深圳市地铁集团有限公司 广东省深圳市 518000
摘要：近些年来，为进一步完善国有企业干部人事管理体制的多项改革正在逐步进行，但改革就意味着取舍，在舍弃一些传统的不适应现代发展需求的根深蒂固流程和制度时，推进较为困难。首先暴露在外的问题是企业干部选拔的通道不够清晰，企业干部人事档案管理滞后，企业干部培训效果不理想以及国有企业的干部组织架构太多繁杂等。只有结合实际进行改革，国有企业的干部人事管理体制才能够更好的发展。
关键词：人事管理体制；国有企业干部；改革
在国家不断推动国企改革的背景下，目前我国国有企业都开始着手于改革，不仅企业规模不断得到扩大，企业的盈利能力也有了显著的提升。但在国有企业实际的发展过程中，由于企业干部人事管理体制中存在着一系列问题，这导致国有企业内部的人员综合素质达不到要求，这严重制约了国有企业后续的发展。对此，国有企业必须对企业干部人事管理体制中所存在的问题予以重视与分析，后续采取合理、有效的改革策略来进行解决，以此来确保国有企业的稳定性发展。
1当前国有企业干部人事管理体制中存在的主要问题
1.1企业干部选拔的通道不够清晰
在晋升方面，部分国有企业存在选拔干部时相对比较主观，考察不够全面，这样有可能导致选拔出的人员不能与时俱进，可能选拔出的仅仅是一名基本合格的岗位人员，不具备开拓精神，无法促进企业的可持续发展。同时，以论资排辈来进行人才选拔的现象依然存在，固然，资历深的员工更熟悉公司的相关流程和制度，但这仅仅只是一个经验优势，随着时间的沉淀会逐渐消失。随着对外开放的不断深入，国有企业往往面临着巨大的挑战，只有培养出具备高技能、高素质、敢闯敢拼的优秀管理人才，才能与国内的优秀公司甚至海外的强劲对手进行竞争。所以国有企业更要积极应对，科学合理的选拔培养干部，让他们发挥中流砥柱的带头作用。
1.2国有企业干部档案管理方式落后
我国部分国有企业的干部档案管理目前还存在着较多的问题，最主要的问题就是档案管理方式落后，造成国有企业档案管理效率低，且管理水平难以得到有效的提升。对于现在国有企业对于档案管理的要求，传统的管理方式已经完全达不到要求，无法做到对相关人员档案的深度挖掘，无法分析相关人员的性格、能力及个人素养等；除此之外，传统的档案管理方式不能做到档案的长期妥善管理，不能确保档案的有效性，以及档案信息的完整性。所以，国有企业要加强档案管理，提升档案管理的有效性，发挥档案信息的作用，提高国有企业干部档案的管理整体水平。
1.3干部培训的效果不够理想
国有企业在定期对干部进行培训时，培训的课程主要以管理为主。在传统的培训模式下，干部管理效果未得到显著提升，干部间的不和谐现象也偶有存在，班子不团结的工作情况也部分存在。纵观国企干部培训方式、内容和效果，我认为有以下几个原因：（1）理论学习脱离实践。大多数人反映，在课堂上听的课程虽说有益，但面对实际工作中的问题，依旧是习惯性地用老办法去解决问题，就算是时候细想用理论去联系实际也无法做出相应的举动；（2）课程内容单一，针对性不强，无法做到学以致用，导致学习积极性不高；（3）受训对象主观上对培训态度流于形式，有一些人认为培训可有可无，没有仔细地去听课，认真去消化。
2国有企业干部人事管理体制的改革策略
2.1明晰企业干部选拔通道，优化干部选拔程序
首先要坚持党管干部原则，始终坚持正确的选人用人导向；其次要健全规章制度，明确干部的选拔任用标准、程序以及监督机制等。
再次要创新选拔任用方式，如针对重要职位的选拔，可选择相应的专家团，比如在这个领域的专家，企业里该领域的领头人或与该岗位有相关联系的其他岗位的分管领导成立专家团，参与到选拔的考核评价过程中，让选出来的人具有更好的综合能力。
