摘要：建筑企业在新的市场经济环境下，面临深化改革的时代发展要求，企业的经营管理是企业在激烈的市场竞争中生存的关键，在新时代的要求下企业如何制订自身的经营发展战略，首先需要反思自身发展过程中暴露出来的问题，其次要把握自身的发展方向明确企业的发展目标，最终将想法落实到行动，在企业内部开始创新自身的经营管理模式与方法，保证企业的经营管理模式与企业的发展目标与要求相匹配，为市场经济下自负盈亏的企业发展提供制度上的保障和改进的方向。
关键词：建筑企业；经营管理；措施
引言
随着建筑市场竞争逐渐激烈，建筑企业想要在市场竞争中脱颖而出就需要提升对企业管理的重视程度。在建筑工程的施工过程中进行有效的施工管理，在保证质量安全的前提下，建筑工程项目能够按时交付，提升企业的经济利益和竞争力。在项目工程实施过程中，一些企业管理理念比较落后，对工程项目施工过程的管理和监督比较粗放，没有形成精细化管理，导致项目施工过程中问题不断，不能及时发现并消除隐患。只有通过深化科学的管理理念和管理方法，才能提升企业管理的效率和质量，保证建筑工程项目的平稳运行。故应该积极地对相关管理模式进行创新和变革，提升建筑工程施工的管理力度和管理方法，对建筑工程项目施工进行有效推进。
1建筑施工企业项目经营管理问题
1.1建筑工程的施工管理力度较低
在建筑工程项目的施工过程中，有较多建筑施工企业的建筑工程施工管理力度仍呈现较低的状态，管理层人员没有做到对施工质量进行严格把控。在建筑施工管理中，由于管理制度不完善，或是管理人员缺乏足够的监控管理意识，而导致企业在建筑工程施工的经济管理中出现问题。另外，在建筑工程的施工项目中，部分企业的经济管理层没有及时跟进施工现场进一步跟进，以及没有确定施工人员对原材料的使用与投放情况，同时对于原材料的保存缺乏严格的计划与管理意识，导致建筑施工材料腐坏变质，从而造成建筑工程企业在施工方面经济的损失。另外，在建筑工程的施工过程中，由于施工的规模较大，倘若缺少科学的管理制度与监督措施，那么建筑工程的施工将会存在较大的安全隐患。
1.2建筑工程项目对施工质量和施工管理的缺乏
伴随着企业的持续发展，企业内部管理制度逐渐提升对当前建筑施工的施工效率产生了积极的影响。但是由于大多数施工人员对新型技术没有完全掌握，对相关专业技术在建筑施工中的应用不够成熟，这就导致在建筑施工中存在一些问题，对整个建筑工程项目施工产生负面影响。在对建筑工程项目进行分包的时候对相关范围的控制出现了明显的问题，缺乏一致性和规范性，很多没有施工资质的企业也加入到了分包的施工管理中，对建筑工程施工项目的整体质量造成了很大的影响。
1.3管理方式不精细
自负盈亏的建筑企业发展现状下，企业的资源浪费是阻碍企业发展的重要问题，深入研究建筑企业的发展历程与管理方式可以发现，当下的建筑企业在管理上并没有做到精细化管理，实际的成本预算工作并不严谨，在项目的成本控制上企业并没有采用严格的控制方式[1]。而在建筑企业人员的监督管理上，更多的是流于形式，浮于表面。基础的成本岗位如税务、核算等，企业对其的管理较为松散，但是成本的控制工作需要企业投入一定的人力与物力，得到的实际收益由于其管理的粗放并不与企业投入的成本成正比，而且建筑企业经营管理上并不重视详细的资金流动与小额的报销管理，也导致企业的实际利润与预算利润出入较大。
2建筑企业经营管理策略
2.1安全管理措施
