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摘要：随着经济的发展和社会的进步，人们生活水平不断提高，人们对交通出行的要求越来越高，这就要求市政桥梁工程在质量、功能、外观等方面进行有效的改善，以满足人们的实际出行需要，交通设施本身的外观美感也可以对城市整体形象带来提升。市政道路桥梁工程相对比较复杂，它包括市政道路工程、市政综合管沟工程以及市政桥梁工程等多项内容，一座市政桥梁可以作为城市形象的标志，应该有效保证市政桥梁工程的质量满足外观及使用要求。有效提高市政桥梁工程的质量，需要对市政桥梁工程施工现场进行科学管理，本文将对影响市政道路桥梁工程施工管理的主要因素进行简要叙述，并对市政道路桥梁工程施工现场的管理策略进行详细分析，对市政桥梁的施工管理过程中需要注意的问题进行深入探讨，有效管控市政桥梁工程的整体质量。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性
引言
随着我国城市化的深入发展，城市居民对于城市生活的空间提出了更高质量的要求，这不仅要求城市基础设施系统的进一步完善，同时也需要市政工程项目继续大型化与复杂化的转向。但是在其发展过程中，一些施工管理工作方面的问题也逐渐暴露出来：例如机械设备运行时产生的噪声污染，工业原料拌制导致的粉尘污染等等，这些问题给城市居民的身体健康与日常生活造成了很多负面的影响。因此，政府与施工方在实践过程中更应当结合市政工程的施工特点，积极优化管理结构与方式，提升工程质量与效率，尽可能地降低施工过程对生态环境与生活坏境的破坏。
1市政工程施工现场管理的重要性
①提高企业的市场竞争力，目前，建筑行业迅猛发展，对建筑工程质量提出了新的要求和标准，为此，市政工程的质量是当下最需要关注的话题，市政工程现场管理工作要真正地落到实处。施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示，市政工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。一套全面的市政工程施工现场管理制度，不仅可以提升市政施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使市政施工企业得到发展。②实现企业的经济效益增长，加强市政工程的现场管理工作，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，同时，使企业的经济效益实现增长，给企业创造了更多经济收益。现阶段，我国市政工程在现场施工中的存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工，不仅施工效率低，施工质量无法确保，而且无法实现企的长远目标。为此，市政工程企业要取得经济效益的增长，需要加强施工现场管理工作，从而实现企业长远发展目标。
2如何加强市政工程施工现场管理
2.1强化质量管理
质量问题是建筑行业最为看重的一点，它不仅包含了施工材料的质量，还包括施工的质量。首先，选择质量合格的施工材料才能保证建筑的合格，在施工过程中，要不断提高监督力度，保证施工材料的合格性，一旦出现偷换材料，偷工减料的现象必须要严惩，并在平时要时刻提醒。其次，施工质量也是极其重要的，施工质量的好坏不仅影响着日后的建筑，更有可能危害施工人员。在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，晚上不要呆在工地，工地要合理用电等等。只要施工质量和材料的质量保证了，才能保证建筑安全以及施工过程中的安全。最后，相关的管理人员应制定一套安全的防护措施，例如施工过程中的危险如何预防，如何处理；在施工过程中不断地进行安全考察；出现危险的解决措施等等。保证了质量，才能保证安全。
2.2注重市政桥梁工程施工现场技术的管理
加强市政桥梁工程施工现场的技术管理，其主要目的是通过技术手段，减少人工、机械、材料等成本，并有效提高整个市政桥梁工程的施工质量，在保证工程安全与质量的前提下尽量缩短工期。首先应该积极引进先进的技术和工艺，改变旧式的施工思想，安排专职技术管理人员进行现场的指导和管控，提高施工单位市政桥梁工程的现场新技术的使用率，解决人工操作困难的问题；对相关的一线技术管理人员的技术能力的提升，定期对市政桥梁工程的技术管理人员进行素质和专业能力的培养，建立优秀的技术团队，有效解决施工过程中的各种技术问题；重点核对图纸设计，依据图纸进行技术施工，有效提高市政桥梁工程现场施工管理。
2.3加强管理人员培训与教育
施工企业在对内部人员进行管理时，要严格按照岗位的需求选择管理人员，还应该做好管理人员的岗前培训，确保管理人员能够严格按照制度的要求开展这项工作。在对人员进行管理时，应该加强人员的培训和教育，增强管理人员综合素质和专业能力，确保管理人员具备更高的责任意识，使其在开展管理工作时，能够对施工现场存在的一些违规行为进行及时的纠正。施工企业也可以设立监督小组，实时监督管理人员的日常工作行为。同时，施工企业还要制定奖罚机制，激发管理人员的工作积极性，确保管理人员能够自觉地规范自身的行为，促进管理工作的顺利开展。
2.4市政工程对施工材料的控制
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。
2.5引用创新性施工技术
任何事物都不是一成不变的，我们必须要学会创新，用新思维解决新问题。在施工过程中，我们要不断学习外界新的施工技术，取其精华，弃其糟粕，不断引进先进技术，这样不仅可以加快施工的进度，还可以加强施工建设的安全可靠性，提高建筑的价值，施工人员也可以从施工过程中学习到新鲜事物。所以，引用创新型施工技术，注定将是发展所趋。人们也要在实践中不断地创新，提升市政工程的施工水平。
2.6优化市政工程施工时段
针对市政工程给城市交通及人民群众带来不便这一问题，市政工程可以对施工时段进行优化，尽量选择行人较少的夜间进行施工，选择天气较为严寒的冬季进行施工，虽然这样的方式会给施工人员带来较大的困难，但能够有效降低给人民群众所带来的不便，真正符合市政工程“为人民服务”的根本宗旨。
结语
随着中国特色社会主义新时代的不断深入，我国的城市化建设正处于持续推进的上升状态，人们愈发意识到提升市政工程施工现场管理水平的重要性。无论是各级政府还是施工方，参与市政工程建设的社会各方都需要努力创新先进的科学技术，优化合理的管理模式，进一步提高市政工程建设的效率与效益，促进城市和国家的健康发展。
参考文献
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