够对周边其他行业起到积极地推动作用。基于这种特点人们应该对建筑行业的发展加强重视，特别是针对当前存在的项目成本偏高的问题，需要对施工成本进行有效控制，这样才能获得更大的经济效益，特别是招投标环节的成本控制在总的成本控制工作中占有重要地位。
1建筑工程招投标中成本控制的意义
在建筑工程招投标环节实行成本控制，对于工程成本能够进行比较准确的预测，完成成本计划的编制。在建筑工程确定之后，就需要开展招标活动。建筑企业需要先对招标相关内容进行讨论确定，制定出可行的招标方案，然后通过进一步探讨确定最合适的一套方案，使其能够对合适投标企业的选择提供有利帮助，同时能够对工程成本进行科学的控制，科学的投标方案的制定对于工程成本得到合理的控制是非常有利的，对于后期的成本控制工作也有很大的帮助，建筑工程整体的成本控制纷纷作完成的也会更加顺利。招投标工作的开展需要由专业人士操作完成，其中涉及到的专业知识也比较丰富。因此在招投标活动举办之前，建筑企业就应该确定相关的专业成本管理人员，让他们能够凭借丰富的工作经验去顺利的完成成本控制工作。在进行成本管理中明确每个人的工作职责，增强其责任感，实现权利与利益的结合，提升管理人员的工作积极性，这对于成本控制工作的具体落实也是非常有利的。
2建筑工程招投标成本控制的益处
2.1促进经营目标的完成
在建筑企业的日常建设中，只要对招投标的成本进行控制就能间接地对空间和时间上所产生的各种成本进行有效的监督和调控，只要发现与预计成本有所偏差就可以及时地采取补救措施进行更正，达到提高成本费用使用效率的目的，进一步促进房地产经营目标的早日实现。
2.2有助合理配置企业资源
招投标成本也包括房地产企业的人力、物力、财力等成本，对招投标成本进行控制，就促使房地产企业对内部的资源进行合理的规划和配置，采取科学的方法加以优化，有助于建筑企业将有限的项目建设资源发挥到最大的作用，提高资源的使用率。
2.3有利监督项目建设
建筑工程招投标的成本控制是全面的，包括全过程的系统控制，对于招投标成本控制的加强也就是对于房地产企业项目建设过程监督的加强。企业的主管人员可以通过信息系统进行有效地对比发现一些违法行为、浪费行为等，对项目更详细全面地进行监督。
3建筑工程招投标阶段的成本管控措施
3.1建立完善的组织机构
要想做好成本控制和管理工作，首先，应该建立一个完善的组织机构，落实项目目标责任的成本控制和管理。要想达到预期的效果，相关部门和领导人员应该设置成本管理的领导小组，负责项目部门的成本管理和考核。项目部门也需要以项目经理作为核心，设置成本管理的领导小组，负责本项目部门成本管理的目标。各个部门间应该加强沟通和联系，充分发挥各个部门的作用，使各项工作能够有章可循，落实成本控制和管理工作。
3.2招标小组的建立
建筑企业的成本控制是一项全员参与的系统性工作。为达到全员参与的成本控制的目的，在开展招标工作前，根据项目的需要在相关部门抽调人员，建立专门的招标小组。小组内部明确任务与职能分工，小组成员共同开展项目的招标工作。依据房地产开发企业项目的基本建设程序以及职能部门的一般设定，与招标工作具有直接联系的职能部门包括招标采购部、设计管理部以及工程管理部三个部门。在房地产项目开发过程中设计、招标与施工这三个阶段的工作是密不可分的，涉及到的职能部门必须的工作成果必须同时兼顾为下游部门提供服务以及为上游部门提供支持。通过各部门间的协调配合，才能达到确保项目质量与工作效率以及控制成本的目的。
3.3认真编写招标文件
招标文件的编制既是投标单位编制投标文件的依据，也是招标单位与中标单位签订合同的基础。是项目招标过程重要的环节，也是投标人制作投标文件及评标委员会评审的主要依据。招标文件是具有法律效力的文件，大量事实证明由于招标文件编制不规范，不科学、不严谨，评标标准、技术和商务要求不合理等造成整个招标工作的失败，或造成中标单位利用招标文件的漏洞索赔从而导致造价增加的案例比比皆是。其重点为准确编制工程量清单和控制价、评标方法的确定、招标文件中合同条款的约定、风险费合理分摊等。要求编制必须全面清晰、具有针对性、可操作性。工程量清单是招标文件的重要组成部分，是投标单位进行投标和进行公平竞争的基础。编制前应认真学习规范，认真审阅图纸，对图纸存在疑点反复比较，和设计部门沟通，在保证功能的前期下更新性价比高的材料和工艺，降低成本。招标文件条款的设置和清单工程量的准确计算是合理确定工程造价的前提条件，计算的施工范围及界面必须清楚、计算必须准确，防止出现因为界面不清而导致结算时发生造价突增的情况。
3.4保证合同的标准化
在中标后，中标单位会收到招标单位的中标通知书，并在约定时间签署相关合同合约。合同的类型不同，开发商要结合实际情况选择适宜的合同，把开发项目的工期长短、规模大小以及项目工程的复杂程度都考虑在内，对承包商的承受能力进行充分地考量，结合自身利益，把握选择合同的主动权，达到加强成本控制的目的。而在编制以及起草相关合约合同时，要注意法律法规，谨慎书写，详细约定风险和责任，维护好双方的利益。
3.5优化招投标管理水平
在工程项目招投标管理工作开展的过程中，施工部门要积极建立健全完整的管理机制和项目约束体系，有效提升管理过程化控制效果。施工部门要对招标项目进行集中检查和系统化分析，因为不同招标方式中社会成本会占据不同的比例，公开招标更加利于企业选择最适配的企业作为项目承包单位，而对于一些特殊小型项目而言，并不适用公开招标的形式，利用邀请招标则更加便利。基于此，要依据具体情况选择更加适宜的招标形式，以保证阶段性成本管控工作的合理性和完整程度。也就是说，施工部门要结合建筑工程项目的实际情况选择相应的招投标机制，提高阶段性成本管理控制效率。
结语
综上所述，当前的社会发展背景下，建筑企业的发展呈现着井喷式的态势，强化成本控制措施已经成为建筑企业发展的重要内容，要想更好地实现自我稳健发展，就要对建设工程招投标阶段的成本实施合理的控制，使控制方式更为高效和合理，最终逐步达到提升企业运营效益的目的，间接的推动我国建筑工程的发展。
参考文献
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