摘要：我国的建筑行业在高速发展中，但是随之而来的是企业间的竞争压力越来越大。在这种情况下，建筑企业想要更好地发展，在竞争中存活下来，就必须严格规范项目与成本的管理。鉴于此，本文对房建工程的项目管理与成本管理进行分析，以供参考。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；策略探讨
引言
经过长期的摸索与实践，对房建工程的项目与成本进行管理，是使企业的经济效益得到有效提升的重要环节。房建工程的项目管理工作是需要全体工作人员全程跟进的动态管理活动。因此建筑企业要做到的是，根据项目的成本发展状态，制订相应的解决措施，以此对房建工程项目的施工成本进行有效控制，从而促进房建工程项目的施工质量与经济效益的提升。
1建设工程项目成本管理与控制原则
1.1全面全过程成本控制原则
面对日渐扩大的建设工程施工规模，项目成本管理和成本控制必须充分拓展覆盖面积和管理范围，才能够有效地强化整体的控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设工程项目建设资金合理调用。
1.2目标管理原则
建设工程项目成本管理与控制具有多项复杂性和多元化特征，遵循目标管理原则，合理设定成本控制和成本管理目标，呈现有序化的管理环境和控制系统。
2建筑工程造价控制的重要作用
造价控制直接影响着建筑工程的整体质量及建筑企业从中获取的利润，所以，必须要做好造价控制工作。首先，对施工的各个环节进行科学合理的造价控制，可以加快工程进度、减少施工成本、提高工程质量，实现良好的经济效益；其次，工程造价控制还可以有效监督和精简施工流程，减少资源和时间消耗，提升工作效率，提高建设项目的综合效益；最后，合理的造价控制还可以监督施工的整个过程，增强工人安全操作意识，减少施工风险。施工过程是一个动态变化的过程，材料设备和施工人员等变动因素会直接影响预算管理，所以必须要运用造价控制来监管这些施工因素，从而实现降低工程非预算耗损、提升施工质量的目的。由此可见，建筑行业必须要对工程造价进行控制。
3房建工程的项目管理与成本管理存在的问题
3.1项目与成本管理制度有待完善
在房建工程项目管理以及成本管理工作的开展中，为促使各项管理工作的有序进行，需要相应的管理制度，对工作人员的工作以及行为等进行明确。确保各个工作人员可以明确自身在管理工作中，应该肩负的责任，从而促使工作的顺利完成。但是，从实际管理工作的开展中不难看出，往往缺乏有效的管理制度。比如，质量管理制度与成本管理制度的缺乏。尽管有部分施工部门能够意识到管理制度的重要作用，并且制定管理制度。但是管理制度的合理性与可操作性无法保障，管理制度的作用与价值无法得到充分发挥。这一问题的产生，为施工工作的顺利展开，以及施工质量的控制会产生一定影响。
3.2管理人员综合素养不高
房建工程的管理存在着复杂性与多变性，这对房建工程项目管理人员的综合素质有着很高的要求。我国大多数的建筑企业对管理人员的筛选不到位，使得多数管理人员的专业素养不达标，部分建筑企业从农民工中间挑选管理人员，可是农民工不具备专业的管理技能，而且建筑企业也没有对农民工进行培训，从而导致了房建工程项目的管理水平过低。
3.3工程项目的质量成本没有得到有效管控
工程项目中的质量成本，指的是确保工程质量过程中所产生的费用，或者是工程质量未达标所造成的经济损失。在工程施工的过程当中，为了工程的质量得到保证，成本的变化也是必然的。
部分建筑企业在施工的过程中，只关注了工程项目的质量问题，最终施工的质量即使达到了很好的标准，但施工成本也大幅度地提升，从而使得建筑企业的经济效益得不到有效提升。还有部分建筑企业只是在节约成本，致使工程项目的质量不达标，这种做法不仅会导致工程项目的质量不达标，建筑企业还要进行赔偿，对企业信誉造成无法挽回的影响。
4房建工程的项目管理与成本管理有效措施
4.1加强对管理人员的培训力度
建筑企业在进行项目管理之前，一定要对管理人员进行培训与再教育，使得管理人员的专业素养达到房建工程所要求的标准。建筑企业在对管理人员进行培训的时候，应根据现阶段工程项目的发展状况，及时调整培训内容，使得管理人员的管理水平与能力适应现阶段的发展态势。
4.2完善监督管理机制
要想进一步强化建设工程成本控制效果，应该完善监督管理机制，以下对其提出相关建议：立足于当前我国的建设工程成本控制现状，在完善监督管理机制的过程中，应该充分明确成本控制目标，各个管理层级的责任预算必须保证目标利润指标的完成，层层控制，确保工程项目不亏损，并实现公司的经济承保指标与考核目标，切实保证监督管理机制能够提升成本控制的合理性，有效地优化责任预算的详细化程度，根据不同管理层承担的工程项目内容，编制详细的工、料、机消耗数量和单价，并对具体的实施情况进行精细化管理。另外，还需要实现责任权利的有机统一，明确各个责任中心承担工程项目内容的范畴，授予相应的管理权限，根据各责任中心完成任务的情况，对其奖励与惩罚，提升对成本控制的整体效果。
4.3构建数字化平台
近年来，我国科学技术水平不断提升，信息化时代已然来临，在信息化时代中，信息的传播效率显著提升，各种信息都可以转换成数据进行实时传输。这一信息传输特点为建设工程项目成本控制提供了优良契机，可结合相关现代化信息技术和数字分析技术，构建数字化平台，支持相关人员精细化实现成本控制，以下对其提出相关建议：可以积极结合BIM建筑信息模型对建设工程的建设信息和施工进展、成本管理数据进行精细化分析和有效整合，帮助相关人员进一步明确成本管理状态和成本控制进度。以此为基础，还可积极引进数据，挖掘技术，利用该技术的一站式数据处理优势，完成数据的收集、整合和分析，挖掘数据信息潜在的成本控制规律和成本管理数据变化内涵，从而合理调整成本控制方案，强化成本控制力度。
4.4提升动态管理意识
（1）管理人员与工作人员要具备一定的项目管理能力与成本管理能力，掌握一定的理论知识以及管理方法等。为实现这一目的，可以通过加强学习并进行教育培训的方式促使每位工作人员掌握先进的管理知识与技巧。（2）管理人员对项目管理以及成本管理要有正确的认识，及时分析项目管理以及成本管理中存在的问题，从而对各项施工工作进行调整与完善，将施工成本控制在合理范围内，并且将动态管理融入各环节的工作中。通过不断提升工作人员的动态管理意识，使工作人员对项目管理工作以及成本管理工作进行正确的认识。在各项工作的开展中，将成本管理以及项目管理作为重点与关键。
结束语
长期以来，在我国科研人员的不懈努力下，建设工程的建设水平显著提升，有效地满足了人们日益增长的物质需求，呈现了优良的建筑效应。面对日渐扩大的建设工程施工规模和逐渐提升的建设工程施工复杂性，充分强化项目成本管理和控制力度至关重要，其是强化建设工程整体管理效果，完善系统管理格局的必经路径。
参考文献
[1]苏琦.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].建材与装饰,2019(36):208-209.
[2]张琳.工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析[J].绿色环保建材,2019(11):226.
[3]孙吉斌.分析建筑工程项目施工成本管理与控制[J].居业,2019(11):145-146.
[4]靳晓春.房建工程的项目管理与成本管理研究[J].门窗,2019(21):39.
[5]王振坤.房建工程的项目管理与成本管理研究[J].工程建设与设计,2019(16):203-204.