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摘要：全过程管理，是当代建筑项目质量控制的主导方法。基于此，本文以上海红太阳商业广场A、B区项目及扩建项目为基础，着重从施工前期工作分析、施工具体工作探索等方面，探索全过程管理在建筑施工中的运用要点，以达到明晰建筑实践要素，推进当代建筑工程产业创新的目的。
关键词：全过程管理；建筑施工；应用方法
引言
建筑项目施工工作得以顺利开展，其中包含了前期文件、资源的准备，中期施工建设，以及后续竣工核查三个环节，且每一环节之下又囊括了多个分支。为此，针对项目具体情况，做好全过程管理各个方面的工作安排，是保障工程建设质量的重要条件。
一、工程概况
上海红太阳商业广场A、B区项目及扩建项目，项目一期建设时间背景为2012年初至2013年末，扩建项目为2014年初至2015年中期。该项目分两期，一期项目约5.4万平方米，地上1-3层，地下2层（地下二层为车库，地下一层超市，地上部分皆为商铺）[1]。二期为扩建项目，面积为1.1万平方米。项目位于宝山区通河路呼玛路口。基地北侧为呼玛路，西侧为通河路，南侧为通河一村居民房，东侧为通河一村居民房。为确保该项目施工系列环节得以顺利施行，我在本次项目工程实践期间担任了工程部经理的职务，全权负责本次项目工程管理的系列活动，做好工程项目因素把握。
二、全过程管理在建筑施工中的运用
全过程管理，是当代建筑行业项目因素优化调节与系统化分析的主导方法。结合项目工程概况，将全过程管理在建筑施工中的运用要点整合为：
（一）施工前期管理工作安排
全过程管理模式，是指在建筑工程项目开展的系列环节之中，实行多层次、全方位的项目建筑施工方法。它不仅可以保障建筑项目的施工质量，还可以最大限度的维护项目工程建设安全，是当代工程实践过程中不可忽视的管理策略。而前期项目工程管理工作的规范化安排，是系列化操作要点得以深入推进的第一步骤。其一，结合项目工程的相关资料，对工程施工的系列工作进行深层次的理解。即，结合项目工程施工的基本情况，进行全程管理要素的计划统筹安排。其二，将前期管理的各个方面因素分门别类的加以整合[2]。
比如，作为甲方工程部经理，在上海红太阳商业广场A、B区项目及扩建项目实行全过程管理工作安排过程中，就将施工前期部分的工作安排如下：（1）建设单位工程部全程参与介入前期手续实践工作，以便于更好的了解的项目特征，熟悉项目各个指标的由来、及各个建设行政管理单位对项目的相关要求，做好项目前期管理的系列工作安排；（2）形成以成本管理为核心的项目管理体系，并分别从施工进度、人员、设备等方面，对项目成本管理的具体内容进行系统化规制；（3）采取项目扩建系列工程针对化安排期间，有序的实行各项管理因素的统筹调控，甚至是采取初步设定平面计算分析评估指标的方式，确保本次项目中地上1-3层，地下2层（地下二层为车库，地下一层超市，地上部分皆为商铺）等领域施工工作的有序化推进。
全过程管理模式分析与研究期间，针对项目工程建筑的基本状况，施工前期就给予规范性、针对式的文件资料、项目管理要素条件的安排，不仅起到了项目工程施工要素有序安排的作用，更借用平面计算分析评估指标，规避人工操作不到位造成的全过程管理内容缺失问题。
（二）施工中期管理工作实施
全过程管理模式在建筑项目工程中运用的优势得以发挥出来，也与该模式实施过程中的基本准则把握到位有着密切联系。其一，项目具体施工过程中，施工系列操作均应坚持标准化的实施准则。即，按照项目工程的具体标准，规范的进行施工建设。其二，全过程管理模式实施环节，应坚持全方位式管理准则。即，无论是项目建筑过程中质量检查，还是人员专业度评价，都是全过程管理模式中的内容。其三，全过程管理模式的分析，应坚持全要素准则。即，项目工程具体施工过程中，水电应用、施工材料、人员、现场环境等方面，均要作为建筑项目工程管理分析体系中的分支[3]。
比如，上海红太阳商业广场A、B区项目及扩建项目进行全过程管理模式探究过程中，就着重在施工环节展开了系列工作安排活动。各参建方的人员管理及协调，对各相应合同的履行及管理，对工程中出现变更的管理，以达到对项目的进度、安全、质量、成本的管控要求。
