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摘要：社会发展到这一阶段，中国经济和城市化进程以及人口需求的增长呈现出正增长的趋势。建筑工程项目在实施的过程中涉及的质量控制要点较多，包含施工安全、成本控制、以及质量监督等多个环节。质量较高的工程离不开严格的施工管理以及质量控制，为了打造更加完善的质量管理体系，需要从科学管理的角度，运用合理的建设方案，对建筑工程施工中的各个流程进行精准把控。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
在建设工程项目进行施工时，质量管理变得尤为重要。只有进行科学合理的质量管理工作，施工质量质量才能达到标准，建设设施才能正常投入运行。加强建设项目的安全性和质量保证是一项时间要求，也是建设项目管理中最重要的环节。因此，作为现代化建设的一部分，我们必须注重安全和质量管理，致力于安全施工概念的准确落实，并让安全理念渗透到所有现场管理人员和施工人员的心中，这有助于中国建筑业的健康和可持续发展。
1建筑工程管理及施工过程存在的基本问题
建筑工程管理及施工过程存在的基本问题主要涉及到两个方面具体内容：首先是建筑工程管理力度比较薄弱。通常情况下，建筑出现的管理问题，如：材料的浪费、选材质量不合格、安全检测不到位等等，这些问题的出现，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多时候，建筑企业为了节省成本会选择很多的便宜材料作为建筑用材，这样就在很大程度上使得建筑的质量出现很多隐患。而且，在对于材料或者设备进行安全监测时，很多质检人员安全意识低下，往往都会忽视每个环节的检测，这就造成在建筑实施过程中对于很多的隐藏问题难以发现，造成建筑出现质量问题。其次是施工问题。今天正处于科学技术和建筑业飞速发展的时代，建筑领域在原始建筑技术的基础上，引入了许多先进的科学技术，从而催生了现如今的施工技术。这些先进技术反映在建筑物建造的各个阶段，使用这些先进技术可以解决以前遇到的很多问题。现在，这种渐进式的建筑技术可以满足人民对建筑物的需求，由于所使用的技术是原始技术的叠加，因此我们可以看到，当前的建筑技术仍具有原始技术的应用痕迹。原始建筑结构的运行级别基本相同，建筑工人不应放弃直接旧的建筑技术，而应该根据施工过程的实际情况和具体条件进行技术选择。另外，建筑质量不能得到控制的主要原因是建筑商缺乏专业的技术技能。多数施工人员是农民，没有系统的理论学历就直接上班，他们在施工过程中遇到许多技术问题。如果不能采取合理措施对此进行解决，就难以保持施工过程的连续性和确保建筑物的质量。因此，在准备工作之前，必须对参与施工工作的人进行培训。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1创建健全的管理机制
建筑工程管理中创新模式的应用及发展之一是创建健全的管理机制。为了能够达到工程管理以及施工品质管控的真正目的，就应该创建出健全的监管体系，用制度去限制一些不正当的管理行为，唯有如此，才可以确保工程项目的总体品质。在制订与完善管理条例期间，应该全方位思考每一个部门的监管职责，并将职责细分到部门中的每名员工身上，同时创建出指定的监管岗位，做好施工前、施工中、施工后三个阶段的监管工作，同时委派专门的监管人员来实行定向监督，一旦某些部门出现问题，也能在极短时间内找到有关责任人，以达到权力与职责的独立。与此同时，还应该完善有关的责任问责体系，借助制度来帮助管控工作全面落实，提升相关员工的责任心，以此来提高建筑工程的管控效果，继而保证工程项目的总体品质。
2.2抓好施工现场的人才管理
建筑工程管理中创新模式的应用及发展之二是抓好施工现场的人才管理。
企业必须要高度重视对所有相关专业的技术人才以及员工的职业技能培训和人力资源开发，提供再教育和再学习的平台和机会，使得员工能够在这个企业里有很好的发展前景，因而使员工产生对职业的满足感。企业应积极引入正确的人力资源管理和开发观，根据职业技能培训的规划，有计划地组织和鼓励企业员工积极参加各种能够有效提高员工的技能与其业务素质的自我提高和培训，而且因为其自身的工作素质和绩效的逐渐提高和显露，给予员工相应的技术培训和岗位的升迁，使之更加认同这个企业的文化。
2.3增强质量控制工作
建筑工程管理中创新模式的应用及发展之三是增强质量控制工作。强化建筑工程质量要从三个角度出发；首先就是建筑工程整体结构的质量，整体结构的质量影响着施工者的人身安全，同时也对建筑企业的声誉有一定的影响，因此建筑工程整体结构质量至关重要。其次是建筑工程所需的设备和建筑材料，工程设备的好坏会影响整体的施工进度，也会影响到施工者的施工效果，建筑材料在在整个工程中的作用巨大，相关负责人在选取材料的过程中一定不能为了节约成本选择质量不合格的材料，必须按照建筑中所需要的材料标准执行，并且对所需的材料进行必要的检测，如此才可以作为工程所需的材料进入施工现场。最后关于工程技术的研究使用要加快进程，在经济迅速发展的今天各个行业都在进步建筑业也要温故知新学习先进的技术同时培养专业的人才以便解决以往技术上的难点，强化建筑企业的专业技术使得建筑企业可以加快发展。
2.4积极抓好施工前的技术交底工作
建筑工程管理中创新模式的应用及发展之四是积极抓好施工前的技术交底工作。对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。
2.5加强先进施工设备的应用
建筑工程管理中创新模式的应用及发展之五是加强先进施工设备的应用。先进的施工设备在施工工作带来了很多便利，推动施工工作的进行，现如今，广泛应用了先进机械设备和自动化技术，降低了以前人工所发生的安全质量问题的发生率，施工质量控制得好，先进设备工作效率高，减少劳动力的输出。另外，科学技术不断提升，可推进一些绿色环保的材料，节约资源，保护了我们的生活环境。
2.6加强施工进度控制
建筑工程管理中创新模式的应用及发展之六是加强施工进度控制。工程进度计划为施工提供了详细的施工时间安排，但计划若没有得到及时的执行，也只能成为空谈。因此，加强施工进度安排，需要具有一定的前瞻性。尽量按照施工安排进行人力筹集、材料周转等工作。从而使现实的实施条件与计划条件能够吻合。另外，还需要将总计划进行细分。
结语
综上，我国的工程建筑业在不断地发展，因而重视工程质量和工程管理，通过建筑工程质量与管理的严格要求，使得建筑工程的质量安全得到保障，促进我国建筑业的发展。在进行工程管理时，需要制定完善的质量与管理措施，保障管理方式应用的科学性，机械设备以及人员都需要经过合理的分配，不断加强管理的科学性和有效性，从而促进我国工程建筑业的发展进程。
参考文献
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