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浅谈企业安全生产标准化管理模式

发表时间：2020/7/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张志斌

[导读] 摘要：安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全及人民群众切身利益的大事，而安全生产管理是关乎企业生存和长足发展的必要性工作。

        国网山西省电力公司阳泉市荫营供电公司山西省阳泉市郊区 045011
        摘要：安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全及人民群众切身利益的大事，而安全生产管理是关乎企业生存和长足发展的必要性工作。在企业项目进行过程中，要尽可能杜绝可能发生的安全隐患，在“经济成本”中做好合理把控，将安全生产管理工作机制有效落实，将培养员工安全意识的工作加力加强，消除“只顾利益罔顾生命”的不合理性，做到不安全不生产、不安全不上岗，牢固树立“安全第一、生命至上”的核心价值观。基于此，本文主要分析了企业安全生产标准化管理模式。
        关键词：企业；安全生产；标准化
        引言
        安全管理实效性是现代化企业管理的重要组成部分，也是促进企业可持续发展和经营的保障。随着市场经济的迅速发展，企业安全管理经历着严峻的考验，现代化的安全管理模式是我国企业一直以来倡导的理念。科学的企业安全管理模式，需要充分做到发挥人的主观能动性，遵循管理精细化，标准化以及规范化的原则，保障企业的安全且稳定发展和运营。
        1企业安全生产标准化建设现况
        1.1安全生产标准化建设认识不足
        虽然企业制定了安全生产标准化建设规划和蓝图，并为此明确了实施步骤和逐步落实的目标，但是这些工作的开展很多时候似乎并不是企业主动为之，很多时候更像是在政府的推动下企业迫于压力才落实的。这充分表明，企业中仍有很多人，包括企业领导在内，对于安全生产标准化建设的重要性在思想上还没有充分重视。
        1.2职责划分不明确
        在安全生产标准化建设过程中，企业的很多管理人员、甚至包括企业中的一些领导人员，通常都会简单的认为，安全生产标准化建设工作只是企业安全生产管理部门的事情，与自己并无多大干系。他们对于安全生产标准化建设缺乏应有的热情和热心，对于建设过程中出现的问题也常常不闻不问，把自己置于一种事不关己高高挂起的边缘地带。这种安全生产标准化建设过程中职责划分不清的问题，严重干扰了标准化的建设质量。
        1.3安全生产的投入力度较低
        企业安全生产的投入力度主要包括：合理地安排资金，运用在企业生产的器材，装备等等基础设施上面。很多企业的生产安全条件并未能达到国家的指标，缺少安全认证，导致一些产品的质量不过关，一些企业恶意降低成本，低价竞争，拉低了整体行业的质量水平。安全生产除了制度层面外，还包括员工的社会保险。而在一些非正规企业，是不给予员工保险福利的，所以一旦出现任何安全问题，都是没有保障的[1]。
        1.4劳动者的素质偏低
        在大多数企业中，选择的员工都是能力和技术素质普遍偏低的。因为没有接受过专业的安全培训，缺少安全方面的认知，导致安全事故屡见不鲜。在很多企业劳动者身上有职业病的倾向，精神紧绷，未经岗位培训直接上岗，甚至从事一些危险性较大的工作，缺乏基本安全知识和自我保护意识，进行一些违规的操作，比如不佩戴防护帽，手套，眼镜等等。一些人认为安全培训是没有必要的，只要万事小心就不会发生事故，其实这种想法是错误的，任何企业都要进行安全培训，以避免意外状况的发生。
        2加强企业安全生产标准化管理模式具体实施策略
        2.1 完善企业安全生产标准化管理体系
        为使企业可持续发展，必须完善安全生产标准化管理体系，只有将管理体系进行完善，才可以更有效的在企业实际安全生产中加以落实。