具体实施要点可归纳为：（1）项目全程管理负责人在地上商铺、地下商铺、车库等部分施工过程中，严格按照国家房屋建筑管理要求，按规格进行混凝土、钢结构、以及承重墙等环节的质量勘察。一旦日常监管过程中发现不达标的概况，应立即对问题区域进行整改，以保障项目工程中所有内容都规范要求。（2）本次广场区域建设与商业广场扩建施工期间，为确保工程进度与工程质量同步化管理。一方面需要跟踪进行工程施工日记记录，一方面也需要以前期制定的进度框架为依据，实行项目施工辅助性条件的规范化管理。（3）上海红太阳商业广场施工过程中，技术人员严格按照项目实践操作的一般流程，开展项目施工采购购进、存储、以及日常应用记录系列环节管理，实行机械设备操作、日常检修与维护、针对化选择、操作施工质量勘察等领域的工作管理。同时，实行现场施工人员安全教育、日常施工专业要点指导、日常施工问题修复、以及材料应用相应调节等方面的全程条件安排。（3）本次工程施工系列活动中，不仅包含了地上常规民用建筑施工，还涵盖了地下车库、商场等公共范围，为此，全过程式项目管理工作安排期间，工作安排过程也针对工程中的水电线路、管道，施工现场临时应用性水电，以及施工人员的安排等方面进行了要素统筹规制。（4）针对项目工程监管的具体情况，构建了施工前期质量影响因素分析、施工具体环节质量勘察等系列活动。其中包括混凝土现场施工搅拌取样抽查、施工现场具体工作分析、项目建设中脚手架安装/拆卸监管、以及依据自然环境确定开展室内施工还是室外施工等等，这些都将作为项目工程现场施工监管内容中的一方面。（5）深基坑挖掘环节，采取局部挖掘与支护配合法，加强后续扩建结构的稳定性。同时，空心筒楼板建设时，也要注意楼板结构整体承重情况，按照初步评估计算数据进行施工，以保障扩建领域施工质量。
全过程管理模式在建筑项目工程施工过程中的应用，就是要结合工程操作的具体环节，实行多元化的工程施工因素有序性安排，其过程不仅是对项目工程建筑系列流程的有序性控制，更是对施工方能力进行考验的具体表现。
（三）竣工阶段管理工作交接
全过程管理模式在建筑项目施工管理系列活动中的融合，也体现在项目竣工阶段管理工作部分的系统化交接。其一，全过程管理模式下竣工阶段交接工作的具体落实，在于结合相应工程的具体施工要求，实行质量检查部分的管理交接。即，始终将项目管理作为日常交接工作落实的具体方面。其二，全过程管理模式在建筑工程项目施工环节开展时，需要做好项目相关资料方面的对接。比如，成本核算、项目施工建设各个领域成本资源的管理与安排等等，这些都是竣工阶段管理工作需要推进的内容。
以上海红太阳商业广场A、B区项目及扩建项目为例，将工程竣工阶段的全过程管理模式实施推进的要点归纳为：（1）作为甲方工程经理，在进行商品建筑项目竣工阶段全过程要素管理的统筹安排期间，首先是从针对项目工程后续质量问题上进行了系列化的勘察与探索。其中既包括前期施工管理期间的施工质量报告的系统化分析，又包含了竣工交接时小业主现场检验环节。一旦小业主第三方检验期间，发现问题，应立即针对问题给予后续弥补，将工程质量管理的影响因素都消除，最终确保商业广场A、B区项目及扩建居民区工程施工成效达到最完善的状态。（2）后续进行项目工程全过程管理与系统化安排期间，实践群体需要适当的进行各项工作的具体安排与系列化整理。其中包括项目施工成本管理、施工资源应用多少、竣工阶段的结算、价值评估等方面的信息整理。（3）对于项目工程施工期间遇到的特殊类问题进行特殊类报备。比如，局部工程施工结构图修改，施工材料选择型号、强度的改变等等，这些都是商业广场A、B区项目及扩建项目竣工阶段所实行的全过程管理实践方法。
全过程管理模式在项目工程施工期间的运用，着重突出的是在项目工程具体实践与系列化工作统筹安排期间，如何开展多领域尾声部分工作的系统化安排，将其前期准备、施工等环节的实际状况给予一个更加系统的引导思路。为此，该部分所实行的全过程管理方式，也可以说起到了工程后续工作修缮的作用。
结论
综上所述，以上海红太阳商业广场A、B区项目及扩建项目为例，对于全过程管理在建筑施工中的运用探究，是当代工程项目实践工作实践中整合的理论归纳。在此基础上，本文通过施工前期管理工作安排、施工中期管理工作实施、竣工阶段管理工作交接等方面，分析全过程管理在建筑施工领域优化的理论归纳。因此，文章研究结果，将为当代建筑领域开发提供新思路。
参考文献
[1]吕天富.全过程管理模式及其在建筑施工管理中的运用[J].建材与装饰,2020(01):153-154.
[2]刘晓峰.基于BIM技术的施工过程管理在建筑施工组织课堂教学中的应用研究[J/OL].品牌研究:1-2.
[3]陈美亚.全过程质量管理在建筑工程施工中的应用[J].中国标准化,2018(20):130-131.