无棣县佘家镇中心卫生院 山东滨州 251903
摘要：当前基层事业单位人力资源管理的改革势在必行。随着时代的发展，事业单位的人力资源管理方式也开始也变得更加多元。在新的管理体制和运行机制下，对人力资源管理创新提出了更高的要求。开展人力资源管理工作的改革与创新能更好地实现事业单位管理工作的可持续发展。
关键词：基层事业单位；人力资源管理；改革创新
引言
想要发展事业单位的各项工作，相关人员的工作参与十分重要，事业单位如果想要切实发挥自身的服务功能就需要人力资源作为基础，这样运行效果才能达到预期的目的。但是当前事业单位面临很多问题，存在许多限制性的因素，很难发挥事业单位人力资源原有的优势，限制工作单位对服务质量以及服务流程的优化。所以事业单位要清晰地看出当前的社会发展形势，充分了解认识到人力资源管理工作开展的必要性，帮助员工看清自己的发展道路，作好规划提升自身实力。
1.目前基层事业单位人力资源管理存在的问题
1.1未建立完善的人力资源激励机制
网络时代在事业单位发展的一个创新元素就是人力资源激励机制，关于战略人力资源的探讨早在上个世纪就已经开展了。这个探讨中主要提到企业或部门可以一改传统的方式，创新人力资源管理实践分类的方式。根据不断的实践表明，这是一种可行的方案。这个方法尤其适用于战略与组织之间相关度较高的情况，这种方法从侧面上反映出了事业单位的绩效管理工作做得是否到位。的确，任何一个事业单位内都有着绩效考核的存在，但是在真正施行的过程中是否将人力资源激励机制与网络两者之间做到统一的融合还是一个未知数。绩效考核的实际效用应该发挥在以网络平台与人力资源激励机制相结合的时候。
1.2人才培养缺乏，人才奖励不够完善
机构内部人力资源管理的根本目的是优化单位的人才，从而更有效地保证单位的专业素质。只有健全，创新的人力资源管理工作人员培训机制，才能更好地调整人员结构，发挥每位员工的能量，提高单位的竞争力。一是为单位员工制定长期发展计划。二是优化创新单位人力资源结构。但是，在目前大多数机构中，这项工作的重要性尚未得到认识，人才培养机制是空白。导致单位开展人员培训工作，浪费更多的资源，最后没有达到前期的要求，这既浪费单位内部的高素质人才，又浪费单位资源。人力资源管理工作不仅需要管理单位员工的工作能力和整体状况，还需要管理员工的实际利益，关注员工和单位的利益，以充分激发员工对工作的热情。通过这种方式，让新的人才做出贡献，事业的发展离不开有效的人才激励机制的完善。为了使新员工能够更快地融入工作，已经制定了激励措施的机构为新员工开始工作奠定了坚实的基础，而员工在培训过程中可以采取的激励措施并不完美。
1.3人力资源管理方式不适应时代的发展
在网络还没有普及的时候，传统的人力资源管理方式还是可以满足社会的需求的。但是在网络时代来临后，传统的人力资源管理方式就显得有些跟不上时代的发展趋势了。网络时代对事业单位人力资源管理的要求是与时俱进。不可否认，事业单位内部已经进行过多次的优化，但是，由于各种因素的影响，实际事业单位内部应用的人力资源管理软件仍然是稍稍落后的。这会使得事业单位在进行人力资源信息的实时收集时受到很多阻力，严重减缓事业单位人力资源管理工作的进程。
2.基层事业单位人力资源管理的创新策略
2.1理念创新
新发展理念引领高质量发展，创新是第一动力。事业单位人力资源管理创新要敢于打破常规，更新旧观念，开创新模式。将专注于人员管理的人事管理转换为注重人员整体统筹利用的人力资源管理。领导要敢于转变工作理念，有效利用人力资源管理手段，合理设计考核量化标准，多维度测评人才，形成可操作的评估指标体系。用规范化、标准化的考核指标解决论资排辈、竞聘上岗难等问题。
2.2制度创新
用法律支撑制度创新，完善制度建设，逐步形成科学的事业单位人力资源管理制度体系。虽然事业单位改革取得阶段性成果，但新时期下这项系统工程，仍然需要顶层设计和统筹谋划，需要政策制定部门，运用人力资源管理新模式，不断完善人事管理、收入分配、财政支持等政策。站在人力资源管理战略角度设计事业单位五定方案，进一步理顺关系，严谨界定职能，科学核定编制，合理调整结构，规范语言表述，完善岗位制度，创新管理模式。
2.3技术创新
信息技术的发展为人力资源管理技术创新提供了支持。开发和引进人力资源管理信息系统，利用科学技术手段提高管理效率、丰富管理内容，是事业单位人力资源管理创新的发展方向。
2.4人才创新
人才是重要的战略资源，充分激发事业单位工作人员的积极性、主动性、创造性，才能激发事业单位创新活力。从招聘录用、培训开发到职业规划，每一个环节对事业单位人才建设都至关重要。必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。逢进必考的事业单位公开招聘制度为事业单位人才的引入提供了保障，但事业单位招聘考试的内容和形式，考察的范围同样需要不断的创新发展。与时俱进的设计更加合理的考评机制，在知识结构，人才素质，职业道德水平，政治素养等多方面综合考察，才能选出更适合事业单位工作的人才队伍。但是针对一些特殊岗位也需要有“不拘一格降人才”的魄力。这就更需要在实践的基础上再创新人才评价开发工作。
2.5规范创新管理，提高人员素质
为保证人力资源管理技术和机制运用质量，管理人员必须要始终保证与国家要求与时俱进，并以高标准严要求来提高人力资源管理方式运用的适用性和先进性，从而保证人力资源管理工作能够达到最高质量，避免出现管理混乱。所以在进行人力资源管理工作的过程中，相关管理人员不管是制定管理规范还是应用管理系统都必须要按照国家人力管理标准，以国家规定和单位的实际情况作为规范准则为基础，保证人力资源管理能够促进事业单位的整体工作水平的提高。其次在人力资源管理员群体中，有一些人力资源管理员的能力不足，在进行事业单位人力管理工作时会很多漏洞，提高人力资源管理师的综合素质，使其有较强的工作能力，是保障建筑人力资源管理质量的重要前提。我们可以通过打造出具有专业性人力资源方面的管理队伍，对单位人事方面进行专门管理，从而保证单位人力资源管理的先进性，可以具有针对性的人力资源管理工作，也要针对不同的问题进行不同的培训，让事业单位人力资源管理员具有最基本的人力资源意识，在现有人力资源管理人员中选拔一批具有创新思维并且工作能力较强的工作者进行着重培养。
结束语
综上所述，当前基层事业单位人力资源管理工作中存在很多问题，对工作质量有一定的影响。因此，各机构人力资源管理部门的管理人员需要从优秀人才中发展人才和配置，创新工作人员形机制，以及完善激励机制的人力资源管理工作，有效提高管理效率。
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