上海电信工程有限公司
摘要：工程现场验收管理，是提升项目管理水平的关键，需要对相关工作提高重视力度。本文以协和路临时迁移光缆项目为例，首先概述说明项目主要内容；其次分析光缆工程管理中存在的主要问题；最后根据问题现状，重点探究强化工程现场验收、提高工程管理水平的有效措施，以期为相关人员决策提供一定参考。
关键词：电信光缆；施工；管理
前言：近年来，市政工程项目发展迅速，现场验收工作越快越重要，利用先进技术和管理经验，强化管理能力是工作重点。电线光缆施工属于市政项目一种，对其施工技术和质量进行监督，可实现预期建设目标，提高项目整体施工作业能力。相关工作人员应认识到现场验收的重要意义，改善现有技术和工作方式。
1项目简述
上海协和路临时迁移电信光缆工程，由中国电信有限公司上海分公司承建，为确保线路运行安全、平稳，经过现场勘测，对协和路电信光缆进行了临时搬迁，其中共涉及电信光缆41条次电信光缆，需要临时迁移的电线光缆长度为63.401条公里。项目实际工期较短、任务较重，需要加强现场管理工作，对项目施工安全性与进度进行管理，保证工程质量。
2电信光缆工程施工管理中存在的主要问题
2.1现场施工人员作业能力
电信光缆施工管理中，发现部分施工人员现场操作能力有限，未能严格依据工程项目作业规范标准，开展电信光缆现场施工，造成施工效率较低，影响现场进度控制工作。施工人员方面存在的问题也体现在专业知识不够，具体施工中，存在违规操作风险，在日后工作中需要做出改进和调整［１］。
2.2现场调度管理技术缺乏
项目监理工作对技术要求较高，需要管理人员具有一定的工作能力和技术应用水平，对现场调度管理措施进行应用，提升项目管理能力。电线光缆项目施工中，涉及较多领域，存在施工管理难度。在本项目施工中，存在管理技术应用不足，对BIM工程建模技术和网络智能化管理技术应用不合理，未能发挥技术使用优势，这些需要相关人员加强重视力度。
2.3项目安全质量问题
本项目施工中，虽然利用了先进的管理理念，对影响施工质量安全等方面因素进行管理与控制，然而，后期现场监督与管理中，仍然存在安全质量方面问题，并这些问题，多表现出隐形特征。项目负责人对其进行发现和识别难度较大，影响工程项目施工连续性和稳定性。实际管理中，也存在安全控制措施落实不到位，管理人员重视能力不够问题，需要在日后工作中进行改善。
2.4工程管理制度不健全
本项目施工中，存在管理制度不健全，对现场人员和材料调度能力缺乏，使得项目管理工作未能达到预期效果。针对电信光缆施工而言，也存在施工方案应用不合理、管理协调制度缺乏，未能发挥管理制度应用价值。电信光缆监理工作中，也需要不断提升监理人员素质能力，对现场管理中存在的制度不规范问题及时发现、有效治理，发挥项目管理工作意义。
3加强工程现场验收，提高工程管理水平对策
3.1加强施工人员管理
市政工程施工中，现场施工人员作业能力至关重要，决定项目建设质量，需要对施工人员能力进行培训，利用综合的监督管理方案，做好施工现场质量验收工作，为管理技术进步贡献力量。以协和路临时迁移的电信光缆项目为例，在施工过程中，对现场操作人员的作业能力进行规范，通过管理方案应用和组织统一培训的方式，提升管理人员工作能力。
施工人员是工程项目管理的主观因素，对施工人员进行管理与培训，可有效提升项目建设质量，确保安全施工方案合理落实。同时相关措施应用，也强化了施工企业内部管理能力，降低管理风险。本项目中，电缆施工难度较大，涉及技术工种多，发生工种施工矛盾，作业路径冲突问题，为有效改善这一问题，需要对施工人员进行培训，提升其工程作业能力，实现对项目管理与控制。
鉴于管理人员的重要性，需要对人员组织能力、现场协调能力和技术水平进行规范，确保项目施工管理工作科学有效开展。实践中，应继续强化施工人员作业能力，项目负责人应发挥主要作用，认识到电信电缆项目施工重要性，根据项目设计方案和组织管理制度，对各项工作进行安排，确保项目施工质量。电信电缆项目施工中，涉及地下管线系统，需要管理人员对现场施工图纸进行全面研究，确保项目建设质量满足行业先进标准。
3.2应用先进管理技术
电线电缆施工与管理中，可利用先进技术，如BIM技术和网络平台，提升管理工作效率。工程项目现场验收中，需要提高管理能力，对影响项目施工的各要素进行分析，明确其主要因素和次要因素，有重点、有计划推进项目建设，提升电缆项目施工作业能力。工程项目建设中，存在人力资源调动、施工原材料分配和成本造价控制等多方面问题，需要在不同方面进行管理措施应用。
