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摘要：我国经济的飞速发展，带动了交通运输行业的快速发展，从而使路桥等基建项目的需求大大提升。如何才能保质保期地完成既定项目，则对其在施工过程中的组织管理提出了更高要求。针对目前路桥项目在施工管理时出现的情况，提前提出有效的参考策略，才能提高施工质量以及施工时效，为今后的路桥工程建设夯实基础。
关键词：路桥；施工管理；措施
引言
社会经济的不断发展带动了建筑工程需求量的不断提升，随着人们对于路桥建筑的要求的不断增多，要想在满足人们多样化需求的同时，保障工程的质量安全，就要注重对施工管理问题的分析。因此，文章简要分析一下该工作在开展过程当中所存在的不足之处，并针对存在问题提出相应的解决措施，希望能够对日后我国该工作的技能发展有所帮助。
1路桥工程施工管理存在的问题分析
1.1施工材料质量管理工作不到位。为了进一步提升企业的经济效益，对施工过程当中所需要的路桥工程材料，就进行了相应的成本缩减，导致在对于材料选择过程当中，其质量存在着一定的缺陷，进而对日后的路桥工程的安全产生较多的隐患。为了使得各路桥工程项目能够尽早的投入到经济建设发展当中，便会对于施工的期限进行缩短，所以说部分的施工单位为了能够尽快的完成相应的任务，便加快了施工的速度，这就导致对于在生活当中可能存在的安全隐患产生了一定的忽视，导致工程的项目也在一定程度上发生了贬值。当前我国的施工单位，所追求的经济效益而忽视社会效益生态效益的问题是极为得不偿失的，这不仅对于我国路桥工程的安全质量有较大的隐患，对于企业经济效益的提升也是有不利影响的。所以，在今后的工作过程中，企业就需要对施工材料的挑选引起足够的重视，可以成立专门的施工材料挑选小组的方式来进行施工材料的挑选工作。那么在具体的采购过程中，要确保施工材料的质量合格，可以通过让厂家出示相应的合格证书以及合格凭证等方式来进一步确保材料的质量，与此同时，企业也需要健全材料选购工作的规章制度，来保障选购工作的合法性。
1.2相关施工管理监管机制体系不完善。由于目前该行业的前景较为广阔，所以说有很多的企业在不了解建筑行业的实际发展情况的前提下就投身于建筑行业的发展当中，并且在投身于建筑行业之后，其所运用到的管理方法与体系仍然是较为传统落后的，并没有针对当前时代的建筑行业的特点，而建立一个适应于当前时代发展的科学高效的管理体系，甚至是在管理过程当中出现了严重的无质量的管理问题，并且当前诸多的施工单位对于质量管理体系仍然存在着较大的缺陷，基本上不能够对各施工工程进行一个相应的指导。除此之外，还存在一个严重的问题，便是部分的相应的规章制度在建立之后并没有真正的落实，实际上只是路桥工程项目当中的一个形式，在这种情况下，导致我国相关的工程项目质量存在较大的安全隐患。对人们的出行安全也是有较多的不利影响。
2加强路桥工程施工管理的相关措施
2.1严格控制施工材料的质量。路桥施工单位从施工材料入手时，就要做好质量的检测，确保进入施工的材料都能达到国家安全相关标准的要求，这是施工单位必须要做好的基本工作。首先，施工单位在选择施工材料时，必须保证施工材料的合格性。另外在一些被选中的施工材料中，其安全措施和程序也都必须达到国家相关检验合格标准，要从最基本上有效的防止一些不符合国家相关规范的施工材料进入施工现场。当然，检测与管理人员必须要具有专业的知识和技术，这样才能保证施工材料的质量，也可以保证施工材料不会因为环境的影响，而发生质变的情况。其次，施工单位应当督促材料管理人员的工作，严格要求材料管理人认真检查核对材料的数量和质量。
2.2完善现有的施工管理制度。