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随着我国经济的不断发展，国家以颁布相关政策约束管理企业的安生生产情况，并且已有相关法律条文指出企业应将安全生产标准化管理化体系确切落实到企业的实际工作中，企业必须切实了解安全生产标准化管理的重要性，为企业安全生产整体管理做好铺垫，进而使企业长远发展。对于企业来说，生产力是企业发展主体筑工程中代建管理工作的有效性不断地提升，首先应当建立健全配套的规章制度以及法律法规，从而确保代建工程施工管理能够规范化操作，真正的有法可依。同时，还应当建立健全代建施工工程管理的完善监管机制，只有如此才能够最大限度上的发挥出工程项目相关审核机构和质检部门以及各个单位的真正作用。
        2.2充分发挥保障和监督作用
        企业开展工作的主要目的是在整个生产经营过程中坚持“以人为本”的理念，这样才可以确保企业实现可持续发展，提高企业的经济效益，在企业生产过程中，加强对企业员工的安全教育和培养，以增强企业员工的安全意识。在安全生产管理中，千万不能抱走任何侥幸心理，也不可以粗心大意，这些因素都有可能会引发无法想象的安全质量后果。树立“安全与质量”理念是一项长期任务，企业中的各级领导和全体员工都要对此引起重视，千万不能忽视“以人为本”理念的建设，这不仅是每一个施工人员应该具备的职业道德，也是一种责任感。在企业中营造良好的文化氛围有利于提高员工的积极性，坚持“以人为本”，树立安全质量意识，以激发员工的工作热情和团队精神[2]。
        2.3加大安全生产的投入
        加大企业安全生产的投入力度是强化企业安全管理的必修课。主要包括：提高设施设备的安全性，定期对设备进行检查、维护以及保养和检测，出现问题要及时报备并记录，对于安全性较差的设备，或者较为陈旧的设备应及时更新。除了设备的投入以外，还包括劳动防护用品的投入，包括员工的安全帽、安全手套、安全装备等等，需要相关人员亲自签字方可执行。指派专门的管理人员，组织企业安全管理检查工作，包括定期检查和不定期抽查，对检查中发现的安全问题或者事故隐患指定专人负责，并在人、财、物上予以保证，及时消除事故隐患。
        2.4 加强安全教育培训工作
        无论是安全生产的企业还是员工，首先都应该有很强的安全生产意识。但是目前为止，这些都还只是停留在表面，从企业到员工，安全生产意识不强更容易在思想上懈怠。因此，大力加强安全生产法律法规的宣传是紧要任务，要让企业负责人、员工从意识当中认识到“安全”的重要性，企业要加强安全教育培训工作，每个月适当分配时间，让职工定期学习“安全生产”的课件，对特种作业人员要进行专门培训和考核，做到持证上岗，切实提高他们的安全知识和安全技能，自觉制止和消除各种“三违”现象，逐步强化职工安全生产意识。除此之外，也要加大安全生产执法检查力度，把学习到的安全知识、监督政策运用到实践中去。
        2.5从思想上提高员工安全意识
        企业员工的普遍共性是：过分地注重企业生产，轻视企业安全管理。针对员工安全意识淡薄的状况应给予一定的教育和培训，提高员工认知，创新企业安全管理理念，采取大众广泛认同和接受的方式，丰富管理内容做到量化式管理。开通网络线上资源共享平台，需要员工每月都必须进行一次自主线上测试，对安全管理知识掌握情况进行统计，使管理体系更加趋于现实。做到以人为本，从被动的灌输，引导员工主动接受，通过员工思想上的蜕变，为企业的发展指明目标和方向[3]。
        结束语
        建立安全质量文化是确保企业开展正常业务活动的必要条件，它取决于许多因素，包括企业的个人和集体价值观，态度，能力和行为。为了建立安全质量文化，企业需要建立“以人为本”的方法作为安全质量文化的核心概念，并营造良好的安全环境和氛围，以显著改善员工的安全文化意识，实施安全生产管理模型，以确保每个员工为“安全人”，才能实现企业的发展目标。
        参考文献：
        [1] 张华. 安全生产标准化对企业安全生产的影响初探[J]. 现代经济信息, 2019 (09).
        [2] 郑伟伟. 企业安全生产标准化管理模式探究[J]. 企业改革与管理, 2016 (20).
        [3]关佩玲.浅议安全文化建设在企业发展中的作用[J].兵团工运，2014（02）.