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摘要：本文主要分析PDCA方法的有关内容，简要阐述其内容特点、应用价值以及当前的应用情况，着重研究在建筑工程项目管理中该方法的实际应用，以前期规划、施工期间、质量检查以及最终的总结处理四个环节为切入点加以分析。借助此种循环管理方式，有助于提升管理水平，切实保证项目运行的质量。以供相关人士参考。
关键词：建筑工程；PDCA方法；质量管理
引言：建筑工程大都在室外进行，其中涉及到多道工序以及交叉施工，并且受到当地的客观环境影响，造成具体的建设标准、作业条件和施工技术等方面存在差异。因此，在实际施工期间，若在此项工序尚未完成，下道作业便开始实施，极易出现工序混乱的问题，可能会引发责任事故，导致工程建设质量下降。
1 PDCA方法
1.1概述
此种管理形式可划分为四个环节，其一，前期规划与构建；其二，实施阶段；其三，工程检查环节；其四，最终处理时期。该种工程管理模式其呈现的特征有：循环往复，无法一次性完成，在实际工作运行期间，需经过多轮检查，项目运作期间经常会出现新的状况，因此，该种模式是以循环的形式进行；整个体系中包含多个循环圈，相互之间存在因果关系，并且各个循环圈内可以独立完成一轮检查；呈现持续上升的趋势，在实际管理期间可以提高队伍的工作能力，借助对各管理环节的经验整合，以不断优化现有的管理方案，并应用于下一轮的检查环节中。
1.2价值
此项管理模式与其他工程管理形式之间存在较大的差异，其借助不断重复检查及各个环节工作，以提高建筑工程建设期间异常情况的处理能力，由此确保建筑工程的质量。在实际建设管控中，相关人员能够结合具体的状况，合理规划具体的工作流程。综上所述，在建筑项目质量管控中，该项管理模式的应用，可以持续调整优化常规管控内容、程序，有助于最大限度地消除其中蕴含的风险因素，确保建筑工程能够有序进行，从整体上提高工程的建设质量。
1.3现状
在建筑项目运行期间，相应的安全管理是极为重要的，提高相关管理者的管控意识，有利于加强实际作业人员的保护意识，由此提高施工现场的安全程度。而现阶段，部分部分工程管理者本身缺少安全意识，未能对安全环节给予应有的重视，造成现场安全指数较低，极易降低施工质量。另外，部分施工方缺少完善的管理机制，使实际的管理工作缺乏有序性，导致管理工作无法发挥实际作用，因此，建筑工程的相关方应制定更为高效的管理机制，并切实落实，由此提高管理工作效率。
目前，部分建筑工程中，相关方为控制整体造价，往往会忽视部分管理工作，使管理工作开展不全面。并且由于管理者本身的不重视，造成既定的管理机制难以有效执行。同时，各项工作都需要相关工作者参与，而其本身的思维意识对管理工作的实施效果存在较大的影响。对此，相关企业应定期实施专项培训，由此优化工作者的意识。而现阶段，部分相关企业的工作者本身缺少足够的专业素养和技能，使其在具体的工作期间，难以结合既定的标准实施有关作业，降低管理该工作的效用[1]。
2 PDCA方法在建筑工程项目管理中的有效应用
2.1计划阶段
此环节是建筑工程中的第一步，其中涉及到确定具体工程的质量管理标准；规划工程开展方案以及明确工程具体的开展计划等内容。具体而言，在规划工程作业质量管理方案过程中，相关人员需根据工程的建设要求以及具体的负责内容实施规划。工程建设管理方需建立较为健全的质量管理机制，其中应涉及到工程物资分配、建设记录管理、检测试验等内容。结合工程推进不同阶段的具体要求提出对应的计划，以有助该工程建设质量控制的相关资料。此外，还需对工程的施工方展开实施全面的管理，并根据其提出的各项需求，结合项目招标资料的内容和有关的管理施工环节执行。在建筑工程建设期间，全体工作者需明确自身的职责，做好基本的考勤工作。另外，工程施工方需整合建设过程中出现的问题，并将相关资料交给工程管理者。借助召开专项会议等形式协调各方的工作，合理规划各方的工作任务，以确保建筑工程管理工作的有序性。
2.2执行时期
建筑工程此阶段是将既定的项目规划以及有关机制切实落实。
