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摘要：随着我国建筑工程领域的发展，各种建筑工程项目不断的出现，同时，社会对工程项目提出了更高的要求，在这样的时代背景下，施工管理工作的重要性得到了凸显，大部分的建筑企业认识到了如果想要提升土建工程的施工效果，就必须要在管理工作上功夫，通过提升管理的效果，来推动项目的高效开展。但是在实际的施工管理中，有许多的因素都会对管理工作产生影响，削弱管理工作的效果。本文对土建工程施工工程管理技术进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
关键词：土建工程；工程项目；管理技术
引言
随着中国的经济不断的进步和城市化进程不断推进，城市中出现大量的建筑行业、建筑项目等。为我国的土建筑行业带来了不少的挑战，通过土建工程施工工程管理与质量的控制，从而提升建筑的质量，已经成为土建筑工程管理人员所需要思考与研究的问题了。土建筑工程是掌控这个项目中不可缺少的一部分，只有运用现代化的科学管理理念，才可以更加有效的控制土建筑工程的施工质量问题，进而有效的控制施工效率。
1土建工程施工管理的重要意义
俗话说没有规矩不成方圆，施工管理工作的开展目的，就是为项目施工提供一个规矩，把所有的项目施工内容都限制在条条框框之内，避免发生逾越的情况。通过这样的方式，可以给工作人员提供强力的限制，工作人员在这样的约束下，可以加强自我管理，把各种施工技术进行有效的落实，施工行为也会更加的规范，从而达到了提升工程项目品质和施工速度的重要目的。对于建筑企业来说，获取更多的收益是企业开展项目的最终目的，由于土建工程项目的特殊性，其中存在许多的风险以及造价影响因素，这些风险一旦爆发，不仅会产生大量的资金浪费，而且还容易发生一些安全事故，这些问题都可以通过高效的施工管理来避免，可以实现安全的项目施工，同时，还能为企业节省大量的资金，使企业可以获取更多的收益。通过上述的分析可以发现，在土建工程项目开展的过程中，施工管理工作是不可缺少的重要工作，这项工作如果出现问题，会对工程项目的各个方面都产生非常不良的影响，所以，加强施工管理工作，提升施工管理工作的效果，对于企业来具有非常重要的意义，可以给建筑工程领域的发展注入更加强劲的动力。
2现阶段土建施工技术管理工作的缺陷
2.1施工图纸审核不严谨
在现阶段的土建公司发展中，通过固定合作的设计公司，并且对于合作的设计公司具有高度的信任，所以对于设计公司提供的施工图纸并不会进行严谨的审查，经常会导致设计图纸与施工合同的要求存在出入。
2.2施工技术交底不彻底
在当前的很多施工单位对于施工技术交底不够重视，在土建工程施工开始时，施工管理人员对于技术交底不够彻底，很难保证施工人员对于整个土建工程有全面的了解，若是在施工过程中出现了问题，也不能及时的提出解决方案，最终拖慢施工进度，影响施工的效率和质量。
2.3设备材料管理不科学
在我国土建行业发展的过程中，很多土建工程存在施工缓慢的现象，究其原因，主要是对于施工设备及材料的管理不够科学，在施工的过程中对于资源的配置不合理，甚至一些管理工作缺乏负责人，最终导致施工成本加大、施工进度缓慢，土建工程的施工质量也不能得到保障。
3土建工程施工工程管理技术分析
3.1对施工技术进行明确
土建工程项目施工就有一定的复杂性，其中涉及到了大量的专业性技术，这些技术的有效落实，可以提升工程项目的品质，加快土建施工的速度，同时，还能有效的减少企业在工程项目中的资金投入。各种技术在整个土建项目施工中都要有所体现，而且要得到充分的落实。在施工开展之前，管理人员要对设计方案进行深入的分析，结合土建工程的结构特点以及当前的资源储备情况，对土建项目施工中的各项工作进行剖析，合理的对各种施工技术进行排设，验证各种施工技术的合理性和可行性，然后开展技术交底工作，保证每一位工作人员都可以明确的掌握这些施工技术，在土建项目施工的过程中，可以对这些技术进行有效的落实，为了验证工作人员对技术的掌握程度，要对工作人员进逐一的考核，只有通过考核的工作人员才能进入到土建工程的施工环节。在实际的土建施工过程中，管理人员要对整个施工过程进行严格的监督，监督工作人员的施工规范性，必要的时候可以采用定责的方式，来对工作人员进行管理，加强对工作人员的限制，保证各种施工技术可以得到有效的落实，提升土建工程项目的品质，加快施工速度，实现企业收益的最大化。
3.2建立有效的责任体系
安全在建筑工程中相当重要，因此，需要完善的安全系统是必要的，如，建立安全且又科学的管理与责任机制，制定人员、设施、环境的相关的规章制度。以确保工作能够顺利进行，让员工能够自觉的控制工作进度。能够有效的把握好每个步骤，更能控制好工程安全事故的发生，让员工时刻记住安全第一的原则。工程中必要的地方需要安装监控，给施工人员配备安全设备，以确保所有数据能够与施工人员的随身设备同步，方便调取，查询施工人员状况，保证员工的安全，间接提升施工员工的安全意识，从而能够重视安全的重要性，监管部门需清楚的认知自身的工作职能，检查好各项设备的安全性，定期或者不定期的抽查，才能使施工地能够有一个安全基础。
3.3施工质量控制
监管部门进行严格监控，把控好每个环节的质量管理机制，采取落实到每个人，让其知道需要做什么工作，完成到什么样的程度，才能在检查中发现问题，在验收时能够按一定顺序进行验收，保证企业能够在出现质量问题时，能够及时找到相应负责人，进行追责，保证质量的过关，以防个别人员以权谋私。
3.4科学管理施工材料和设备
在土建工程施工的过程中，施工材料、设备的管理作为施工技术管理的重要内容，严格地对施工材料、设备进行科学的管理，不仅能够实现施工材料和设备技术的合理配置，还能够确保施工的进度，保障施工的质量。首先，在采购环节，对于施工方所提供的材料规格、类型等进行严格的统计，选择可信度高的供应商；其次，在质检环节，对于采购的施工材料做好分类管理，并做好质检工作，确保采购的施工材料符合国家规定的施工标准及合同的要求；再次，在施工环节，建立规范化的施工材料领用制度，管理人员需要按照施工计划和施工进度合理的发放材料，确保材料在使用的过程中减少浪费的问题；最后，对于施工现场设备的管理，在施工前必须对施工人员做好施工培训，提升施工人员的技术水平和素质，确保在施工的过程中施工人员能够按照操作规范作业，提升施工现场的安全性。
结语：
综上所述，土建工程施工建筑工程项目中的重点内容，也是主要的建设内容。如果土建工程中出现问题，会影响到建筑工程的整体效果，所以，加强土建工程施工管理工作是非常有必要的，也是所有的企业必须要完成的任务。在施工管理中，管理人员要积极的引入各种先进的管理技术，通过技术的上的革新，来实现管理效果的提升，为我国建筑工程领域的发展做出积极的贡献。
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