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摘要：建筑工程现场管理工作面临来自材料、设备、人员、技术多方面影响。为进步以提高哦啊工程项目建设水平，施工单位必须加强现场管理。本文以此为基础对建筑工程管理现状与提升策略展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制
引言
建筑工程企业在进行日常管理时，将建筑工程质量作为管理的重点内容，不断强化管理力度。在目前发展过程中，随着社会经济发展水平的不断提高，建人们对建筑工程质量提出了更加严格的要求。但是，由于建筑工程管理的不完善，导致整体工程质量无法得到有效的提升。因此，建筑企业需要对工程管理过程中存在的问题加强关注和重视。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
2建筑工程管理施工管理中存在的问题分析
2.1施工管理制度不规范
现阶段,由于建筑行业市场并没有制定规范的管理制度,因此个别施工企业为了扩展订单量就打出降低施工成本、提高工期进度等旗号,在实际施工管理工作中投入的管理资金额度比较小,造成生产安全管理和施工质量管理工作存在无效性,在实际施工过程中出现诸多不正当的行为,为建筑工程整体施工埋下安全和质量隐患,时刻威胁着施工人员的安全和施工企业的长久利益。
2.2设计工作存在缺陷
在房屋建筑工程建设期间,设计工作是重要的组成部分,加强设计工作质量管理,是保证房屋建筑质量符合建设标准的前提。但是在设计工作中,由于设计环节缺乏可实施性,导致房屋建筑设计存在缺陷,一旦进入到施工环节,极易出现安全事故。施工企业在获得设计图纸后,由于未能严格审核设计图纸,参照工程实际情况进行全面的评估,导致施工中出现许多结构不合理问题,最终影响到工程质量。
2.3材料和设备管理不规范
第一，施工单位没有制定科学、完善的采购计划进行材料采购，材料不能在规定的时间内顺利进入施工现场，对项目施工时间产生直接的影响；管理人员没有合理控制材料质量，所选择的施工材料难以在施工过程中发挥优势作用，企业一味追求经济效益，导致材料不具备环保性，不符合相关标准。第二，建筑材料没有堆放在安全稳定的环境中，材料标识模糊不清，没有整齐摆放。材料发放过于随意，对材料使用造成严重的浪费。第三，在使用建筑设备时，没有对机器设备进行及时的维护和保养，设备使用过于粗犷，对于现场施工环境与人员安全问题没有进行充分的分析和考虑。
2.4施工方法不合理
科学的施工方法是保障整个施工质量，使工程有序进行的重要因素。
对于不同的工程项目采纳合适的施工方法会保证工程在最短工期内高品质高质量的完成；对于施工团队企业而言拥有科学完整的施工组织方法和施工工艺技术是他们发展立足的根本；同时还能有助于建筑行业朝着更好的方向发展。同样的道理，如果施工方法存有缺陷，施工工艺不完善，一定会对工程质量造成严重的影响，还会阻碍建筑工程的发展进步。
3加强建筑工程管理及提升建筑工程质量的有效措施
3.1建立并完善施工质量管理体系
管理人员想要提高质量管理工作的品质,就必须要成立质量专项管理小组,质量专项管理控制小组成员主要负责的工作是解决新技术、新设备运用到实际施工过程中所出现的问题,提高新设备、新技术的运用效果,保证建筑工程项目整体施工质量。同时,需要加强对采购的原材料、半成品材料、成品材料的品质的管理控制工作,降低材料质量对项目工程整体品质的影响,保证建筑工程质量整体符合相关检测标准。
3.2设计方案的完善
由于设计内容与工程实际施工过程存在差异性,需要优化和完善设计方案。设计人员应深入到工程中,与施工人员对工程的细节进行分析,有助于积累设计人员的施工经验的同时,还能使设计具有实用性特点。
3.3科学管理施工材料和施工设备
在进行建筑工程管理时，需要对工作内容进行细致的划分，明确具体的监督管理方式，严格落实落实监督管理责任，规范管理施工材料和设备。一方面，针对工程项目施工材料管理不完善的问题，必须结合施工材料种类制定科学、规范的分类标准，对所有材料进行统一的分类并，妥善储存在合理的位置。当施工材料进入施工现场时，必须由专门的人员那对材料实际情况进行记录，为后续工程施工提供材料方面的基础，防止因为材料准备不充分影响施工时间。在建筑材料储存过程中，需要结合不同材料的特点，分别进行存放。另一方面，需要完善设备检修和维护制度，保证所有建筑施工设备始终处于良好的运行状态。同时，所有设备必须严格按照施工标准合理使用，进一步保证设备使用人员的安全性，降低安全事故的发生概率，对因为建筑设备引发的安全隐患问题进行有效的控制。
3.4重视对施工管理技术的改进和提升
在整体施工过程中,施工管理占有主导位置。只有不断的完善和提升施工管理技术,才能强化施工和管理人员自身的责任意识,保证每个施工环节都符合相关要求。重视引进先进的管理理念和模式,借鉴优秀的管理经验,不断提升自身的管理技能,才能及时有效的掌握每一个施工环境的具体情况,保障管理的优化,能增强施工环节中各部门的有效融合,促进各个施工项目的顺利进行。
3.5提升建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程管理人员应当具有相应技能，并且对于有关制度和法律也需进行全面了解。所以，国家和企业应当将此种复合型人才的培养加以强化，进而通过这种方式为企业严格筛选工程管理人员，确保其专业性。同时，企业应该定期对工程人员开展相关培训，使其可以获得更加先进的信息，让他们的技能得到进一步提高，从而为工程管理提供较为全面的服务。除此之外，企业一定要大力宣传责任意识，对工程管理人员的责任感进行培养，从而让工程的整体水平得到有效提升。
结语
综上所述,随着建筑市场竞争不断激烈以及社会的发展进步,有效提高建筑工程质量,已经成为当前企业的重要发展方向。施工企业需要完善优化质量管理体系、严格把控材料、设备质量,提高对各项施工技术的合理应用与创新,从而提高工程项目建设的整体水平。
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