浙江正浩建设有限公司 浙江丽水 323000
摘要：随着社会的发展及科技的进步，我国人民出行需求正在发生改变，因此，我国公路建设项目逐渐增加，对我国经济的发展造成了较大的影响。在公路工程建设中，相关管理人员逐渐认识到了成本控制工作的重要性，但是由于其专业性较低，无法根据建设单位的发展情况建立系统的管理机制，导致成本控制工作水平普遍较低，并不能满足现阶段工作的需求。
关键词：公路工程；施工成本；控制措施
引言：建设单位想要在发展过程中有效的提高公路工程的管理水平，就要在建设过程中加强对成本的控制，进而减少工程施工的成本，保证施工工作的质量，以此提高其整体施工水平。对施工成本控制可以加强对施工人员及使用资金的控制，保证施工人员可以严格按照既定标准进行施工，减少施工工作中出现资金链断裂的现象，进而提高其管理水平。相关管理人员要明确施工成本控制工作的主要内容，根据其内容采取针对性的策略加强成本控制工作，进而提高成本控制工作的科学性，促进公路工程建设单位的快速发展。
一、公路工程施工成本控制管理中的主要内容
（一）人员薪酬管理
人员薪酬是成本控制工作中的重要内容之一，因此，管理人员应加强对人员薪酬的控制，在保证工程参与人员积极性的基础上加强对人员薪资的控制，以此对工程成本控制工作产生积极的影响。但是在成本管理工作中，相关人员忽视人员薪资管理工作的重要性，并未在成本控制工作中加强对人员薪资的控制，导致在公路工程长期施工中出现成本管理问题，工程在施工工作中出现超预算的现象，使得施工资金不能正常使用，对成本控制工作质量的提高造成一定的阻碍[1]。
（二）物料成本管理
施工工作中采购材料所需成本在公路工程总成本中占据较大的比重，因此，管理人员在管理工作中应加强对物料成本的管理，进而提高工程施工工作的成本，促进企业的快速发展。但是管理人员对施工材料认识不足，部分管理人员认为，对施工材料的管理仅仅停留在采购阶段，不能严格管理其进出库工作，导致施工材料出现丢失、重复购买的情况，以此增加施工成本的支出。另外，其仓储管理中也存在着一定的问题，施工材料在仓储阶段出现腐蚀、发霉的现象，出现二次购买施工材料，进而降低成本控制工作的质量[2]。
（三）机具使用及杂费管理
公路工程施工工作中会使用到大型的机械设备，以求在施工工作中提高施工质量及施工效率，这部分机械设备的使用也还会造成施工工作成本的支出，降低成本控制工作质量。在工程道路施工工作中，管理人员未加强对施工各个部门之间的协调，并未根据各个部门机械设备的使用情况合理的编制机械设备使用计划，机械设备在使用过程中矛盾频出，对施工进度产生较大的影响，增加工程施工成本的支出。并且管理人员不能加强对机械设备的维护，导致其出现损坏，以此增加杂费的支出。
二、公路工程施工中成本控制管理问题的对策分析
（一）编订公路工程成本控制管理科目
管理人员要明确施工成本控制工作应在提高施工质量的前提下进行，进而加强对造价成本及施工质量的控制。管理人员应当对自身的管理工作进行全面的分析，明确施工成本管理需求，根据其数据表现编订公路工程成本控制管理科目，不断提高成本管理工作的科学性及规范性，进而提高其成本管理工作水平，为企业的发展奠定坚实的基础。
（二）优化基础分包管理
由于公路工程施工的特殊性，管理人员应优化基础分包管理，为提高人员薪资管理奠定坚实的基础。在招投标阶段，管理人员在进行分包时，应在合同中标明，其双方使用前置规定的方式限制施工成本的支出，减少承包方出现施工超预算的现象[3]。
（三）注重施工中的物料应用监管
