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摘要：在现代建筑工程实际施工中，现场管理工作非常重要。虽然目前我国大多数建筑施工企业都提升了对建筑现场施工管理的重视程度，然后依然存在着很多管理难点。本文对这些管理难点进行了分析，重点就建筑工程管理中现场施工管理的优化策略展开深入地探讨。
关键词：建筑工程；现场管理；难点；优化策略
引言
每一个建筑工程项目的开展都需要消耗大量的人力与物力，为了确保这些资源价值得以实现，必须确保施工的质量。作为建筑工程管理的重要组成部分——现场施工管理的有序开展十分关键，管理者需协调好各部门之间的关系，将安全管理与质量管理落实到每一个环节中，以此来保障施工的安全与施工的秩序化、标准化。
1当前建筑工程施工现场管理的难点
1.1隐蔽工程管理难度较大
在建筑工程施工管理中，隐蔽工程相对要求较高，但是设备及管理水平的影响，一些隐蔽工程的施工质量检测工作无法得到有效地开展，因而极易给后续施工工作造成较大的安全隐患与质量隐患。
1.2安全管理较为困难
每一个人都是一个独立的个体，个人的认知及习惯很难在较短的时间内发生转变，因此，建筑工程中的安全事故时有发生。这种安全管理执行力较差的现象与该工作重视度不足有着直接的关联，管理者自身应结合实际进行反思和改进。
1.3设备管理、材料管理不彻底
在建筑工程施工中，材料与设备管理往往得不到重视，因而在具体的施工中因设备故障造成的工期延迟，因施工材料的管理不足造成的成本增加问题也较为常见。同时，设备保养不及时、检修不全面等问题也极易引发安全隐患。上述种种都应在现场施工管理中得到重视。
1.4工作人员的安全意识不足
一般情况下，建筑施工现场由于会有大批建筑材料以及建筑设备，现场相对比较混杂，这时候一旦员工稍不留意就可能引发安全事故问题的产生。在进行实际施工操作的过程中也出现过由于员工的违规操作而导致工程事故，总体分析来看，出现以上问题基本是因为员工的安全意识不足而造成的。员工总是侥幸的认为小问题并不会造成大影响，缺乏责任意识，因而进一步加深了安全隐患问题的累积。
1.5企业安全生产基础工作不足
建筑企业施工现场安全生产基础工作方面的不足主要体现在工程的外包环节上，特别是针对跨地区企业施工项目的施工建设上。部分企业没有严格遵守规定设置对应安全生产管理部门。最近这些年来随着建筑行业施工工艺以及专项建筑设施等地增加和完善，对员工施工技术的要求也不断增加。从施工人员的技术水平来看，大部分施工人员都是来自农村的务工人员，由于受教育程度的局限，其专业技术水平并不高，同时企业也没有对其进行必要的专业技能培训以及安全意识培训，进而导致现场安全管理存在很大地风险，对工程质量造成影响。此外，一些施工单位指定的管理工作应急方案、消防方案以及用电方案等的可行性没有得到有效验证，因此无法有效应对突发性问题。
2建筑工程现场施工管理提高策略
2.1加强图纸以及技术管理
建筑行业在市场经济发展中占据着非常重要的地位，其施工的质量关系到了社会得稳定与和谐，因此，为了更好地发挥出现场施工管理的作用，现场管理人员自身需正视当前管理中的重点与难点，从细节上优化施工的质量，保障各项工作的顺利进行。值得注意的是，现场管理的内容繁杂，应做到主次分明，需重点针对施工中的安全隐患、质量隐患进行排查，高标准、规范化施工才是确保施工质量的有效途径，这些都应在实践中得到落实。
施工方应当联合施工单位集结各个工种的专业技术人员审查对应的图纸内容，了解施工细节，同时发现其中是否存在技术问题。可将施工图纸按照工程类别划分为土建工程、水电工程、管网工程和暖气工程等多个项目，一一进行技术审核，各单位分别对自己负责的工程部分的图纸进行检查和阅读，加强对工程项目的了解；在图纸会审工作当中，应当记录相关的会议资料，对于发现的问题要提出解决方案，同样进行记录，而后上呈甲方，确定最终的修改方案，禁止擅自修改技术方案；施工队伍作为现场施工的直接执行者，他们的技术水平和专业素养决定了工程的建设质量和整体的技术水平。所以，甲方管理者应当对施工队伍有着明确且严格地要求。首先来说，施工队伍必须具备专业的资质，技术人员要有相关的职业资格证书；其次，施工队伍必须具备丰富的施工经验，拥有大型工程建设经历。
2.2施工质量管理应得到强化
首先是施工工艺，当前有着很多的施工工艺，但是在选择时需要根据施工的具体情况来选择合适的管理方案。施工工艺管理的选择，需要将施工的具体流程要求进行详细的分析，其次是施工材料的严格把关，确保工程质量万无一失。所以，要想将施工质量提高，就要在选择材料上下功夫，选择合适的材料，然后将其抽样检验，确保质量没有问题。加强对施工设备的日常维护和管理，延长设备的使用寿命的同时，确保工程的施工质量达标。
2.3构建并完善技术施工与管理相关制度
为确保建筑工程能够顺利完成，需构建和完善施工和管理制度，让各岗位人员能够依照工作制度来规范性开展各类施工和管理工作，使得整个工程能够有条不紊地进行，在制度内容的设定上，必须体现出差异性，也就是要设定奖惩制度，赏罚分明。对于积极完成工作内容，严格履行个人职责以及表现突出的个人和集体进行表彰，提升其工作积极性，而对于安全意识薄弱、质量意识差以及消极懈怠的员工予以处罚，彰显制度的严肃性，从而起到鞭策作用，规范各岗位人员的言行举止，端正员工的态度，提升责任意识。
2.4提高技术人员与管理人员综合素质
在建筑工程开展过程中，人员素质非常关键，尤其是综合素质高的人员。因而，在建筑施工过程中，企业应做好下列三点来保障人员素质：在人员选用方面，不论是技术人员还是管理人员都应当符合施工标准，凭证上岗，刺激技术和管理人员进一步提升工作能力；不论技术人员还是管理人员都要始终保持较高的安全意识，不断提高自身的责任意识，端正工作态度，规范操作技术和管理方式，严格履职，加强团队建设，增进合作意识和团队精神，使得工作人员与施工各环节协调统一，从而提升工程建设质量。
3结语
加强建筑工程施工现场的安全与技术管理能够有效保证施工人员的操作安全，同时也是建筑工程质量的有力保证。因此，在实际工作开展上，人们应该以工程建设具体要求为主，对施工技术进行合理选择，并通过管理工作将施工中存在的问题解决。
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