施工单位应当不断地完善已有的施工管理制度，对于在施工中出现不按照国家相关行为规范做的，应加以强制约束和相应的惩罚，以警示其他人。明确施工制度，以及施工的安全管理事项，这些是施工单位必须要做到的。将安全责任意识落实在每个人的身上，并且每个部门之间的责任一定要明确划分，管理人员的安排要具体。如果路桥工程再施工中发生了问题，要确保施工单位能够按照管理制度去分析出现问题的原因、以及及时采取补救措施，然后明确工程的相关责任人。这样对路桥工程管理就有了安全保障。
2.3施工中保证进度的措施。①编制总体施工进度计划。在施工方进场后，需要立即根据路桥工程的工程量﹑实地现状等情况，尽快制定出满足工期要求的合理的施工进度计划，严格依照既定计划合理安排相关机械﹑人员进场开始施工，以实现进度计划的实际化﹑有效化，从全局掌控工程进度。②统计总结数据。在路桥施工中，还需要按时统计单位时间（每日每周每月）已完工的工程量，制成清晰明了的工程量清单，从数据上反映工程进度情况，也方便与既定施工计划比较，以总结施工组织中人员或设备的不足，从而优化施工组织，保证施工进度的正常进行。同时也要及时制作进度形象示意图（如进度条形图等），从直观的角度反映出工程的整体情况，方便管理人员更快更有效地决策后续工作的计划和整体进度的调整。
2.4资金管理。资金是路桥工程的根本保证，充足的资金对工程的如期进行起着不可替代的作用。获得建设资金最直接有效的方式就是工程计量，所以在日常施工中，要重视工程计价工作，认真完善计价资料，从而按期取得工程款，为工程的可持续建设打好资金基础。在资金使用中，要提前制订出资金在本阶段中的使用计划，力争每分钱都用到该用的地方，避免不必要的浪费或过度使用而造成某项短缺，从而给工程施工带来不可逆转的损失。此外，在对项目生产影响深远的领域如建材购置﹑设备租赁﹑工人工资等方面，应建立转款专项，区分轻重缓急，尽量先满足重要领域的资金要求，避免工程的间歇性中断或停工。
2.5加强路桥施工安全。路桥工程施工现场的安全性，是需要施工单位的重视，一定不能被忽视。并且，施工、建设、监理这三个部门都需要相互合作配合工作，他们各自承担责任、互相督促，这样才会确保路桥工程安全性。当这三个部门之间的各自协调配合程度达到了较高水准之后，才能真正有效的降低对于施工安全事故发生的概率。当然，设计完施工流程之后也要进行检验，要加强科学合理性，也要针对在现场可能发生的安全事故，提前做出合理的防御措施，从而更好地降低施工单位的经济损失。
2.6培养专业的监管工作人员。首先要加大对工作人员的理论培训，使他们清晰的认识到该工作的重要性以及工程建设安全的必要性，这样才能够使他们意识上有一个重视度，在日后的工作开展过程中认真负责，做好监管工作。也可以通过聘请该方面的专家，采用定期开展讲座的形式来丰富工作人员的理论知识，更好的了解当前我国路桥工程的现场管理方面的知识。其次，注重对工作人员的技能培训，使他们深入基层了解当前工程施工管理的实际发展情况，进而具体的结合实际发展情形，将理论知识应用到管理方法创新工作当中。拥有一支专业性强，技术水平高的安全监管工作人员，可以有效的为该工作的顺利开展以及质量水平的提升起推动作用。
结语
综上，质量﹑进度﹑资金﹑人员、安全等是路桥等工程的重要组成部分，它们既相互区别，又相辅相成。因此，施工企业需要从各个方向来完善自身能力，以资金为基础，实施科学化的人员和物质设备管理，在保证质量和安全的前提下，促进施工进度，从而顺利完成路桥等工程建设。
参考文献：
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