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摘要：公路工程本身的施工环节以及工序都具有较高的复杂性，一旦某一环节出现问题，就会影响整个公路工程的施工质量与安全，因此，相关施工单位要加强对公路工程施工项目的管理力度，并且要转变以往传统的管理理念，将精细化的管理理念的引入其中，以此提高工程施工管理工作的效率与质量，促进整个公路工程施工质量的提升。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理；对策
引言：精细化管理就是针对公路工程的各个施工环节进行精确、细致的管理，确保公路工程施工能够顺利有序的开展，而相关施工单位若想开展精细化的管理工作，则需要对施工的各个环节以及各道工序进行全面的掌握，并结合具体的施工情况，制定出科学合理的精细化管理制度，同时还要对每项管理工作内容进行细致的划分，并且还要对相关施工细节予以准确把握，进行严格管理，促进精细化管理工作效率与质量的有效提升。
一、公路工程施工项目实施精细化管理的重要作用
（一）有效预防公路工程施工安全事故
将精细化管理有效应用到公路工程施工项目的管理工作中，能够及时发现施工项目中存在的安全隐患，并能够在第一时间内将其有效解决，促使整个公路工程的施工工作能够顺利开展，有效避免了安全事故的发生。比如，相关管理人员会在精细化管理理念的指导下，做好公路工程所有施工工序的安全技术交底工作，这样也更方便管理人员对施工安全隐患的排查，加强了对施工安全事故的预防力度。另外，管理人员还会在公路工程施工过程中设置相应的安全管理卡，施工单位也会定期开展安全生产例会，健全并落实相关安全管理制度。这些管理举措能够减少安全风险的出现，同时还能够实现对施工项目每一环节的严格管控，降低了施工安全事故产生的几率，使得建筑企业能够减少不必要的经济损失[1]。
（二）有利于公路工程施工成本的控制
相关建筑企业在进行公路工程的施工建设时，需要保证整个工程的施工质量，这有利于公路工程社会效益的提升，同时还要重视对施工成本的有效控制，以免给建筑企业带来不必要的经济损失，这也能够在一定程度上提升企业的经济利益。其中精细化管理模式的有效应用，则能够提高公路工程预算编制的合理性与科学性，使得人力资源、施工材料以及机械设备等资源的费用能够得到有效的控制，从而实现了对公路工程施工成本的严格管控。另外，精细化的管理模式，还能够提高施工管理工作的质量与效率，公路工程施工项目所需材料的质量与价格也会受到严格的管控，有效避免偷工减料、谋取私利等不良情况的出现，减少资源的浪费，也节约了公路工程施工建设的成本费用，为建筑企业赢得了更多的经济效益。
（三）能够保障公路工程的施工质量
对于公路工程而言，其自身的施工线路比较长，所需的投资也比较多，而且施工环境得不到保障，很容易出现安全事故，在施工过程中，一旦某一环节出现问题，就会对整个公路工程的施工质量与安全造成严重的影响，同时还会影响工程建设效益。若是施工单位将精细化管理应用到施工过程中，则能够使得公路工程的各个施工环节受到严格的监管，每一道施工工序的质量也会得到有效的控制，这会在较大程度上保障公路工程的施工质量[2]。
二、公路工程施工项目实施精细化管理的有效对策
（一）公路工程施工项目安全管理的精细化
相关施工单位在针对公路工程施工项目开展安全管理工作时，可以将精细化管理理念引入其中，以此开展精细化的安全管理。基于此，相关施工单位需要明确公路工程的具体施工情况，结合施工环节制定出科学合理的安全管理方案，并且还要确定公路工程施工安全管理的目标以及具体流程，借此对施工人员的工作行为予以约束规范，进而提高整个施工过程的安全性与规范性。
另外，施工单位要定期组织施工人员学习安全施工规章制度，使得他们能够严格按照相关的标准规范，对施工机械设备进行安全有效的操作，与此同时，管理人员还要对现场的用电设备予以仔细管理，提高用电安全。此外，相关管理人员要对施工现场全体工作人员的穿戴进行严格检查，一旦发现有工作人员不按要求进行安全防护，就要及时责令其穿戴好相关安全配备。而且施工单位还要严禁施工人员进行高空抛物，以免引发安全事故。
（二）公路工程施工项目质量管理的精细化
相关施工单位要对公路工程的质量管控目标予以明确，同时还要根据公路工程施工的实际情况，制定出合理的质量管控措施，并将相关工程质量管控的各项制度落实到位。另外，施工单位还要建立完善的质量责任管理制度，对于每一个施工小组的工作内容及职责进行细化，将其落实到施工小组的每一位施工人员身上，使其能够承担起相应的施工责任，这样能够避免出现责任推诿的现象。管理人员也要加强对施工材料及机械设备的管理，保证施工材料的质量，确保施工机械设备能够正常运行，以此为公路工程施工质量提供保障。此外，施工单位还要对施工工序加强管理，对于每道施工工序的细节要进行细致的检查，使其质量能够达标，使得公路工程路基、路面施工能够取得良好的效果，减少沉降、裂缝等不良问题的出现。管理人员要在施工现场进行定期及不定期的巡查，对于施工质量问题进行及时排查，提高施工质量[3]。
（三）公路工程施工项目进度管理的精细化
施工单位若想保证公路工程的施工进度，则要采用精细化的管理方式，对整个工程施工过程进行细化管理。基于此，施工单位需要根据施工情况制定出合理的进度计划，在这一过程中，施工单位需要对公路工程的施工现场进行深入调查，对于公路的工程量进行全面详细的了解，同时还要掌握施工设备的性能、施工工期目标以及施工人员的能力等多个方面的信息，以此制定出合理细致的工程进度管理计划。另外，施工单位还要开展每周、每月的检查工作，全面掌握公路工程施工进度的动态变化情况，一旦发现不合理的地方，就要对施工进度进行合理有效的调整，并且还要优化施工方案及技术手段，确保每一阶段的施工进度都能够达到相关目标，这样也就能够确保整个公路工程的施工进度。
（四）公路工程施工项目成本管理的精细化
有效的成本管理能够提高资金费用的利用率，减少不必要的浪费，实现节省资源的目标，进而赢得更高的经济利益。因此，相关施工单位需要加强对公路工程施工成本管理的重视，并采用精细化管理的方式，提高成本管理工作的有效性。基于此，施工单位需要做好相应的成本预算工作，并结合实际施工情况，对资金费用进行科学分配。相关成本管控人员需要对施工材料、施工人员以及机械设备等方面所要使用的资金费用进行严格的管控，并且要根据工程量，对各种资源的使用程度进行科学分析，明确各种施工资源所需的费用，对于每项费用的支出要进行严格的审核，同时还要控制每项资源的来源、价格、质量等多个方面，按照实际预算范围，合理分配资金费用，将总费用控制在合理的范围之内，以免出现超支的情况。施工成本管控人员还要进行每月的成本核算工作，一旦发现超支情况，就要及时采用合理措施，解决相关问题。
三、总结
通过上述分析，精细化管理在公路工程施工项目中的有效应用，不仅能够为公路工程的施工质量提供了良好的保障，还能够减少施工过程中的安全隐患，提高其安全性，因此，相关施工单位要加强对精细化管理的重视，并且还要根据实际施工情况，设计出合理有效的精细化管理方案，将精细化管理工作的实际效用充分的发挥出来。
参考文献
[1]石芸.精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J].科技创新导报,2019,16(09):24+26.
[2]王俊霞. 精细化管理在公路工程施工项目中的应用探究[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(030):2796.
[3]聂文英. 公路工程施工项目的精细化管理策略研究[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015(23).