滨海县界牌镇建设环保服务中心 224000
摘要：城市化进程的不断加快，促使人们对于房屋建筑的需求量开始逐渐增大，在这样的背景下，房屋建筑的数量与规模得到了不断的扩展。在房屋建筑工程建设的过程中，施工现场管理乃是其较为重要的组成部分，该管理水平的高低将直接影响到房屋建筑工程的质量、安全、进度以及成本等方面，因而需要相关的工作人员给予其高度重视。与此同时，施工现场管理也将会对建筑企业的知名度和市场竞争力带来巨大影响，所以不断的优化与改进施工现场管理措施是很有必要的。基于此，本文将对房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题进行深入的分析，并提出良好的解决措施，以供相关人士参考。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；分析
近些年来，建筑行业的高速发展，正在推动我国社会经济的快速增长，这对于提升人们的生活质量以及国家的综合实力有着积极的促进作用。施工现场管理作为房屋建筑工程管理中的重点内容，一直以来都受到了人们的广泛关注，其是保证工程施工质量，提升工程建设安全以及加快工程施工进度的重要管理措施，不仅可以为人们带来高质量的建筑产品，还将有助于提升建筑企业的经济效益与社会效益。但就目前的实际情况而言，房屋建筑工程施工现场管理中还是存在着诸多问题的，这极大的制约了现场管理作用的发挥，所以就要在对这些问题进行充分分析后，提出良好的改进措施，从而才能降低房屋屋建筑工程出现安全隐患的几率，提升现场施工管理水平，为建筑行业的进一步发展带来充足的推动力。
1、房屋建筑施工管理中存在的问题
1.1 施工管理机构、组织的不健全。
我国建筑施工领域进入门槛的要求比较低，施工单位水平参差不齐，在管理体制上存在一些不足，尤其是施工项目管理机构、组织的不健全。具体有以下几点：管理组织不完整、机构松散，权责不明确；管理部门人手配备不足、部门职责随意化或管理冗余；缺乏有效监管、部门考核、奖励和处罚措施；领导不力、相互推诿责任等。
1.2 材料质量不合格
任何建筑工程想要提升自身质量都需要使用较好的建设材料，所以建设材料乃是建筑工程质量的基础物质保证。一旦使用的材料质量不符合国家的相关规范标准，就会促使建筑工程质量降低。但是现今很多的施工单位为了自身利益都会选用劣质、低价、质量不达标的材料，有些甚至会在实际施工中偷工减料，致使建筑质量安全变得越发堪忧。
1.3 工程质量管理难以彻底落实
无论是写字间还是民用建筑，大部分房屋的施工工程都会占据极为漫长的工期。漫长的工期有助于工程施工对每一环节的详细把控，但与此同时，也会使建筑工程受到各种外界因素的影响。外在影响因素有许多，主要包括自然因素和人为因素两种。诸如地质、水文、气候变化等，都是影响施工质量的自然因素；而施工材料、施工技术、工程所用的机械设备以及建筑工程队的施工人员自身具备的专业素质，便是影响管理质量的人为因素。这些因素虽然比较微小，但是积少成多，便会使房屋工程的质量受到极大的影响，相关的管理也将很难落实下来。
1.4 部分施工队伍素质不高，施工技术水平有待提高
目前我国施工队伍普遍以农民工为主体，受教育程度不高，缺少必要的培训和教育，施工队伍整体素质不高。部分企业管理水平低下，新技术、新工艺、新材料的学习、应用不够重视，致使在施工中仍采用传统、落后、淘汰的施工工艺和设备。施工单位对施工队伍的素质、水平建设意识淡薄，缺乏对施工技术水平的重视和关注，导致企业核心竞争力低下。
1.5 施工安全问题重视度不够
在施工中部分企业不注重施工安全问题，仅从口头上宣传安全施工而没有真正地落实有关安全措施，以至于许多施工工人安全意识淡薄、缺少安全保障措施，造成施工工人人身安全危险，影响项目的利润。部分企业安全管理比较松散，只有当上级监管部门来检查工作时才组织专人专班落实安全生产以应付检查，避免被罚款，缺少一个固定的、严格的安全管理监督机构。
2、加强建筑工程现场管理的有效措施
