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试论石油企业人力资源管理的创新对策

发表时间：2020/7/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王东升

[导读] 摘要：现代化企业管理的核心部分是人力资源管理，它处于石油化工企业创新改革的重要地位，创新的结果直接决定着企业的生存与发展。

        胜利石油管理局供水分公司山东省东营市 257097
        摘要：现代化企业管理的核心部分是人力资源管理，它处于石油化工企业创新改革的重要地位，创新的结果直接决定着企业的生存与发展。压力是巨大的，市场环境是多变的，要想在改革中站稳脚跟，就必须强化人力资源管理，全面提升全体员工的综合素质。本文就对石油企业人力资源管理的创新对策进行探讨。
        关键词：石油企业；人力资源管理；创新对策
        1石油企业人力资源管理创新的重要性
        1.1企业发展的需要
        一般来讲，实现企业效益增收的常用手段主要包括:加大资金投入，设备更新换代、扩大生产规模、降低生产经营成本等。这些手段的有效实施都需要人力资源管理作用的发挥。因此，企业必须要加大对人力资源开发工作的重视程度，让其为企业的技术创新、优秀人才的培养等提供有力的支持与保障，从而为企业的快速健康发展做出应有的贡献。对于石油企业来讲，如果最大化地调动和发挥员工队伍的积极性和创造性，是各级领导所重点考虑的问题。而最有效的方法便是加强对员工的教育培训，促进其提升劳动技能素质，这样才能为企业的发展提供强大的人才保障。
        1.2市场经济的需要
        随着管理技术的越来越先进，对人的知识、思维、技术等要求也越来也高，更加重要的是需要人具备更加优秀的竞争、团队配合协作、思想价值观等方面的职业奋斗精神。对于石油企业的发展而言，必须要依靠先进的开采技术和优秀执行力的员工队伍的共同努力，才能实现更好的发展，而两者作用的发挥必须要通过企业科学高效的人力资源开发工作才能实现。因此，石油企业的干部员工必须要树立现代化市场经济意识，一方面要狠抓员工素质的教育提升，另一方面则狠抓生产技术的应用质量，这样才能为企业效益的提升打下坚实的基础。
        1.3职工发展的需要
        劳动者所具备的素质将决定其今后职业生涯发展的好坏。那些具备高学历、高能力且丰富实践经验的劳动者必将能够大有作为;而那些文化学历不高、知识技能较差的劳动者必将会在未来的职业生涯中受到挫折和淘汰。劳动者只有在学习上下功夫，掌握先进的知识技术，这样才能实现个人更好的发展。
        2关于石油化工企业人力资源管理中存在的主要问题
        2.1缺乏先进的管理意识
        招聘形式比较单一、招聘的质量不高，招聘人才不对口，没有长远的眼光等。一般的企业都是采用传统的招聘形式，非常程序化，招聘效率低，而且面试官拥有绝对的决定权，有时仅凭个人直觉招聘。如此就决定了企业聘用的人才质量参差不齐，不能跟随企业日后发展的脚步，更不能适应当下社会经济的高速发展。招聘的方案只考虑到当前，很多石油化工企业招聘员工的过程中，是思量到当前的具体利益，匮乏长久的计划，这就酿成的缺点就是优秀的人才资源渐渐变得稀缺，不能有效地促使企业后期的发展。当前，石油化工企业的管理层论资排辈的现象比较普遍，优秀员工的晋升比较困难，严重制约了企业人才的培养。即便现有石油化工企业是源于自身的特性能够聘用到优质的人才，在后续的晋升发展受到一定程度的制约，没有健全的人才选拔体系，都是源于人才管理的理念所影响的。
        2.2缺乏完善的管理方式
        石油化工企业虽然也在不断地学习中，但是在这方面的能力跟先进的企业相比还是远远不够，因为其没有很好地应用先进的信息管理体制，没有具体掌握科学的方法去管理人才，程序化比较明显，因此，效果也是差强人意。更有一些石油化工企业还在运行传统的管理模式，例如，某些石油化工企业还在使用纸张考勤。因此，没有正确的人力资源管理方式的支持，很多国有企业的发展将会停滞不前。
        2.3考评制度落后
        当前的石油化工企业由于得天独厚的优势，垄断了国内的石油市场，因此，往往不太注重考评制度的公正。例如：考评没有合理性，基层员工无法参与，通常都由单位领导进行考评。更有一些领导为了防止员工之间进行盲目竞争，采取“轮流”的方式。就得使得考评制度只流于形式，形同虚设。