建筑企业要实现现代化的安全管理，就应该积极地完善现代化现场安全管理方案，提升施工人员的施工技能，确保其工作质量符合规范标准。因而在此方面，建筑企业应该尽快树立正确的安全管理理念，对于施工中存在的一些安全隐患问题进行动态的跟踪，并及时地对于现场施工情况进行安全系数分析，一旦发现安全隐患就需要及时地采取有效的技术措施，例如在安全管理过程中，在安全防护管理、安全责任制度和管理办法、安全奖罚办法上都需要做出明确的制度规定，并进行安全宣传教育来促使人员能够自觉地执行安全生产各项规章制度，以此来维护现场施工人员的人身安全、以及施工设备和施工环境的安全。
2.2管理施工材料
在建筑施工企业中也同样需要对材料进行管理。首先，人员的配备需要有专业的职业素养，对材料有一定的了解，且能够正确地选择材料储存、运用、采购等方法。对于采购的材料数量、费用等需要通过专业的预算人员进行评估。另外，需要进行专业的采购方案。而重要的材料需要用套招标的方式进行采购，确保施工材料质量。其次，材料采购完成后需要按照材料不同的性质进行储存，避免储存环境对材料的破坏，从而影响最终的施工质量。同时，需要对材料进行严格的检验，检验合格后才能投入使用。在施工现场材料的管理过程中可以实行责任分配制度，让有专业素质的材料管理人员对材料进行管理，从而保障施工质量，确保工程能顺利开展。
2.3强化预算管理提升管理技术
当前需要对预算管理措施进行不断的强化，才能对预算管理进行全面的实行。项目前期必须做好成本预测，对项目和财务全过程做好成本计划，建立相对完善的预算管理体系，才能更好的促进整个预算成本的管理质量和管理效率。像是对建筑施工项目预算的成本控制，在建筑施工初期需要对成本资料进行完善和管理，使用信息化的技术建筑工程项目进行系统化的管理，能够保证设计变更和管理工作的顺利进行。同时也需要对建筑施工过程中各个部门的工作进行细化的管理，对施工过程中的细节进行完善和优化，才能够将公司成本预算降低到最大化。在实际管理的过程当中，相关施工人员需要使用新型的现代化工具来进行施工，使用科学合理的管理技术来更好的提升施工的效率和质量。比如信息化技术就可以一定程度上的提升建筑工程项目的进度，也能为工程管理提供便捷的条件。
2.4管理与优化建筑施工中的管理制度
在建筑工程项目的开展过程中，建立明确的建筑工程管理体系是极其重要的。管理人员在不同的建筑施工中，要结合实际的施工现场情况，进行施工项目管理体系的完善与优化。另外，建筑工程企业在施工的过程中，应当对管理人员的任务进行明确的划分。企业的技术管理人员应当对操作人员进行施工技术方面的有效指导与培训，对于难以操作的问题，及时分析到位。在建筑工程的施工管理中，必须要以施工技术的灵活运用作为重点的把控对象，从而以此提升建筑工程施工技术管理水平。经营管理人员在进行建筑施工监管时，应当对施工人员的任务具体工作做到明确的分配，使施工现场秩序井然，形成系统化的状态，从而能够使建筑工程的施工正常有序地进行，使建筑工程企业的经济效益能够达到预期目标，并且管理水平得到一定程度的提升。
结语
综上所述，我国国力逐渐增强，国家对建筑施工行业高度重视，当前建筑企业管理效率低的原因可能是项目管理工作本身存在缺陷，缺乏信息管理，缺乏重复性实验，企业风险能力较弱。在企业发展过程中经营风险一直存在，为了建立合理完善的风险机制，需要不断对企业经营进行风险管理，建立抗风险管理机制，从而不断提高建筑企业管理水平，并在不断探究的过程中，寻求最合适的风险管理制度，促进企业在竞争激烈的市场下，增强风险意识，提高经济收益，提高企业竞争力。
参考文献
[1]张钢.精细管理在建筑施工企业经营管理中的重要作用[J].智富时代，2018（6）：93.
[2]宣飞，刘时方.提升建筑企业经营管理创新能力研究[J].江苏科技信息，2010（3）：20-21.