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摘要：造价管理是土建工程项目管理中的重要环节，直接影响整个工程的施工质量和经济效益。要对土建工程全过程进行造价控制和管理，提升造价管理的质量和水平，提升土建工程的经济和综合效益。
关键词：土建工程；造价；全过程控制
引言
在土建工程项目中，工程造价是较为重要的组成部分，由于在整个工程项目中，涉及的资金较大，要使建筑工程项目获得更多的经济收益，必须做好工程造价的管理与控制工作。
1全过程造价管理在土建工程中的重要作用
施工前对整体的工程进行合理化的分析是十分必要的，其可以提前对施工项目中遇到的问题进行思考，并且提前设计好可以解决问题的方案，这样可以很大程度的缩减施工的工期，也可以让工程顺利的进行。那么对土建工程项目的整体造价分析是不可缺少的，只有对全过程造价的控制和有效的管理才是让工程项目达到造价管理的最佳效果，从而达到让企业建筑工程项目获得经济利益。全过程造价的管理可以在每个施工的环节中重点规划，对资金投入和资金的流向都非常的清晰，这就需要管理人员对全过程造价的管理更加具体化，从而让土建工程项目获取利益。对工程进行提前的造价分析，可以更有效的解决施工过程中出现的问题，对施工的方案可以进行快速的调整，减少企业的损失包括人力物力财力多等方面的开支。综合来讲，全过程造价管理在土建工程中发挥着非常重要的作用。
2全过程造价管理在土建工程中存在的问题
在我国当前的建筑领域中，土建工程造价全过程控制上还存在许多的问题，这些问题的存在，直接的影响到了企业的收益，对于企业的发展非常不利。在工程的初始阶段，设计工作中经常会出现不合理的情况，设计变更频发，而且结构设计中也经常会出现错误。管理人员不能根据当前的实际情况，做出合理的施工规划，施工方案中存在许多的不合理的情况，这种问题会对施工产生严重的阻碍，不仅会降低土建施工的速度，而且会浪费大量的资源，产生额外的资金。在施工阶段，管理人员对材料的用量不进行严格的管控，工作人员由于缺少管理人员的限制，对这些材料随意的挥霍，造成了大量的材料浪费，这种情况会直接的增加企业的土建施工费用。管理人员在管理中对工作人员产生的限制不足，许多的施工技术都不能得到有效的落实，出现了许多的质量问题，这些问题在处理的环节，产生了人力资源的浪费和材料的浪费。在竣工验收阶段，许多的建筑企业只关注工程项目品质的验收，对各种账务和经济情况的审核工作没有足够的重视，造成了工程资金的记录与实际的工程项目产生的费用存在很大的误差，对企业的发展产生了非常不良的影响。在土建项目施工的过程中，由于涉及的环节较多，施工工期比较长，因此施工期间会受到各种客观因素的作用，对工程的施工造成了一定的影响。客观因素一般包括施工材料的价格浮动以及施工项目所在地的环境气候等，由于这些客观因素是不可预知的，因此会造成工程在施工过程中频繁地变更，这使工程造价也频繁地变更。
3全过程造价管理在土建工程中有效应用
3.1筹备阶段的造价管理
为使土建工程筹备阶段造价得到良好控制，需要设计人员加强沟通与交流，对收集的数据信息进行讨论分析和深度挖掘，实现土建工程项目由功能性描述向可行性施工图纸转化，不断提升设计方案的经济性，从而达到项目降本增效的目的。尤其要注意那些变更的设计，其项目预算和规划也要进行相应的调整，避免出现资源浪费现象，而且还应加强设计人员管理，不断提升设计人员工作效率。招投标过程中，施工方和建设方除了在施工质量标准、工期等方面达成一致外，确定的工程价款是双方达成合作意向的关键性指标。工程价款计算的依据是施工设计方案中各项费用的汇总，即为工程造价。因此，招投标过程中的造价控制，需要严格把握设计方针，细致审核设计方案及预算，全面把控资金运用状况，并制定严格的管理办法和合理的规划方案，尽可能降低不必要的资源浪费情况，不断提升施工效率和施工质量。同时，还要严格遵循公平、公正、公开的招投标原则，避免徇私舞弊或恶意中标现象的发生。
3.2设计阶段造价管理策略
土建设计阶段的全过程造价管理重点在于评估各种施工技术方案的经济性和合理性，从中选择出性价比最高的施工设计方案。首先，需要全面细致地评估方案的可行性，判断其能否满足工程的要求，以及其经济造价的合理性。其次，需要进一步从先进性、准确性等方面入手来进一步评估各相关设计方案，然后综合各项评估结果来选择出最佳的施工设计方案。在限额设计方面，要做好对可行性报告和投资预算的分析研究，有效保证设计方案的科学性和实用性，使施工设计在限定额度之内。
3.3工程施工环节的造价控制
在整个项目过程中，施工环节是投资最为集中的环节，该环节对整个工程的建设造价起到了决定性的作用，在此环节进行工程造价控制的过程中，应综合考虑施工方案，对不同的方案进行综合比较，从而选定出最为可行的施工方案。与此同时，制定出完善的工程项目管理制度，有效防止工程变更的情况，减少由于工程的变更导致造价提高的情况。另外，工程监理人员应具备较高的工作素质，做好工程质量的把控工作，加强工程造价控制的合理性。
3.4竣工结算阶段的造价控制
在竣工结算阶段，要对工程预算进行严格的审查，对各种资金的使用进行深入的分析，特别是其中一些有价值的数据，更好进行资金的审核工作，通过这样的方式，可以提升工程参与各方的利益。为了提升审核工作的合理性，企业要制定一个合格的审核制度，严格地按照行业的内部规定以及国家发布的各种法律条文，来开展相关工作。在竣工结算阶段的，企业要重点的关注造价管理，不能仅把工作重心放在工程项目的质量上，造价审核工作的开展，必须要做到合理合法，这样才能充分的发挥出造价控制的重要作用。
结语
加强建筑工程的造价控制，是确保项目产生更高的经济效益的关键。土建工程的造价人员，要在全过程造价控制的基础上做好工程量的计量工作，加强工程项目的合同管理和施工工地的监督和管理，最大限度保证工程造价的准确性和合理性。
3.5完善和健全管控制度
制度机制是确保工程建设顺利开展的核心关键，因此，需要完善和健全造价管控制度，进而有效提升造价管控效果。在实际造价管控中，首先需要完善健全造价管控工作制度，以此为管控人员的工作提供保障，做到有章可循、有据可依。其次，需要完善工程招标制度,防止出现暗箱操作等问题，确保土建工程建设招投标的公正公平。最后，健全和完善监督工作制度，进而提升造价管控工作的开展效果，有效利用土建工程建设资源，并通过完善各个部门之间的合作机制，为造价管控工作的奠定基础，进一步促进土建工程的发展。
结语
总之，通过全过程造价管理能够实 现对土建工程成本造价的全面管控，节 约成本支出，增加工程的经济效益。因 此，当下相关施工企业应该有效把握全 过程造价管理在应用中的重点和关键， 充分发挥全过程造价管理的价值和作用。
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