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摘要：房地产高周转情况下，施工管理是经济发展重要内容，对房产市场发展与繁荣具有重要促进作用，因此需要控制房地产市场施工质量，提升管理水平。本文主要分析房地产建筑施工管理工作的要点，在安全质量管理、成本管理和进度控制等方面进行详细论述，最后，重点探究加强房地产建筑施工管理的有效对策。
关键词：房地产；建筑施工；管理控制
前言
房地产项目施工中，会涉及较多管理流程和控制因素，通过实施全过程管理，可明确施工管理工作的重点和方向，为房地产健康有序发展提供有利保障。同时，也应看到房地产项目在施工管理中存在的问题，善于利用多样化的手段和管理措施，促使管理目标的实现，提升房地产相关企业经济效益。
1房地产建筑施工管理要点
1.1安全质量管理
安全问题是房产项目施工管理工作的侧重点和重要方面，同时也是践行以人为本施工原则的重要体现，安全施工应贯穿房地产建筑施工管理的全过程，包括施工前项目总组织设计、施工过程中的材料、人员和设备的管理以及施工后房产项目质量验收工作中，对于安全要素的分析与整理，也是提升施工企业项目建设能力，强化内部管理的重要途径。安全管理应在房地产建筑施工管理中占据首要位置，相关部门应致力于为房产施工管理人员构建完善的施工管理制度，对影响安全施工的各要素进行管理与控制，致力于实现房产项目的科学规范管理。
在房地产项目的施工前期准备阶段，应注重施工质量控制工作，认识到质量控制在项目建设中的积极作用，分析影响施工质量的要素，并且采取有针对性的解决方案，将施工质量提高到行业较高水平，不仅实现施工建设企业的经济利益，也要兼顾施工企业的社会效益，为安全质量控制提供便利条件。现阶段，也应看到安全质量管理工作的不足，善于利用先进的管理经验与技术，提升房产企业在质量和安全方面的控制管理能力[1]。
1.2成本管理要点
成本管理是造价控制的重要表现，也是节约工程项目花费、提升企业经济利益的主要方式。成本管理与控制的要点，在于对施工中应用的原材料、设备、人工等要素的控制，为企业经济利益实现提供保障和支持。在成本管理与控制的具体工作中，应分析影响成本变动的各项因素，对原材料采购环节、运输过程和储存阶段进行全面的成本控制，注重利用先进的成本控制理念、现代化的管理技术和完善科学的管理制度体系，对成本控制进行规划和指导。
成本管理实践中，应利用预算管理制度，通过对房地产项目中各项成本支出的预算管理，将成本控制工作限定在可控制的范围内，以此节约原材料、人员和机械设备方面的成本支出，为企业发展提供经济保障。实践表明，在成本管理控制的要点方面，应关注施工人员、技术人员和管理人员等动态因素，构建房产企业成本支出的动态管理机制，施工企业经济利益实现提供制度保障[2]。
1.3进度管理要点
施工进度管理与控制是房产建筑行业管理与控制的重点，对房产项目施工效率提升具有重要的应用价值。房产项目施工中，工期进度的延长意味着企业成本支出的增加，不利于企业经济利益实现最大化。影响房产建设进度的因素较多，包括现场施工环境变化、施工人员专业技术能力、项目临时变更以及不可抗力因素等等。为保证工期项目按照施工总组织设计按期竣工，需要综合分析以上各项因素对房产项目的实际影响，并且构建基于相关影响因素的动态分析模型，实现提升对项目建设进度管理与控制的工作能力，为房产企业的发展与进步奠定良好基础。同时，相关人员也应看到目前进度管理工作存在的人员组织不足，管理技术落后的问题现状，注重在实践管理中对项目进度管理技术进行优化升级，为房地产开发行业健康发展贡献主要力量。
2加强房地产建筑施工管理及控制措施
2.1施工前
房地产项目施工前，相关领域工作人员应在以下方面进行管理与控制：
一是项目施工场地的管理，应注重对场地的地形、地貌和结构特点进行明确，根据实际的地质结构，选择有针对性的施工建设方案，由此提升房产项目的现场施工能力和管理工作水平。加强对施工现场的管理与控制是施工前的重要控制对象，相关人员应做好场地平整工作，促使场地建设施工条件与项目方案的要求相一致，为项目后期管理工作提供有利条件。
二是在项目施工前，应做好施工设计工作，施工总组织设计是各项业务开展的前提，也是控制房地产项目施工成本、施工质量和施工进度的重要指导方案。