2.1 完善房屋建筑工程的施工管理体制
在项目伊始首先要完善、健全管理责任制，确定管理组织机构和组织部门，并配备必要的人员。根据公司和项目的组织章程，划分任务落实职责，采取有效地监督巡查制度。细化月、季、年的考核目标及奖惩机制，制定人员培训计划，提高施工技术水平。加强施工管理人员的自学能力和创新能力，增强管理组织的管理效益和企业市场竞争力。
2.2 加强现场材料管理
建筑工程施工材料种类繁多，质量相差较大，必须严格控制进场材料的质量。材料进场之前必须报验，进场之后履行验收手续，不达标材料不允许进场。保障材料供应渠道畅通，并力求简化供应环节，在保证材料质量的基础上设法降低材料成本。现场质量管理部门要对材料质量进行跟踪和监督，发现不合格材料及时处理，退货或封存，杜绝不合格材料进入使用环节。对大宗材料实行定额供应、限额领料措施，避免材料浪费；通过材料包干、节奖超罚制度控制施工废品高的问题，从而满足材料使用环节的经济效益原则。
2.3 加强对设计环节的管理
设计环节的重要性从前文叙述即可知道，故建筑企业应该针对设计环节进行加强管理，建立健全相关管理制度与管理体系，安排专人或专门组织对设计图纸进行严格的审核，基于工程实际需求对图纸中标注的要素，如构件、配件、具体构造等，进行严格的计算与验证，以免因设计不合理而出现建筑无可修复、影响到建筑稳定性的质量问题。
2.4 人员方面的管理优化
在施工现场，协调每道工序的施工质量，加强与一线施工人员的沟通交流，督促施工人员把控好工程的质量。至于一线施工人员，在施工之前要加强质量方面的培训工作，包括质量意识的强化和质量把控能力的提高，并在施工时，严格要求他们按照指定的规范标准施工。另外，房屋建筑工程施工质量的管控，还需要以相应的管理制度作为支撑，其中奖惩制度是其中重要的一项，即在施工期间，凡是质量意识和质量管理水平较高，并且对工程质量管理工作有突出贡献的人员，要按照制度规定，给予适当的表彰和奖励，对于质量意识薄弱、质量管理水平较低的人员，要进行必要的思想教育和技能培训，从而在思想上和技术上来要求他们以质量为导向，方可创造工程施工质量管理的“人和”氛围。
2.5 加强技术监督
整个房屋建筑工程的施工，按照施工图纸和技术文件进行，最终竣工验收工作也需要按照质量标准规范验收，期间，施工过程中一定要加强技术监督，确保按照标准的技术要求按部就班施工。如果在施工时发现图纸有不合理之处，或是跟现实操作有冲突之处，要及时提出并交由相关人员修改，未经修改或许可，施工人员不得擅自施工。概言之，所有的施工操作都必须操作规范化、标准化。
2.6 加强安全管理
加强施工现场安全管理，应从以下三个方面入手：完善现场安全管理体系，健全安全管理机构，落实安全生产责任制度。安全责任要分解细化到人，并建立奖惩制度。加强施工现场安全监督，并根据《建筑施工安全检查标准》的要求加强施工中的安全检查和验收工作。保障安全措施到位，通过安全事故预防工作消除安全隐患。施工生产活动的主体是从事施工的管理人员和操作人员，必须对其加大培训力度，提高其安全意识和自我防护能力。
结语：
综上所述，随着房屋建筑工程数量的不断增多，施工现场管理的重要性已经被越来越多的人所认知，而想要在房屋建筑工程中将施工现场管理工作顺利的开展起来，并有效的发挥出其作用，就需要相关的管理人员不断提升自身管理意识与综合素养，制定健全的管理机制，同时要加强对施工全过程的质量把控，这样才能真正的提升施工现场管理效率，为房屋建筑工程质量的增强带来积极的推动力，进而为建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]试论建筑工程施工现场管理的有效途径[J]. 李金辉.民营科技. 2018(06).
[2]建筑工程施工现场管理问题剖析[J]. 蒋立顺.中国高新区. 2017(21).
[3]建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J]. 刘绍成.建材与装饰. 2017(19).