在上海协和路临时迁移电信光缆项目为例，在现场管理中，对施工人员进行了协调组织，并且对现场原材料进行进场管理、使用规范和保管措施应用，做到“人尽其才、物尽其用”，使得现场施工管理更加有效，满足新时期管理理念要求。实际管理中，也应用了ＢＩＭ技术对电信光缆铺设过程进行动态化模拟，并且结合管理工作需求，将ＢＩＭ技术与管理方案进行结合，强化了项目施工控制水平。此外，也对现有管理方式进行改进，注重利用精细化管理措施，完成协和路临时迁移项目管理工作目标。
质量验收中，对电信电缆项目建设质量进行全面核查，包括施工中应用的原材料和技术，同时，对现场人员的质量控制能力进行要求，确保相关人员在先进完善的技术框架范围内开展施工作业，全面提升项目监督管理能力。实践工作中，严格规范工作人员技术应用标准，对重点施工区域和项目实施跟班试验，对相关工作内容进行优化，确保工程项目施工质量达标［２］。
3.3增加安全质量控制
针对目前项目施工中，安全质量控制能力不足，项目管理难度大等问题，需要重点改进，利用先进的管理模式，推动各项管理措施有效落实。实践工作中，管理人员应认识到安全质量要求在电信光缆项目施工中的重要性，对影响光缆项目施工因素进行管理与控制，并且健全管理模式，保证安全控制措施有效落实。
安全管理工作中，需要对管理理念和技术进行升级，关注管理制度与方法创新，为项目施工管理工作科学有效发展做铺垫。以上海协和路电信光缆项目管理为例，在现场施工中，应用了先进技术和管理模式，注重对人员、材料和设备进行高效调度，确保项目施工按照预期进度开展。同时，管理过程中，对施工人员的专业技术能力进行培养，以统一培训的方式，提高项目整体施工效率和质量，与电信电缆项目施工质量控制目标相一致。
3.4健全管理制度体系
针对现场管理混乱，项目负责人管理能力提升有限的问题现状，需要提高重视力度，善于分析管理工作中存在的难题，并且在制度层面上加强应用，为相关问题解决提供保障与支持。项目施工中，出现的难题主要是现场施工难度大，管理方案应用不合理。管理人员需要认识到安全管理重要性，对现场施工中存在的安全隐患进行分析，确保管理工作有序开展。
随着现场施工环境变化，技术应用越来越重要，对管理制度也提出较高要求。项目管理实践中，需要对管理制度体系进行优化，善于发挥制度规范作用，为管理人员的决策行为提供可靠参考。项目管理中，也需要构建科学有效的管理模式，不仅注重改善现场工作环境，也对施工人员进行合理调度，保证项目按照预期进度完工。
例如，在开展协和路电信光缆现场管理中，利用现有制度体系，对现场进行生产指挥调度，主要是对施工进度进行控制，严格把握质量关。在工期管理中，对施工人员进行工作安排与部署，利用先进管理技术，制定工作计划，通过“周计划，日总结”的方式，对管理工作内容进行优化，提升项目整体管理能力。
现场管理中，应在以下方面作出调整，促使管理问题得到有效解决。一是强化现场管理力度，注重构建完善的质量管理体系，对现场施工能力和综合管理技术进行升级，以质量控制为最终目标。二是健全监督制度，对现场验收和管理行为进行规范，重视电信电缆项目过程监督与管理，对各工序与流程进行规范，并且对管理技术进行总结与归纳，提升质量监管能力。三是构建质量责任制，在项目施工建设中，设置质量安全负责人，对不同施工环节进行检测，确保项目施工整体质量达到标准，满足新时期项目管理工作需求［３］。
结论：综上所述，以上海协和路电信电缆项目施工为例，对项目管理中存在的主要问题进行明确，通过加强人员管理与培训、利用先进管理措施和技术，善于对管理制度体系进行完善，使得项目管理工作更加规范合理。实际管理中，分析管理技术应用不足原因，结合现有经验和管理方案，对项目施工方案进行优化。
参考文献：
[1]陈俊.10kV配电工程电缆施工需注意的问题和质量控制探析[J].南方农机,2019,50(16):177.
[2]康武明.对通信工程施工质量控制方法的研究[J].现代信息科技,2019,3(11):59-61+63.
[3]王俊清.电力电缆施工安全质量管控[J].通信电源技术,2018,35(12):281-282.