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摘要：一直以来，房屋建筑工程行业的运行发展情况都与我国广大人民群众的日常生产生活有着极为密切的联系，在社会经济高速发展，国内民众提出高质量水平房屋建筑工程建造需求的情形下，切实做好房屋建筑工程管理工作，逐渐成为施工单位研究和关注内容的重要组成。成本管理作为房屋建筑工程管理内容的重要组成，对工程项目施工经济效益有极大的影响，在全过程造价控制理念深入人心发展的情形下，切实做好全过程造价管控工作，显得极为必要。
关键词：房屋建筑；工程管理；工程造价；
前言
近些年来，伴随着我国房屋建筑工程行业领域范围的持续不断拓展，工程项目造价控制手段得到了相应的丰富，全过程造价管控作为现阶段主流的成本造价管控模式，对房屋建筑成本管理工作产生了极大的影响。房屋建筑工程造价与多个作业环节内容有关，做好全过程造价控制工作的情形下，工程项目造价控制的效率和质量能够得到切实有效的保障提升，更好的满足工程项目造价控制需要，强化提升建筑工程项目施工经济效益。
1 概述我国范围内房屋建筑工程造价管理发展现状
1.1 全过程造价管理内容概述
在房屋建筑工程施工作业的整个过程期间内，做好全过程造价管理工作，对工程项目施工作业经济效益的保障提升有较好的促进作用。当前阶段，工程项目全过程造价管控的具体内容为：造价管理人员应当基于工程项目造价管控的目标，针对房屋建筑工程施工作业全过程环节，做好每个环节的造价管控工作，由于每个作业环节的造价特点有所差异，作业人员应当采取不同的造价管控方式，促进房屋建筑工程造价管控目标的达成。全过程造价管理与房屋建筑工程施工作业活动存在密切联系，其要求造价管理人员具备明确的造价管理目标、采取科学合理有效的造价管理手段组织开展管控工作，此外，新时期发展背景下，为更好的满足业主单位提出的智能化、人性化工程项目施工建设效果，做好工程项目施工建设工作，保障工程项目施工作业经济效益，管理人员的造价管理理念需要发生相应的转变，除切实做好全过程造价管控工作之外，管理人员还需要做好细节方面的造价管控工作，积极开展造价管控软件的学习工作，确保整个工程项目造价管控效益。
1.2 全过程造价管控策略
新时期发展背景下，为做好全过程造价管控工作，造价管理人员应当采取科学合理的造价管理策略：第一，造价管理人员要始终秉持服务之上的理念，从传统的分散控制转移至一体化控制方面，在实际开展造价管控工作的情形下，不仅需要切实掌握每个阶段的造价管控要点，做好每个环节的造价管控工作，而且还需要考虑每个阶段之间的相互关联，为其他环节的造价管控工作做好上一环节提供便利，切实做好前瞻性控制工作；第二，造价管理人员需要强化技术的应用力度，积极学习先进的造价控制技术，完善现阶段的造价控制手段，实现工程造价控制手段的创新，确保造价管控工作的积极有效开展。例如，在现代社会持续不断发展的情形下，信息化科学技术对我国现代社会的经营发展有极大的影响，在材料管控环节，对信息化科学技术加以应用，提高材料数据信息的收集整理效率，加快材料造价管控的效力。
2 做好房屋建筑工程全过程造价控制工作的措施内容
为确保房屋建筑工程施工造价成本管控效力，切实做好全过程造价管控工作，应当采取以下措施内容：
2.1 做好项目投资决策阶段的造价管控工作
房屋建筑工程项目施工建设的整个过程期间内，投资决策阶段具有十分重要的地位，其作为工程项目全过程造价管控的源头，对最终的工程项目造价管控效力有极大的影响。具体的造价影响内容为：一方面，投资决策阶段的各项决策的正确、合理性，将会对工程项目后续施工决断的科学性产生极大的影响，在工程项目施工全过程期间内，投资决策阶段的造价管理具有极大的指导性和先决性意义；另一方面，在工程项目投资决策阶段，造价管理人员编制的投资估算，具有投资方案重要依据的角色地位，对工程项目可行性与项目审批的最终结果有着决策性作用。
为做好这一环节阶段的造价管控工作，造价管理人员需要依据现有的资料内容对整个建筑工程项目的投资费用进行预测与估算，事前对工程项目整体投资额有系统化认知和了解，其次，造价人员需要做好动态投资估算工作，一旦出现价格变动现象，同步需要调整工程项目投资额，避免价格变动影响工程项目最终的投资决策。
2.2 做好设计阶段的造价管控工作
在设计阶段运行发展的过程期间内，造价管理人员不应当一味的降低设计成本，而是需要强化设计造价成本与工程项目实际情况的平衡度，根据工程项目具体实际情况，加大先进化科学技术的引进力度，合理化控制工程项目整体投资同时，促进工程项目施工建设目标的达成。为做好设计阶段的造价管控工作，需要相关人员做好以下内容：设计人员需要与工程项目造价管理人员加大交流沟通效力，对工程项目实施限额设计，其不仅要求设计人员具备良好的造价成本意识，并在此意识影响下组织开展合理化设计工作，而且还需要造价管理人员及时计算工程项目成本，实现工程项目造价成本的动态实时化管控；其次，相关单位通过招标方式对项目设计方案进行招标，强化设计方案的可选性和对比性，综合考虑设计方案的技术实施难度、最终效果、造价成本等多方要素内容，选择最优化设计方案，满足设计阶段造价管控需求。
2.3 做好招投标阶段的造价管控工作
招投标方式逐渐成为房屋建筑工程企业选择合作单位的核心方式。为避免招投标阶段出现不公平现象，影响工程项目整体造价，组织开展招投标工作的过程期间内，需要具备良好的造价管理意识，做好招投标阶段的造价管控工作。具体的内容为：第一，招标单位需要根据市场变化实际情况，编制科学合理的标底，为招标阶段造价管理目标实现提供支持；第二，业主单位需要依据房屋建筑工程项目实际特点，选择合适的发包方式，强化工程造价管控效力，如适当引入竞争机制，为获得更加优惠的价格提供支持；第三，制定并落实科学合理的招投标制度，对投标单位的资质、建造能力、信誉等内容进行事前的全面性分析，避免不符合资质的投标单位进入到招投标环节，强化招投标环节作业人员岗位职责的约束和监管力度，防止出现评估不合理现象。
2.4 做好施工阶段的造价管控工作
施工阶段是材料、设备、人力的主要耗费时期，为满足全过程造价管控目标，其主要需要造价管理人员严格控制施工要素的具体使用情况，防止出现施工要素浪费现象。具体内容为：做好材料管控工作，依据工程施工进度计划，科学编制材料采购计划，满足现场施工需求同时，避免出现材料堆积数量过多现象；强化施工作业人员管控效力，严格要求作业人员依据技术标准规范开展施工作业活动，不允许作业人员私自改动作业流程，降低施工资源浪费率；加大项目人员造价培训力度，促使其具备良好的成本造价意识，积极主动的参与到全过程造价管控活动之中。
结束语
综上所述，为更好的满足新经济时代发展背景下房屋建筑工程造价管控目标需要，强调并切实做好工程项目全过程造价控制工作，有助于保障提升房屋建筑工程施工经济效益，推动房屋建筑工程行业的进一步发展。
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[4]施玉洋.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].居舍，2020（12）：153.
作者简介：
姓名：汤宁君，性别：男，身份证号码：3201021988****XXXX
姓名：谢国建，性别：男，身份证号码：3206821979****XXXX