施工材料在施工成本管理工作中具有重要的作用，因此，在公路成本控制工作中管理人员应加强对施工材料的管理，进而提高施工成本的控制。首先，管理人员在材料采购工作中应根据施工进度实施采购工作，减少施工材料影响施工进度的现象，以此减少施工工作人力及物力的支出，进而提高工程成本控制质量。其次，管理人员要加强对采购质量的控制，减少出现施工处材料二次购买的现象，在提高成本控制工作的同时不断提高工程的建设质量。最后，管理人员要加强材料仓储管理工作质量，对其材料出入库工作进行严格记录，减少施工材料丢失的现象，并且保证仓储室干净及整洁性，减少材料出现发霉及腐蚀的现象，以此为基础提高成本控制工作质量。
（四）强化机械设备管理
加强机械设备的管理也可以在一定程度上加强对建设成本的控制，管理人员应全面的掌握施工工作计划，加强与各个部门之间的交流，根据施工需求制定一定的施工机械设备使用计划，减少各个部门在使用机械设备中出现矛盾的现象，以此减少施工设备使用对施工进度的影响，加强对施工成本的控制。并且在保证施工工作正常进行的前提下尽量减少施工设备的投入，并合理控制设备租赁时长，进而降低公路工程的成本支出。另外，管理人员应定期对设备进行维护，防止设备损坏增加的施工费用，加强对施工成本的控制。
（五）加强施工进度管理
施工进度会在一定程度上增加施工成本，因此，管理人员应加强施工进度的控制，进而提高公路工程施工成本管理工作的质量，促进建设单位的快速发展。管理人员要加强对材料采购工作的监管，保证材料可以提前购进，减少施工材料对进度的影响。并且在施工过程中落实施工人员的责任，保证其可以根据自身责任快速完成相关施工工作，防止出现施工进度不能紧跟施工计划的现象。
（六）提升施工管理人员的成本意识
施工管理人员在施工成本控制工作中具有重要的作用，因此，建设单位应加强对施工管理人员的培训，通过交流研讨会的方式提高管理人员成本控制意识，在为其在施工工作中实施成本控制工作奠定坚实的基础。并且建设单位应积极的引进高层次管理人员，为管理队伍注入新鲜的血液，以此为基础提高施工成本管理工作质量。
（七）建立工程施工成本管理制度
在施工工作中，建设单位应通过完善成本管理制度的方式有效的加强对施工成本的控制，在成本管理制度制定工作中，建设单位要明确各个管理人员在工作中的职责，确保施工参与人员可以根据管理制度履行自身职责，进而降低工程的建造成本。并且建设单位可以使用项目限价制度对施工参与人员进行控制，进而减少工程成本支出。
（八）提高施工人员的专业性
施工人员的专业性也对施工成本具备较强的影响，在施工工作中建设单位应定期对施工人员进行培训，保证其具备一定的成本控制意识，在施工中减少对材料的浪费，进而提高成本控制工作质量。并且要不断的提高施工人员的施工专业性，确保其可以掌握一定的专业技术，使得施工人员可以严格按照标准进行施工，提高施工效率，减少返工工作，进而减少施工成本的支出，提高建设单位的施工水平。
结论：管理人员在公路建设工作中主要负责对人员薪酬、物料成本、施工设备及杂费等费用的管理，施工过程中应加强对各个类型的费用支出的控制，保证建设单位可以加强对施工成本的控制。在成本控制工作中，管理人员应编订公路工程成本控制管理科目，加强对分包工作的管理，加强对施工人员、施工设备及施工物料的管理，减少施工工作中的日常支出。并且管理人员要加强对施工进度的管理，减少人力及物力的支出，以此提高对施工成本的控制。另外，在施工工作中，建设单位要提高施工人员及管理人员的专业性，防止出现二次施工的现象，进而加强对工程建造成本的管控。
参考文献：
[1]潘学灵. 关于高速公路工程施工成本造价有效控制及管理措施的分析[J]. 时代金融,2018(35):288+299.
[2]侯生全. 公路工程施工成本控制风险决策及方法创新研究[J]. 现代经济信息,2019(04):289.
[3]赵仙花. 公路工程机械化施工成本控制与辅助分析决策系统的开发研究[D].长沙理工大学,2004.