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抓好班组安全管理促进平安工地建设

发表时间：2020/7/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李延升

[导读] 摘要：班组是企业组织生产经营活动的最基本单位，在生产过程中执行一项或几项工作并具有相对独立性，是企业最基层的生产管理组织，是安全生产的前沿阵地，一个企业、一个工程项目就是由一个个班组组成。

        泰安市公路事业发展中心山东泰安 271000
        摘要：班组是企业组织生产经营活动的最基本单位，在生产过程中执行一项或几项工作并具有相对独立性，是企业最基层的生产管理组织，是安全生产的前沿阵地，一个企业、一个工程项目就是由一个个班组组成。因此，抓好班组安全管理，夯实基层基础工作，实现本质安全化，实为平安工地建设的有效抓手和最终落脚点，对促进平安工地建设尤为重要，必须常抓不懈。
        1 班组安全管理的概念
        所谓班组安全管理就是针对班组生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人的智慧，通过人的努力，进行有关决策、计划、组织、实施和控制等活动，实现生产过程中人与机械设备、物料、环境的和谐，在完成一定的生产经营活动（包括效益和进度）的同时，有效减少和控制危害，防止安全事故发生，达到安全生产的目的。
        安全是企业最大的效益，发生了安全事故会直接影响企业的经济效益和对外声誉，甚至关系到企业的生存，抓好班组安全管理，会有效地预防和减少各类安全事故的发生。我们经常说：“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”，如果一个企业的全体员工、所有岗位、班组都能达到“三无”，那么，这个企业一定是一个无事故企业，如果一个项目部做到了，那么这个项目部就是无事故项目，也就达到了平安工地建设的最基本要求。所以，班组安全管理是单位安全生产工作的基础，抓好了班组管理，就抓住了事故的源头，也就做好了平安工地建设的基层基础工作，为平安工地建设达标创造了条件。
        2 班组安全管理存在的问题
        （1）对班组安全管理的重视程度不够，班组安全管理仍然较多的存在着“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，唯生产至上，不积极开展安全管理活动。
        （2）班组组织机构不健全，班组长与实际管理者不符，班组成员未到岗到位。
        （3）未真正落实“一岗双责”和“管生产必须管安全”的原则。班组长责权利不统一，导致了其工作积极性不高，安全责任落实不到位。
        （4）班组长（安全员）安全管理水平低，起不到安全管理作用。
        （5）班组成员安全意识较差、安全技术水平低，经常发生习惯性违章：不遵守安全作业规程，对各项安全规定阴奉阳违，对存在的安全隐患及不安全问题未能及时发现和纠正。
        （6）班组规章制度不健全，内业资料不完善，缺少班组激励和监督约束机制，规章制度执行不严格、不彻底，导致了“三违”行为不断发生。
        3 抓好班组安全管理，创建平安工地的具体措施
        3.1 领导要高度重视班组工作，合理划分班组
        首先，各级领导，特别是班组上一级的领导一定要充分认识到班组安全管理的重要性，要做到思想上重视、工作上支持、行动上常抓不懈。其次，划分班组一定要以易于管理为出发点，必须有利于组织安全生产管理，便于开展安全活动、安全教育、安全检查及隐患整改等工作。可以把具有相同或相似工作性质、活动内容的处于某一局部区域或某一单元的生产集体组合起来，形成一个生产班组。项目部所辖较小的分部可作为一个班组，较大的分部可根据自己具体情况设立多个班组。比如拌合站班组、现浇桥施工班组、预制场班组、路面或路基施工班组等。
        3.2 合理调配从业人员，健全班组管理组织
        班组设定后，领导要认真挑选具有较高的业务能力、有较强安全责任心、较强的组织协调能力和有一定群众基础的综合素质较高的人员担任班组长，健全以班组长为责任人的组织机构网络。明确班组名称、班组长、专（兼）职安全员、班组成员及岗位职责任务、工作场所和所属设备设施等。
        （1）首先要有较强的管理能力、业务技术水平和良好的群众基础、思想道德水平，能够起到模范带头作用。

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        （2）要始终坚持“安全第一”和“以人为本”原则。认真贯彻执行国家安全生产法律法规，积极落实各级安全文件会议精神，始终坚持“安全第一”，不安全，不生产。
        （3）要有较强的责任心。能认真落实安全生产责任制，落实“一岗双责”和“管生产，必须管安全”的原则，积极做好班组长的生产管理职责和安全管理职责。
        （4）要有较强的自信心，要勇于管理、善于管理。有信心有能力做好本班组工作，积极营造和谐沟通的班组氛围，进而增强班组的凝聚力和战斗力，做到脑勤、眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤。
        （5）要为人正直，能构建有效的激励与竞争机制。
        3.3 加强安全培训，全面提高班组整体素质
        加强安全培训工作是“平安工地建设”活动的一项重要内容，班组培训是三级培训最末端的环节，主要是培训职工对操作规程、施工安全技术规范、岗位存在的危害因素、注意事项、防范措施以及应急处理等相关知识。分析发生过的安全事故，大多数是因为新上岗人员、临时工、民工安全技能、安全意识差，违章造成的。所以，加强新上岗人员、临时工、民工的安全教育尤其重要，应引起高度重视。
        （1）认真做好安全基本素质培训。做好职工岗位安全教育,有利于班组自主管理。工作中要结合班组实际情况，首先要摸清职工素质水平，如果员工不懂安全，则教其安全知识；知而不会，则教其安全技能；会而不做，则教其安全意识。其次要根据本班组特点，培训具体的内容，比如:机械设备、施工工艺、技术规范相关知识以及危害因素分析、危险点防控、应急处置能力等技能。
        （2）通过危害因素识别评价进行培训。通过发动全体员工进行岗位危害因素识别评价，进一步提高员工对本岗位、本班组存在危害的认识，进而预先制定防范措施，自觉遵守操作规程，避免违章行为，减少安全事故发生。
        3.4 加强班组安全管理的现场管理
        班组现场安全管理的内容：①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差等死角，安全卫生设施完善，班组集装箱窗明壁净；②机器、设备管理规范清晰，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患；③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、施工纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整；④材料、半成品、成品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，出入受控，安全标志齐全，安全色标醒目；⑤岗位工藝技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度；⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
        如何搞好班组现场安全管理：①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高；②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改；③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。把上级的定期或不定期检查和班组的日常检查有机地结合起来，取长补短，相互学习和借鉴，既要严格要求，又要从实际出发，分清主次矛盾，力求实效。对安全意识淡薄，事故隐患前纠后犯的现象的班组和个人实行隐患整改处罚制，是谁的责任就处罚谁，以经济处罚来强制性管好安全生产。
        4 结语
        平安工地建设是全员性的、全方位的、全过程管理活动，安全生产人人有责。搞好安全生产管理，要把上级对班组的安全监督管理和班组的自主安全管理有机地结合起来，取长补短，相互借鉴和学习，充分发挥班组长在平安工地建设中的作用，不断提高广大员工安全生产管理的自觉性，变要我安全为我要安全，使平安工地建设逐步走向标准化、规范化。
        参考文献：
        [1]李涛.关于班组安全管理工作探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（08）