施工设施机器的选用，需根据建筑工程当地的情况，对于建筑方而言，结合建设管理规划，确保施工技术的先进性，达到基本的性价比，适用于常规生产，满足基本使用性能等。使用的设施机器应达到建筑工程的质量标准，要求机器操作以及后续养护工作实施难度低，并确保操作安全，需可以达到建设要求和质量标准。例如，其中设备的实际参数数据，为确保建设的有序性，需选用半径以及作业高度、起重量等参数符合前期施工规划标准的设备，以保证建设工作的连贯性。另外，为延长机器的使用周期，切实做好基本的维护工作，以提高应用设备的合理性，需采取“人机结合”的方式，以切实落实有关职责，由此，提升施工物资的管理效果。
在施工材料的选择方面，需根据前期工程设计要求标准选购，应与信誉良好、供货稳定的供应商合作，对工程造价起到较好的造价控制效果。在此环节中，相关人员应展开严密的质量控制工作，避免出现质量不达标材料入场的情况，相应的验收、抽查等工作需明确各项指标、切实落实管理机制。建筑工程的工程量大、工期长，在实际的执行阶段，极易出现不确定因素，一旦出现施工现场与设计方案之间存有差异，并影响正常施工，需要实施改动时，相关人员应先对比施工方案与现场情况，确认不符后，对变更的技术、程序等实施严格审查，确保变更的有效性，能够提高建筑施工的质量[2]。
2.3检查环节
工程相关工作人员需结合前期的项目规划以及既定的质量标准，明确应当达到的管理标准，及时发现期间遇到的问题，并全面整合管理工作实施期间的实践经验，检查项目规划的落实程度以及具体的执行效果。建筑工程的质量检验是针对小项目、环节的实施成果进行评估，确定项目质量的属性，之后将检测数据与既定的质量参数做对比，对于质量不达标的部分，提出合理的判断。其中的合理化判断应来源于更高层次的技术工作者或工程质量管理人员，而常规的检测工作仅需由普通的质检工作者完成即可。
为保证质量管控相关工作的效率，向相关管理人员提供足够的资料，应根据实际情况制定质量报告，其中需包含现场整合搜集的数据，并体现出个人的探究及判断。另外，应用PDCA方法可借助多轮检验，及时发现施工中的异常情况，并做好基本的防范工作，以最大限度地避免质量不达标的小项目，经过检测得到真实的现场数据，为下一阶段的质量管理提供参考数据。同时，需对施工期间使用的设备、材料实施严密检查，建筑项目中生产的半成品不可进入下一道作业程序中，借助对施工材料、半成品以及生产成品实施检查，明确是否存在不达标的情况。以做好基本的质量把控。从建筑项目的质量控制角度而言，借助对实际现场各方面进行检查，并对收集到的信息内容加以分析，以不断优化现有的管理规划，切实落实防范的职能。进而全面掌握建筑项目质量的总体指标，由此，有助于提高建筑工程建设质量的稳定程度，另外，此类检查数据也能够为相关决策人员提供实际参数。
2.4总结处理
将PDCA循环方法应用在建筑工程质量控制工作中，管理人员对于工程质量的把控意识以及实际工作能力都能够切实提升，使建筑施工结果达到既定的质量标准，总结处理阶段是此项管理方法中的重要阶段，整合有关数据并加以处理。相关人员根据自身的实践经验，通过合理整合提出具体的管理模式，优化质量管理标准。此种情况下，对于工程管理工作人员而言，其处理问题的自信心也能够实现有效强化。
若想避免实际建筑工程中出现常见的质量问题，切实提高建设质量，应确保各相关人员都具备质量孔控制的意识，端正自身的工作态度，全面细致地完成本职任务。但需要注意的是，借助专项检测，建筑工程中仍存在质量不达标的小项目，即使在工程运行期间采用PDCA方法实施质量管控，由于部分建设作业技艺还不完善，需要加以改良。由此，进行多轮的检查分析，以总结实践经验，提出改良的方向及具体内容，尤其在部分新型材料、设备、技术、模式等方面的运用。基于此，在项目运行过程中，实际的管理水平以及施工技术都实现切实优化，提高建设的质量，以达到既定的项目建设标准[3]。
结束语：总体而言，建筑工程在社会经济以及群众生活都有直接联系，目前，我国对于此类项目的管理效果已经取得较好的成果，但仍有诸多不足。借助PDCA方式，通过进行多次的全面管控程序，及时发现异常情况并加以改进，有助于提高实际的管理效果。因此，相关方应对此种管理模式有所掌握，并切实落实在项目中，有助于促进我国该领域的有效发展。
参考文献：
[1]张龙虎.PDCA方法在建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰,2020(11):124-125.
[2]曹广林.探讨甲方在建筑工程项目管理中的方法[J].建材与装饰,2019(20):187-188.
[3]邓军.流水施工技术在建筑工程项目管理中的应用具体方法分析[J].四川水泥,2019(04):168.