摘要：建筑工程中施工现场的有效管理是整个工程的核心，直接决定了工程项目质量的优劣。因此，只有将施工现场进行有效管理才能确保建筑的质量与安全。而很多企业存在问题，如不将管理管控工作做到位、没有看重土建施工现场管理、管理人员对现场的管理力度不够等问题都急需解决，需要保证工程质量安全的同时实现经济的最大化。
关键词：现场；施工；管理；建筑
引言
近些年我国经济建设快速发展，各种基础建设项目在建设规模和数量上都有了巨大的提升，而随着建设难度的增加以及施工进度的加快，施工现场的安全管理变得越来越重要。在不断发展中，国家和建筑企业对建筑施工现场的安全管理越来越严苛，安全保障措施以及安全意识的普及也越来越受到重视。
1建筑工程施工现场开展管理工作出现的问题
1.1安全问题
在建筑工程项目的实际施工中，施工活动是否能够顺利完成与施工现场的安全施工是息息相关的。在建筑工程施工现场开展合理有效的管理工作，不仅能够推动建筑单位的现代化发展，其更能够强化提升建筑单位的社会效益与经济效益，其更会对施工现场施工作业者的人身安全起到极为关键的影响。针对建筑工程施工现场的发展现状而言，很多建筑工程项目并未意识到在施工现场开展管理工作的重要意义，建筑企业的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、时间等进行现场管理工作，施工现场的施工者意识不到现场安全施工的关键作用，导致建筑工程项目的施工现场中时常会产生安全事故。
1.2施工现场管理制度缺陷
管理制度中存在的不足也是目前建筑施工中的主要问题，很多管理者不能根据实际状况科学设置管理工作，在动工过程中对各个项目随意且带主观性调整秩序，导致施工工序混乱，增加了过程资源的浪费，对施工方的经济效益造成严重的损害。
1.3建筑工程施工质量和安全性较低
建筑工程施工管理的质量和施工安全对整个项目的实施具有非常关键的作用，但是很多的建筑企业在进行具体施工的时候，缺少对施工人员及相关设备的安全管理，导致很多的工作人员也忽视安全问题，在施工现场不进行有效的安全防护，安全事故发生的概率大大增加。而且建筑工程现场的施工会涉及到多种多样的材料和设备，所以施工材料质量和设备的使用周期也是决定建筑工程质量的重要因素，如果对各个材料和设备缺少质量管理和有效存储，就会导致整个建筑工程质量难以得到有效的提高。
2建筑工程施工现场管理对策建议
2.1强化现场管理意识
如果要确保对施工现场进行更为有效的管理，必须实现相关人员管理意识的有效提升，使其能够进一步明确建筑施工过程中现场管理的重要价值，从而对其传统管理观念进行科学转变，并以此为基础，科学制定管理计划和管理制度实现施工现场管理效果的有效提升。在具体管理现场工作人员时，需要针对具体工种和建筑工程项目科学配备专业技术人员，使其现场管理人员具有更高的业务能力和综合素质，从而使其更好地满足现代建筑施工发展需求。在此过程中。还需要确保现场管理人员具有更高的职业道德，使其进一步明确现场管理的重要价值，从而确保相关人员在开展具体工作过程中具有更高的责任感，能够积极配合项目管理。
2.2重视施工前准备工作
很多建设单位忽视工程施工前的准备工作，本文建议建设单位在正式施工之前需要先对工程的管理控制方案进行制定和审核，结合具体现场环境做好施工安排，制定现场管理制度、质量管控体系等。另外，建设单位还要以专业的评审结果为基础，参考现场施工人员建议对施工管理控制方案进行修订和完善，提高施工现场管理水平。
同时，建设单位还要制定完善的施工组织设计方案，对施工工程参与人员进行确定，明确施工过程中应该注意的事项和关注的重点，做好技术交底工作，确保建设项目顺利开展。
2.3增强现场安全管理
确保土建安全管理得到期望成果，让施工有序进行需要对现场的日常巡检工作进行高度的重视。进行土建施工现场管理最紧要的是确保现场的安全性，保障安全管理的落实需要加强日常的巡检工作。在巡检中工作人员应仔细检查施工器具、设备和用电状况，如果出现任何不安全因素需要及时处理，并做好记录。在巡检结束后应将现场检查记录内容加以整合，同时上报存档。此外，在使用设备前应对其进行有效的检查，规避任何安全问题的出现。与实际动工场地真实情况结合，对安全预警体系重新修订，推行项目责任制度。经过对安全预警系统的使用和对施工现场存在隐患的排查提前处置，从而提高土建工程的施工质量。
2.4全面强化施工者自身综合素养
全面强化施工者自身的综合素养，要求施工企业在开展实际施工以前，对参与施工的工作者进行施工技术、作业技术方面的培训，对管理工作者开展建筑工程项目相关内容的岗前教育工作。培训教育内容当中包括施工技术、技能方面的内容，并且其中一定要关联施工安全、质量方面的知识、技能等内容。在实际施工之前开展岗前培训教育工作，使所有跟建筑工程项目相关的工作人员都能够具备施工安全相关的意识，针对施工现场当中爆发出来的突发事件，一定要制订对应合理的应急处理计划，对突发事件进行妥善处理[3]。要对所有施工作业人员对作业技能、技巧等有全面的掌握，要求其在施工作业整个流程当中会涉及到的施工材料相关内容，有深入的认知了解，并且能够全面掌握，这样才能够实现全面强化施工人员自身综合素养的目标，更能够强化提升施工现场所有工作人员保证施工质量、施工安全的意识。
2.5完善建筑工程施工管理体系
完善的建筑工程施工管理体系是进行建筑工程施工管理的基本条件，只有完整的管理体系才能促进建筑工程施工管理更加科学和合理，为企业创造更高的整体效益。建筑企业管理者应该不断借鉴行业内顶尖的建筑工程管理制度，并根据自身企业的发展状况记性合理调整，制定并不断创新自身企业的管理机制，促进建筑企业实现动态化的施工管理，为整个建筑工程的质量和效率的提升打下坚实的基础。
2.6改进施工物料管理
在进行建筑工程施工作业时，物料管理是其极为重要的一项内容，物料价格和性能会对其工程经济性和施工质量造成很大程度的影响，与此同时，物料在施工现场的存放和使用也会对其使用效率和施工进度造成一定程度的影响。因此，建筑企业需要科学完善物料采购工作，施工现场管理人员还需要强化现场材料管理，确保能够实现整体施工质量的有效提升，避免浪费施工材料。在开展具体工作过程中，首先需要基于整体施工进度与其物资采购人员进行实时有效的沟通。其次，在材料入场之前，需要对其进行严格有效的检测工作，避免出现漏洞，确保检测合格之后才可以进入施工现场。最后还需要科学保存施工材料，对于入场的各项材料，基于其具体特性采取科学有效的管理方式，避免外界环境影响施工材料质量，在此过程中，需要及时记录物料的取用，及时统计库存，确保施工建设的有序性。
结束语
综上所述，建筑施工现场管理存在的问题及改进对策要根据施工现场存在的问题确定具体解决措施。如果施工现场存在人员管理问题，可以从人员管理制度完善、人员职责明确、人员全管理等，全面提升施工现场人员管理水平，促进整体施工现场管理水平提升，确保施工质量。
参考文献
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