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更有部分领导在员工需要激励时，缺乏整体性的策略，在很大程度上影响了员工的工作心理。因此，需要扭转这种局面，采用公正的考评制度来评定员工在企业发展中所作出的贡献，使考评机制透明化、民主化，利用公平、公正、合理的制度，有效地实行人才的晋升，只有这样才能真正调动员工在工作中的积极创新精神。因此，纵观国有企业的整体环境，许多企业员工为完成相应工作通常有加班的现象，这对于工作的效果也会出现机械性，根据以上的情况，针对石油化工企业未来的发展，都没有积极的因素。因此必须把考评制度的公平公正性认真落实下来，才能够使企业发展得越来越好。
        3石油化工企业人力资源管理的创新模式
        3.1融入人力资源开发理念
        企业各级领导必须要克服以往错误的理念和认识，在新时期采取更加有效的措施来确保人力资源开发工作的实施，并且有力推动该项工作向深入发展，从而为企业经营管理水平的提升奠定良好的基础。
        3.2强化企业人才开发机制
        人力资源开发与其他资源管理工作存在一定的相似性，即必须要实现最为优化的配置，做到人尽其才，才能充分发挥出应用的作用和效果。石油行业具有大量的人才需求，因此，应当建立科学完善的人才开发机制，才能够有效吸引人才，留住人才，为人才价值的发展提供合理的平台，促进其为企业的经营发展做出最大的贡献。需要强调的是，只有企业具备完善合理的人才开发展机制，才能够为人力资源开发各项工作提供充分的依据，才能让人力资源开发的各项工作措施得到有效的执行落实，为企业的发展凝聚最为根本的优势。
        3.3培训制度体系优化
        3.3.1培训奖惩制度。目前，石油企业人力资源培训奖惩制度建设不完善，没有起到应有的激励效果。有效的培训奖惩制度应该结合工资福利、员工晋升、个人发展等因素进行规定。因此，培训奖惩制度在内容上应该包括奖励和惩罚的目的、制度的实施者及适用范围、赏罚对象、赏罚标准、奖惩的执行方式等内容，使员工明晰培训奖惩力度，充分调动参加与投入培训的积极性。
        3.3.2职业生涯及薪酬管理制度。员工通过企业培训能不断提升其知识、技能与能力。员工的职业生涯发展将员工与企业紧密联系在一起，长期的雇佣关系使企业有机会收回自己的人力投资。如果人力资源培训脱离了满足员工职业生涯发展的需求，企业将会失去员工的长久支持，导致战略规划无法很好实现。职业生涯及薪酬管理制度建设的宗旨要体现在为员工谋福利上，将员工培训与职位晋升、薪酬福利相结合，使每一位员工更为积极主动地参加到人力资源培训活动当中，提升自身素质和能力，为企业做出更大贡献，同时有利于职位的晋升和更多的薪酬回报。
        3.4创新要与实际相结合
        石油化工企业的后续发展与进步都要依靠人力资源管理的改革与创新，也是国有石油化工企业健全人资管理的重要基础。要依据形式的变化，不能盲目进行，要从石油化工企业的实际现状出发，落实到企业制度的建设。首先，要完善企业的用工形式，和先进的劳动关系相结合，建立一种新型的人力资源管理机制，灵活多变地引入人才和培养人才。其次，把硬性考核和定性考核有效的结合起来，形成完善的绩效考评制度，建立起公平公正，晋升合理的管理机制，帮助员工提高创新精神，减少其负面情绪对工作的影响。最后，在福利和待遇等社会保障的项目上，依据其工作性质和工作能力，提供丰富多样的福利待遇，进行情感投放，增强员工的归属感和团体精神，逐步改善员工的生活质量。
        结语
        信息化时代对当今员工的培训与开发产生了巨大的冲击，大数据、人工智能、远程技术等新科技改变了以往的培训方式。传统的培训与开发模式和方法已经无法适应当今组织和员工成长与发展的需求，所以必须主动顺应时代的变化，积极探索基于本组织和员工实际情况的培训开发新模式和新形式，引领人员培训开发的变革潮流，使员工培训向科学化、信息化、专业化迈进。
        参考文献
        [1]刘丽红.试论石油企业人力资源管理的创新对策[J].人力资源,2019(18):130.
        [2]刘艳.国有石油化工企业人力资源管理存在的问题及解决对策[J].粘接,2019,40(08):140-142.
        [3]贺璐.石油企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].农村经济与科技,2018,29(18):123+125.