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摘要：建筑工程建设下需要投入大量的资金，经济管理主要是对这些资金费用的合理控制，从而得到满意的投资收益，提高工程项目整体价值。文章重要对建筑工程经济进行分析，并探讨经济管理存在的问题和解决对策。
关键词：建筑施工；经济管理；管理问题；工程经济
引言
在中国经济快速发展的同时，国内建筑行业也开始发展壮大，而在建筑行业不断发展的同时，建筑工程项目实施过程中出现了越来越多的问题，要控制工程项目实施过程中出现的问题，只能在建筑工程经济管理的风险控制方面下功夫。在保证项目施工效率的同时，应该更加注重项目实施过程中的质量以及科学化的管理。科学化的建筑工程管理才能建设好工程项目，从而促进建筑企业收益提升及社会经济的可持续发展。
1建筑工程的经济概述
所谓的经济预算的资本,财务,预算,经营和项目管理等都属于建筑工程经济,且相对于建筑工程的经济效益提升有非凡的意义。做好建筑工程经济适当应用,能使整体的工程项目资源及经营做到很好的协助和管理,还能使工程的成本得到合理的控制,并促使工程项目变得有效提升。因建筑工程经济中涉猎太多方面,还有比较全面的特性。则需要各部门做到交流与协作,从而实现资源的合理分配,保证生产与经营,对目标有着促进作用。做好项目中的经济管理,才可促使各部门工作井然有序的展开,从而使企业收获更大的经济效益。
2建筑施工经济管理中存在的问题
现如今,在管理企业问题中存在着管理人的各项能力不足和管理偏低的问题,对经济管理没有认识到其重要性,认为财务管理只是管理者所负责的,极少参与到财务管理中。但相对于企业来说,需要所有部门一起管理企业工程经济,一起合作来保证各个项目井然有序的开展。由此可见员工的综合能力缺失会使企业本身的成本及经管理能力受到影响,财务管理的职能不能得到应有的发挥,从而使整个企业受到影响。因没有对经济管理产生足够多的重视,致使施工单位没能够完成好对自身的成本进行分析。企业应提前做好对工程经济,企业成本构成及经济变动进行成本分析,为目标的达成奠定优秀的基础,唯有积极寻找成本变动的成因,才能使工程项目变得规划并取得优异的成果。建筑工程经济管理本身就是繁琐的统计核算过程,唯有在根基上做好对成本的调整工作,才有机会为企业带来优异的经济效益。
3建筑施工经济管理问题的应对措施
3.1制定定额体系
工程建设管理中，要综合工程建设项目实际状况，强化管理，根据工程建筑管理特征系统分析，因地制宜地制定完善对策，解决在施工中存在的问题与不足，进行综合性考量以及权衡分析。综合质量、进度以及经济效益等因素制定完善的定额体系，进而提升管理工作效率。
3.2采取科学有效的方法进行预算
在预算管理方法的设计过程中，要加强对多样化管理方法的重视，结合施工成本预算分析的实际需要，对清单计价法加以探索，使预算管理方法可以凭借科学的数据分析和客观因素总结得到改进。在制定预算管理工作的具体方案过程中，一定要强化对预算管理方法影响力的关注，尤其要对成本的多方面影响因素进行分析，使工程项目可以在成本控制意识方面得到创新改良，更加完整的适应预算管理体系的创新运行需要。要按照全过程清单计价管理的实际需要，对预算管理方法进行有效的创新，尤其要对工程建设过程中存在的各类误差予以研究，使全过程清单计价方法可以得到完整的贯彻，充分适应预算管控措施的改革需要，为建筑施工预算以及成本管理策略的合理化设计提供完整的支持。
3.3做好工程施工中的管理
在工程的施工过程中需要对施工的进度进行实时的跟踪,对地基的各个工序建设的质量进行实时检查,避免出现不合乎规定的情况,同时在工作中要求管理人员提高自身对法律法规的理解,对工程的各细节工作都做好全面的管理,要求提高自身的工作能力与管理水平,材料和机械设备的管理,减少浪费的现象,并且根据市场的情况进行相应的调整,比如在施工中可以选用高性能的混凝土,因为这种混凝土不仅能够提高施工的速度,还降低了工人的施工强度,提高了施工的进度,并且还减小了消耗,这样就能大大降低施工的成本。在施工中通过借助科学、合理的控制对策来提高建筑工程项目的运转效率。同时施工企业还需要发动审计部门及检查部门来共同追踪工程预算的执行情况,确保工程的预算工作能够有效执行与落实。
3.4开展信息化的合同以及材料管理
建筑企业在进行建筑成本管理信息化时,要加强对于信息化平台建设的重视程度,提高成本管理的效率以及质量。一方面,在进行建筑工程合同管理时,应该使用互联网技术,加强合同归档工作、建档工作以及分类工作的细化。除此之外,还应该建立信息化的合同模块,从而满足建筑工程的日常管理需求。另外,对于合同全程的检测功能要做好完善工作,以此来提高建筑工程的效率以及质量。另一方面,建筑企业在进行材料管理的同时,需要加强结合互联网技术,在提高建筑工程材料管理工作质量的同时,也能够提高建筑工程成本管理工作的效率。
3.5加强整个过程的成本管理
一个工程项目,从开始的施工到最后的验收和使用,之间的每一个过程都可能存在着成本管理风险,每一个环节都与成本控制有着密切的关系,所以,整个过程都要加强管理,只有这样,才能高效的实现成本控制管理。在投标方面,对于预算指标的控制一定要通过行政与经济手段一起控制,在规定标准的前提下尽量节约成本,提高中标率。另外,在技术管理方面也要不断创新,清楚施工现场的各方面,科学合理的规划现场,通过技术改革来节约成本,更快地完成工程。其次，要强化对施工材料领取情况的关注，全面的结合预算限额方式制定物料保管的具体措施，使物料的领取管理方案可以在手续管理措施的有效帮助之下，充分适应限额费用管理方案的创新实施需要，为限额领料单应用价值的充分完整开发提供精准支持。领料手续的设计需要将明确责任作为重点关注的问题，尤其要对原料的损耗特点予以研究，使制度考核和目标责任的设计需求可以得到充分明确，以便原材料的综合性使用价值能够得到充分的开发。
3.6科学选择合理结算方式
不同的结算方式应用条件有所差异，针对建设项目自身特征合理选择结算方式是强化预结算管理、实现价款及成本控制的有效措施。项目常见结算方式主要包括月度结算、分段结算、一次结算和目标结算等方式。其中，月度结算是月中预支价款，月末结算；分段结算是根据项目进度进行分段划分，根据项目进度进行结算；一次结算是每月预支价款，竣工时一次结算；目标结算是根据项目控制界面进行划分，完成界面内容后进行结算。一次结算一般运用在造价金额较小、工期较短的项目中，首先被建设单位排除。由于工程建设施工的目标周期较长、形象特征不明显，且上述方式管理难度较大，所以，该项目选择月度结算的方式。为强化控制能力，约定施工单位提交预支账单的中间结算以10～15d为周期预支工程款；月终提报工程完工量报表与结算帐单，期间需要通过建设方与监理方的审查确认。
结语
综上所述，我国工程建设环境存在诸多经济问题，放任必将导致建筑行业的不良发展。因此，参与工程项目人员应恪守其职，改善当前不良风气。建设单位也要关注工程项目，完善经济管理，在保证成本目标实现的同时，提高经济效益。
参考文献
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