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摘要：目前港口机械设备管理以及维修中还存在诸多问题，限制了港口运输业的良性发展，也不利于港口的整体管理。基于此，笔者主要讨论了港口机械设备维护管理问题成因，并针对具体的问题，提出切实可行的改进方案和优化措施，以期提高港口管理的质量和效率，为港口运输打下良好的基础，希望能为港口管理人员提供新思路。
关键词：港口；机械设备；维修；精细化管理
1.港口机械设备维修管理中存在的问题
1.1对港口机械设备管理的认识与重视有待加强。现阶段，现代化的科技要求港口的大型化以及集中化，这也直接导致了装卸设备的大型化。虽然可以提高劳动生产率，降低生产成本，适应现代化的一些发展要求，但正因人们只注重效益，忽略了对于机械设备的管理。一旦设备出现问题，必然会对其他环节造成影响，从而影响整体效益，这也是缺乏相关设备管理知识所导致的。港口机械设备本身也是一种资源成本，若是因为只追求经济效益而忽略设备本身的维护，消耗会变得更加巨大，毕竟在机械使用过程中会造成磨损，这是使用机械设备所衍生的正常情况，不及时处理的话，会严重缩短机械设备的使用寿命。以上只是正常情况，但这种情况如果发生在作业过程中，则会造成更大的损失，倘若发生安全事故就得不偿失了。只有加强管理意识，把机械设备的使用过程以及在此过程中出现的问题重视起来，找到解决的发方法才是长久之计，一旦问题发现不及时或者没有及时解决问题，只会造成更大的损失。因此管理和维护港口的机械设备是可以节约大量的经营成本的。加强对设备管理的认识与重视是现今存在的重大问题之一。
1.2轻视对港口机械设备的改造。现今在追求经济效益的同时，降低成本也是一个重要的方面。这种情况就意味着一些港口企业一定会尽可能的减少设备维修方面的开支，以此提高经济效益。高强度超负荷的运转对设备的损害非常大，企业减少开支的同时，也不会花费大量精力去维修和保养机械设备，甚至会主动忽略一些小故障的存在，认为问题不大没有修理的必要。而在购买设备的时候，没有考虑完全也是一大问题。许多港口生产作业由于有着高强度的生产工作必须使用对应的生产设备才能满足要求，许多企业为缩减开支则会退而求其次，导致机械设备超负荷运转，再加上维修养护不及时造成更大的损失。因此，港口企业要重视机械设备的维修改造工作。
1.3缺乏人才培养与管理体系。机械设备管理不是一次性的工作，而且涵盖范围广，需要的专业人才也更多，是一项长期且复杂的工程，同时也包括人员管理方面的工作。许多现代化的设备本身的构造的精密而复杂的，这就要求专业技术人员进行维护。许多老员工虽然经验丰富但缺乏对新技术的了解，专业知识、知识结构更新缓慢，跟不上科技的发展，作为港口设备管理的重要组成部分，长此以往会对港口发展造成阻碍。因此，要积极吸纳学习新技术，同时可以对员工进行系统的培训，由富有经验的员工学习新科技，经验与理论的结合才能发展。同时人才管理也是一个重要的方面。缺乏一套完整的管理体系制约着企业的发展，同时由于港口各方面的运营问题，导致虽然发展前景不错，但薪资待遇不高，很难吸引一些专业的高素质人才来发展。
1.4机械设备未及时更新。由于许多的企业对于机械设备的认识与管理理念的一个缺失，造成许多港口机械设备还存在着更新不及时的一个现象。企业内部各部门沟通存在着一些障碍，导致沟通不及时或者沟通失败，都对机械设备的管理造成这样的一个后果。在后期的维修以及购置方面对于经济产生一个负面的影响，让企业人员在更新或新增方面采取保守态度，如此形成一个循环。企业追求的是经济效益，不进则退的道理适用于各个行业，缩减成本是提高经济效益的一个方法，但如果过分的降低成本，会将企业的生产逼进一个死胡同，就像冷兵器与热兵器的发展一样。除此之外，如果不及时更新设备，生产效率低下的情况下，会造成无法按时完成生产作业量，合同无法按时履约等情况，造成许多不必要的损失。
2.港口机械设备维修与管理策略
2.1开展设备的精细化维护
第一，日常维护。考虑到港口机械设备的露天工作属性，港口企业必须保证机械设备的日常保养落到实处，由此开展的日常检查需要重点关注机械设备的传动结构、动力系统、电气系统、钢结构，由此即可大幅降低各类故障的发生几率，安全生产、生产效率提升也将同时得到保障。第二，定期维护。考虑到作业内容的差别，港口机械设备的定期维护主要围绕润滑与紧固、检查与调整、解体清洁等内容开展，其中润滑环节需要关注油品的动态管控、润滑油品的及时更换，这样才能有效保证该环节维护质量。第三，特殊维护。港口机械设备的特殊维护主要由磨合期维护、换季维护、封存维护三部分组成，这类维护主要针对新设备、季节转换时期设备、长期不使用设备开展。
2.2积极引进新型的维修与管理技术
相关控制系统智能化一直是国内大多数港口企业头疼的问题。因此，国内港口企业在机械设备的管理中，必须积极引进新型的维修与管理技术，特别是在结合港口各类管理控制软件、系统的运用同时，必须实现管理的时效性、经济性。同时现代化的监控检测仪器是搞好港口机械设备维修预防的重要工具。在港口机械设备的控制界面中，要能体现现场中各类机械的实际运行情况。另外，为了提高信息和资料的精准度，使机械设备以后的运行更加简便，我们通常用表格、图形等直观的方式来反映机械设备运行中的各种数据。
2.3强化部门间合作
为解决忽视成本管理问题，加强部门间合作属于较为有效的策略建议，这是由于港口机械设备使用综合成本主要源于运行、维护、修理等环节息息相关，而如果各环节之间能够实现高质量合作，港口生产所涉及的成本问题便能够顺利得以解决，港口机械设备的生产率也将由此大幅提升。值得注意的是，在强化与生产部门间合作的同时，港口设备信息化管理、制定港口机械维修模式、建立各项机械设备管理规章制度、开展状态维修工作同样能够有效提升港口机械设备管理水平。
2.4加强专业维修人才的培训
人才是企业的核心竞争力，这已然是现代社会各领域的共识。因此，港口企业要在竞争的激烈中脱颖而出，占据一定的市场份额，可以从提高企业人力资源整体水平入手。定期举办在职员工培训，开展实际操作演练测试。尤其是培养员工对各类港口机械设备的熟练程度，能够掌握多种设备的使用技巧，提高员工的操作能力和专业素养。此外，员工的工作态度和责任意识也至关重要，团结和谐的工作氛围也会对企业的日常经营起到促进作用。因此企业要加强这方面内容的宣传，强化员工的敬业精神和责任意识，提高企业的凝聚力，保障企业健康发展。
结束语
综上所述，港口运行顺利的重要保证就是机械设备的正常运行，进行高效的港口机械设备维修管理工作是十分必要的。在机械设备出现运行故障和问题的过程中可以进行及时的处理十分关键，在管理过程中需要建立起完善的制度、积极进行信息化的建设等工作，促进港口机械设备维修管理的能力提升，促进企业的整体发展。
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