例如，在杭州滨江区某房地产项目的施工建设中，该项目为商业购物中心，总规划用地面积为10000平方米，主体建筑面积为8000平方米，共计5层。其中1-3层为商铺，4-5层为现代SOHO式办公场所，地下-1，-2层设计有地下停车场，为有效控制项目施工建设成本，项目管理人员，加强了总组织设计管理力度，对于房地产项目规划和建设中各项成本支出进行了规划，使得各项施工方案和管理方式与项目总组织设计内容相一致，为房产企业带来可观的经济效益[3]。
2.2施工中
项目施工是管理工作的重点，对于各项施工要素应进行科学有效控制，促使施工过程更加规范与合理。为提升房产项目的施工质量，应该善于在以下方面进行改进与调整，提升企业施工管理控制能力。
首先，应重视房地产项目的测量工作，实践表明，测量精准度越高，则施工质量管理和控制水平越高。相关房产测绘人员应利用先进的技术手段和管理措施，提升房地产市场施工管理能力，注重分析管理工作的重点，为企业的发展和进步提供保障。
其次，应重视施工过程中的原材料、人员和设备的使用情况和各种要素之间的分配。为降低房产项目施工建设成本，还需要在完善的管理制度和控制理念下，对原材料的采购、运输和管理提供支持，并且在质量控制目标的框架内，善于选择质优价廉的方案和成本控制技术，为企业经济利益实现作出贡献。尤其是，在原材料和设备的存放管理中，应结合实际情况和以往的管理经验进行，善于构建与工程项目施工建设水平相匹配的施工管理与控制措施。
最后，关注施工环节对房产项目现场施工的影响。施工过程中，各项细节因素对房产项目施工质量和施工进度的影响较大，如对房产建筑中，应用的混凝土质量和性能的检测，建筑物材料的使用寿命和标准等问题。为提升施工建设质量，应重点加强对施工环节的管理与控制，对于不同的工序应建立多样化的施工管理预案，做到有备无患，科学全面提升项目管理能力，实现房产企业经济效益的最大化，同时，也可有针对性提升房产企业内部管理工作水平。
2.3施工后
房产项目施工后的质量控制要点，主要在于对验收环节的管理与控制，确保工程项目安装预期进度完工，提升质量管理工作水平。实践工作中，应在以下方面开展施工后的管理与控制工作：
一是采取分步验收的方式，对工程项目施工的全过程进行管理与控制，善于发现具体施工阶段存在的问题，并且研究有效的解决方案，实现项目完工后的科学有序管理。此外，相关人员还可对工程项目进行全面审核，善于利用先进的管理手段，提高工程项目管理与服务能力。
二是在项目验收环节，应构建多部门参与机制，促使建设单位、施工单位和监理单位共同参与到项目验收工作中，保证验收工作的开展更加规范化与科学化，为房产项目控制能力提升提供保障与支持。具体工作中，相关领域人员应注重利用精益管理理念，加强对施工细节的管理与控制，实现对项目施工细节的质量监督与管理，为整体质量提升奠定良好基础。同时，应善于站在不同的立场和角度对工程项目的具体功能进行审视和管理，促使房地产项目开发工作开展的科学性与合理性，保证项目施工质量符合行业标准规定[4]。
三是致力于完善建筑施工管理与控制体系，注重在项目施工完成后，对施工管理经验和技术进行总结和归纳，促使房地产施工建设理念与实际管理工作的统一，为企业经济利益实现提供制度保证。同时，也应看到目前房地产施工中，质量、进度和管理经验不足的问题，善于利用先进的管理技术和理念，对目前的房产项目现场施工管理问题进行改善，为企业造价管理、组织控制和进度管理提供便利条件。安全验收和质量控制是房地产验收工作的主要内容，相关人员因认识到质量管理工作的重要意义，在完善的制度体系和管理经验下，提升房地产建筑工程施工管理工作水平，促进项目完工后验收工作有序开展。
结论
综上所述，房地产建筑施工管理中，应注重对项目施工前、施工过程中和施工完成后的全过程管理，对影响房地产项目施工管理的问题进行全面分析，发现影响施工问题的具体原因，并且根据现有的技术水平和管理经验，有效提升房地产企业的经济利益，为房地产市场的发展和繁荣提供保障。
参考文献
[1]许贵生.房地产项目开发过程中现场施工技术管理方法探析[J].江西建材,2019(08):149-150.
[2]李圣鹏.分析房地产建筑工程施工管理的措施[J].居舍,2019(17):145.
[3]陈菊香.房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径[J].财会学习,2019(12):117+119.
[4]欧阳健.全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略解析[J].门窗,2019(06):95-96.