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摘要：在建筑市场竞争日渐激烈的当下，建筑企业想要在市场站稳脚跟，就应该科学合理的对建设各项内容进行合理预算，把控预算指标，确保每个建设项目都在预算目标之内。但是因为建筑工程当中涉及了诸多建设内容，在实际开展建筑工程造价预算编制的过程中，受到诸多因素的影响会造成超预算问题。本文对建筑工程预结算常见问题与对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；预结算；问题与对策
引言
当前，经济社会发展进入新时代，建筑工程规模持续提高，工程质量显著提升，必须客观审视建筑工程预结算现状与存在问题，找准问题出现的深层次根源，精准剖析问题现象与本质，多措并举，综合施策，切实提高工程预结算管理总体成效，本文就此展开了探讨。
1建筑工程预结算概述
预结算工作较为复杂，同时也是工程造价管理中非常重要的部分，要求的工程程序十分繁琐，因此在实际的工作之中，建筑工程预结算工作需要投入大量的时间，其中建筑工程预结算工作主要分为以下几个重要的组成部分：第一，建筑工程正式开工之后，相关的工作人员需要对工程进行深入的了解，随后开展统计工作，在预结算工程人员了解了工程的进程以及发展同时，需要对各个环节的工作量进行统计，计算出工程的总量，据此对工程进行有效安排；第二，计算工程全部过程建设的预算成本，在这一个环节之中，如何让预算能够最大程度发挥作用，需要对目标的各个环节投入合理的预算以及资金的投入，这样才能够将建设资金控制在合理的范围之内，从而让建设资金能够发挥出巨大的作用。第三，在工程竣工进行验收的时候，建筑工程预结算工作需要对工程的成本以及开支进行结算，从而保证能够有效对工程进行梳理，保证工程质量。
2建筑工程预结算的基本作用
首先可以反映工程进度。工程进度（或阶段）结算工作是在已经完成的工程量基础上开展，而通过工程进度（或阶段）结算累积数量在工程总造价中比例的计算，则可以基本掌握工程进度的现状。其次可以加速资金周转。通过及时的工程结算可以加速资金回笼速度，减少企业内部流动资金的压力，实现实际投入运营成本的降低。最后可以对经济效益进行考核。针对建筑工程开展预结算，可以将其作为企业的经济考核指标以及经营管理考核指标，可以防止出现建设单位拖延结算的问题，帮助建筑施工企业实现项目的经济效益，降低出现经营风险的概率。
3建筑工程预结算工作中常见的问题
3.1建筑材料价格变动
在建筑工程进行之中，建筑材料往往占有极大的比例，因此在建筑材料购置中，需要对建筑材料的价格及时了解，这样做主要的原因是在当前的建筑施工过程中，由于建筑材料市场不够稳定，建材浮动受到供求关系影响非常大，这样在施工进行的过程中，会导致双方之间产生意见分歧，甚至会导致施工方出现罢工的情况，对工程的进行非常不利。
3.2合同预算管理问题
工程合同是建筑工程预结算编制与实施基础与根本，只有高度重视合同预算管理问题，才能确保预结算方向的正确性。纵观当前建筑工程实践，普遍存在着漠视合同管理、合同管理实效性不足这一共性问题，制约着预结算实施效果的优化提升。部分建筑工程项目片面地认为合同管理仅包含签订、存档、维权等基础环节，将合同管理与纯粹的“文件管理”等同起来，殊不知其中约定的成本造价、竣工结算等条款对预结算具有极为深刻的影响。
3.3工程预结算所依据的清单不够准确
在开展工程预结算工作中主要是在建设单位提供的清单基础上开展的，如果在招标阶段建设单位提供的工程清单不够准确，存在漏项、错项等问题，就会导致工程结算阶段造价的增加。
4建筑工程造价预算控制要点
4.1决策阶段
决策阶段便是对拟建项目的必要性、可行性、技术手段、经济效益等内容进行论证，通过判断决策形式，对不同施工技术开展比较，是建筑工程判断和决策过程。在此阶段当中影响造价成本的因素相对较多，涵盖了“项目选址、工程规模、技术方案、市场因素、技术因素、材料因素、市场风险”等诸多内容。在此阶段，工程决策的正确性、科学性直接影响正项目成本投资水平，对后期的设计、施工等内容，产生了直接影响。在决策阶段开展建筑工程造价预算，应该结合项目实际情况确定成本目标，在适应市场发展趋势的基础上，保障项目未来盈利水平。
4.2施工阶段
施工阶段的建筑工程造价预算控制，主要便是准确的核定工程量、确保定额正确套用、了解机械材料价格与相关政策优惠。在施工环节开展建筑工程造价预算管控时，需要造价预算人员详细结合施工设计图纸，对各项施工内容、施工业务明确，了解施工合同条文，详细了解施工地质情况开展施工项目预算，明确各项资金使用计划。结合现场施工情况对工程变更、签证、材料使用情况进行记载，动态化的开展预算方案调整，将施工项目成本控制在定额当中。
5解决建筑工程预结算问题的对策
5.1控制施工材料的购买价格
施工材料的购买价格更多与市场以及相关的政策有关，因此工程团队在控制的时候，影响力相对较小，为了避免出现价格变动的影响，建筑单位对价格应该进行控制，尤其是在施工过程中，需要全面收集信息，从而对市场的单价进行充分了解，并且对比质量以及价格，挑选性价比最高的材料，同时结算人员需要对市场中材料的价格进行实时监控，一旦价格出现变动的苗头，财务这个时候对自身的几个买入量进行调整，从而能够合理控制建材的价格，在工程审核以及竣工结算的过程中，合理控制材料的差价。
5.2加强建筑工程合同管理
工程合同在约束建筑工程预结算行为活动方面扮演着不可替代的关键角色，可对预结算具体措施的制定与实施提供依据与保障，必须始终高度重视合同管理的重要性。要摒弃传统保守陈旧的工程合同管理理念，突破僵化固化管理思维方法的桎梏，始终运用工程合同管理的新技能，解决工程实践中遇到的新难题。应提高工程合同的有效性与规范性，在合同起草、审核、评估、签署、补充等环节，应充分结合建筑工程实际，尊重国家法律法规规定，积极使用主管部门提供的合同示范本。在工程合同条款约定中，应做到表述精准、数据准确，避免存在漏洞或歧义。
5.3精准明确开展工程量计算
为了保障建筑工程造价预算的精准性，就应该结合建设项目的实际情况开展工程量计算。在全面掌控工程材料的基础上，统筹各项施工内容，科学合理开展成本估算、成本控制。工程数量的计算应该以合理顺序开展计算，避免工程量重复计算、漏算问题。充分利用点、线、建筑表面逻辑关系，积极引入BIM信息技术，确保工程量计算的精准性。在定量计算之后，应该严格开展工程量预算验证测试，在保障工程量预算精准性、全面性的基础上，保障建筑工程造价预算质量，避免因为工程量漏算、重复计算造成的不良影响。
结束语
综上所述，在当前的建筑工程之中，预结算工作对于建筑工程控制总体造价有着非常重要的作用，因此在施工中，需要从工程合同的定制、工程量的选择以及工程建筑材料的价格等多方面入手，充分动用建筑材料的价格对工程的成本进行合理控制，从而达到经济效益的增长。
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