2.2完善干部人事档案管理体制
在干部人事档案管理体制方面所存在的问题，国有企业还需要加以完善干部人事档案管理机制才能够保证人事档案管理工作实现制度化、现代化以及规范化。在实际的过程中，国有企业首先要对现行的干部人事档案管理体制进行分析，后续对相关收集制度予以完善。针对干部人事档案管理工作有效性较差的问题，国有企业要根据实际情况安排专业人员来担任干部人事档案管理工作人员，相关管理工作人员要提升自身的责任意识，与单位内人事主管部门保持联系，及时了解与更新各个干部的信息，以此来确保档案材料的准确性，在对各类信息、材料进行收集的过程中，相关管理工作人员还要注意鉴定档案材料的价值性、真实性以及完整性，在确保材料准确后按照相关要求来对材料进行分类、排列，并装订成册，以便后续工作的合理取舍。
2.3建立完善的干部培训效果反馈制度
根据调研的部分国企干部培训结束后的反馈，谨提出了如下几个建议：（1）保证国有企业干部培训定期化和定量化，培训内容应以沟通、管理和思维创新为主。个人认为沟通在企业管理中起着决定性的作用，一个好的领导应具备良好的谈话技巧，善于沟通，调动员工的积极性。思维创新是企业可持续发展的重要保证，一个优秀的管理人才应具备在长期相对固定的工作后去接触新的知识、新的概念、新的理念的学习能力。（2）加强与培训讲师的沟通，通过增加更多的案例将理论应用于实际，同时也采取现场模拟的方式还原工作中遇到的问题，同时在学习完之后，应要求培训讲师持续跟踪一段时间，让干部们将理论实实在在地运用到实际工作中。
2.4改革激励机制和薪酬制度
要将国有企业内部优秀的管理者、工作人员留下来，实现干部人事管理机制的价值，国有企业还需要注重改革激励机制与薪酬制度，在实际的制度建立过程中要注重运用价值规律的杠杆作用，其主要是用于调整国企领导干部的价值取向，实现工作积极性的提升，进一步发挥出个人的作用，实现自身的价值。在实际的激励机制与薪酬制度改革过程中，国有企业要充分分析现行的评估体系，在此基础行推行年薪制、持股经营与晋升制度，通过合理、近远期的考核目标来为管理者提供发展的平台，以年薪制来激励管理者。对于一些对企业做出突出贡献的经营者要进行期股奖励，以此来保证其经济效益的获得。针对一些表现优秀的管理者可以依据晋升制度来予以肯定，以此来实现对国有企业领导班子建设，建立体现科学发展理念的业绩考核评估体系，维护国有企业内部的稳定。
3结语
综上所述，为了进一步提升企业的经济效益与市场竞争力，就需要重视国有企业干部人事管理体制的改革工作，结合国有企业管理体制中存在的主要问题采取针对性的策略和措施，进行优胜劣汰的干部选拔机制，实现国有企业未来长远稳定健康发展。通过改革，完善企业员工的晋升通道，充分调动国有企业干部的工作积极性，让广大员工有成就感和归属感，以良好的制度吸引和留住更多的优秀人才，为企业和国家创造更大的社会价值。
参考文献：
[1]邢磊.新形势下创新干部人事档案管理工作的研究与探讨[J].办公室业务，2017（06）：159.
[2]苏玲.干部人事档案管理中存在的问题及创新策略[J].中外企业家，2017（09）：241-242.
[3]李纯.浅谈干部人事档案管理工作的创新[J].才智，2017（02）：265.
[4]徐颂陶，王鼎，陈二伟.中国干部人事制度改革30年[J].中国人才，2007（23）：22-24.
[5]王彬.关于国有企业干部人事管理体制改革问题的探讨[J].中外企业家，2016（08）：58-61.