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摘要：本文对房地产开发项目中成本管理的控制与策略进行了探讨，文章从阐述加强房地产开发项目中成本管理的意义入手，进一步分析了当前房地产企业成本管理工作现状，最后提出了加强房地产开发项目中成本管理的措施。
关键词：房地产开发项目；成本管理；意义；现状；措施
前言
毋庸置疑，企业单位的长期运行是将追求经济利益作为其最终目标的，但企业在业务经营、综合管理、缴纳税务等方面会产生一笔相当可观的资金成本，其数目的高低将影响其获益水平。因此，企业单位为了赢得市场竞争优势，应该加强成本管理。鉴于房地产企业在开发项目成本控制领域尚且存在成本管理体系不够完善、对开发项目成本控制缺乏重视、成本控制方法落后等问题，如何处理此类问题，值得思考。
1.加强房地产开发项目中成本管理的意义
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。在具体的成本管理过程中，需要注意几个方面的要素。其一，土地费用，包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费等。其二，前期工程费，指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。其三，建筑安装工程，指房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等。除此之外，还有市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费等方面成本。
1.1是顺应现代化发展中的必然选择
随着现代市场经济的不断繁荣发展，房地产企业也面临着越发激烈的竞争，因此必须通过加强项目成本管理等措施，尽可能地降低企业运行成本。事实上，党的十九大报告也指出，要加强企业的现代化改革，形成强大的国内甚至国际市场竞争优势，就需要从改变运营方式、加强整体控制等方面入手。其中，做好成本控制工作，是具有重要现实意义的一点。
1.2有利于企业提升整体效益
在房地产企业现代化转型升级的今天，加强项目开发的成本管控，本身是题中应有之意。促进成本管控方式的创新，有利于企业对资金进行更高效的配置与利用，充分发挥资金的实用价值，进而集中资金、资源打造更优质的房地产建筑产品，这也将有利于企业推行节约绿色发展模式，进而提升其整体发展效益。
2.当前房地产企业成本管理工作现状
2.1成本管理体系须待完善
由于房地产企业开展成本管理工作需要覆盖到多个要素与流程，因此为确保各方面的具体工作得到有序展开，就需要首先针对它们形成完善的科学的管理体系。但事实上，现在部分单位的管理制度内容尚不够完整、且员工权责划分不够明晰，这就使得许多员工在工作中浑水摸鱼，一旦出现严重的成本超支问题，各部门与员工可能互相推卸责任，使得成本控制效率长期得不到有效提升。
2.2对开发项目成本控制缺乏重视
在项目开发与工程建设过程中，赶进度、赚取高额经济收益、提高施工质量往往是房地产企业的重要追求目标，但成本的动态管控却往往被忽视，不少企业依然在沿用落后的成本控制方法，这就与时代趋势有一定出入，导致前期预算规划不合理、后期施工过程中各流程无法紧密衔接等问题，最终使得施工进度、单位效益、工程质量反而得不到保证。
2.3成本控制方法落后
房地产企业为了做好成本控制工作，需要对相关的造价管理、成本核算工具与方法做出必要的研究，但当前许多企业更多地将资金投入于一线的房地产销售等领域，忽视了具有综合性的成本管理、工程质量控制等工作，许多负责该类工作的员工长期局限于传统落后管理理念与模式的僵局中，其工作效率得不到有效提升，这又会反过来阻碍企业的快速健康发展。
3.加强房地产开发项目中成本管理的措施
3.1形成全面的成本量化控制体系
由于房地产开发项目的成本控制本身涉及一系列要素，且与许多工作流程息息相关，因此要实现全面的管理，就需要设定全面目标，并对其进行量化处理。具体来说，参与工程项目成本控制的核算人员要首先具有较高的专业能力和责任心，在后期的成本控制计划实施过程中，利用高超的预测和分析能力对各阶段具体分项工程的成本进行严格的量化控制；同时，要针对工程现场情况、市场价格动向在分项工程施工前做出准确预测，并阶段性的对实际支出情况进行核算和分析，找到与预算发生出入的原因。管理者可以用这些量化的数据和分析结果作为参考，及时采取必要措施，对工程成本进行有效控制。
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图1 成本控制要点
3.2优化人员结构，提高员工管理意识
为了真正实现项目成本管控工作的创新升级，必须首先建设优质的员工队伍，奠定工作的智力基础。具体来说，企业单位要结合其当前状况，明确对房地产项目进行严格的成本控制的意义所在，据此针对性地配备满足有关行业标准的技术人员，对到岗员工的专业素质、理论水平、技术实力进行严格审核，确保其能胜任成本管理工作。而在人员结构的配置上，则要综合考虑不同员工的能力特长、学历、年龄、性别特征，使其彼此补充、相得益彰。在长期的工作中，企业要注意对员工进行持续的业务培训，使其在接触专门的文化知识教育的同时，接受一些技术操作、突发事件应急演练活动，切实提升其实践能力，进而全面提升员工素质。在具体的人才培养过程中，可以形成以科室发展带动人才培养的良性循环模式，以此达到良好的长远发展效益。
3.3创新项目成本管控制度内容和方式
企业的成本控制工作本身具有一定的复杂性，要对其进行创新与升级，就要从多个方面入手。一般来说，企业要从发展全局入手，站在整体性高度上，对组织结构加以完善，并且重视组织建设、财务人员记录、预算管理、财务报告等一系列具体工作内容，这些从整体上影响着企业内部控制的效率。为了全面提升成本管理质量，促进管理的创新与升级，就需要对管控方式进行创新，可以借鉴国际或者国内同行的优秀经验，在考虑自身实际情况基础上引进先进技术理念，提升管控效率。
结语
综上所述，加强对房地产开发项目中成本管理的控制与策略的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确加强房地产开发项目中成本管理的意义——如，它是顺应现代化发展中的必然选择、有利于企业提升整体效益等；在此基础上提出加强房地产开发项目中成本管理的措施，形成全面的成本量化控制体系，优化人员结构，提高员工管理意识，创新项目成本管控制度内容和方式。
参考文献:
[1]任国强，黄建瓯.新时期建设项目成本管理理论研究综述[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2016（3）：35-36.