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摘要：由于住宅设施建造的性质，在建造过程中，需要消耗大量的材料、设备和人力。所以成本管理是建筑物管理活动中不可或缺的一部分，并直接影响建筑物的经济效益和社会效益。在整个建筑过程中，使用科学和适当的成本管理措施，可以有效节省住房建设成本。寻求适当的技术管理措施来推进住房建设，可以为中国的城市化发展奠定坚实的基础。
关键词：房屋建筑工程；工程造价；成本控制
前 言：当前，我国许多人民的生活水平正在不断提高，并且住房需求日益复杂，使得中国住房建设的负担日益增加。在进行有效的住房建设的情况下，建设单位不仅应尽可能满足居民们合理的住房需求，而且在建设完成后应提供有效的维护。成本控制问题是一个非常重要的因素，需要引起建筑公司足够的注意。通过将技术成本整合到实际的施工过程中，我们可以有效地控制项目成本，从而达到降低投资成本的目的。
1 房屋建筑成本控制的重要性
在社会经济和科学技术飞速发展的背景下，中国的住房项目规模也在稳步增长，建设项目的成本也在不断上升。房屋建设的成本与施工过程中必要的人工资源、资金和物力资源有着直接的关系。因此，我们需要对所有用于住房项目建设的资金进行合理的计划，以达到合理控制计划成本的最终目的。如果没有计划进行房屋建筑检查，那么房屋建造成本应该由预期成本决定。但是在某些情况下，可能存在无法解决这一问题以抵消建筑成本的情况。高于预期的住房管理为降低项目成本和进一步提高建筑公司的经济效益提供了机会。因此，为了最大化项目成本管理的效果，我们必须充分意识到控制房屋成本以及选择和控制房屋建筑项目的工作的重要作用。并且尽一切努力降低建筑成本，进一步提高住房建筑的经济效益[1]。
2 房屋建筑工程造价成本的要点分析
为了获得用于建设项目的土地，建造房屋的大部分费用必须支付给土地所有者。根据土地价值的不同，所支付的费用也有所不同。包括现有费率，例如土地转让权的临时租金等。这些费率例如，北京、广州和深圳等城市大部分都是相同的，但是在洛阳和潍坊等第三线城市之间的价格差异就较大。房屋建设的直接费用主要包括房屋基本结构的建造成本以及整栋建筑物的装修成本。通常，材料成本是整个房屋开发过程中最高的，并且所购材料的成本和质量也会影响整个房屋的质量和利润。因此，为了确保房屋的质量和建筑成本的管理，我们必须严格控制直接成本。住房建设的间接费用包括在建设阶段的人员和管理费用，以及在建设阶段购置的设备和工具的购置费用[2]。直接费和间接费构成了建筑在施工过程中造价成本的重点。
3 房屋建筑工程造价成本的控制措施
3.1 房屋建筑工程应树立成本控制的意识
成本控制是管理房屋建筑的重要步骤。建设项目的成本也包括工程技术人员和相应的建设人员的知识成本。因此，我们需要对其进行培训改善所有技术人员的成本管理，并允许所有员工同时参与工程成本的管理。施工部门应努力加强对施工项目经理的管理，以有效地协调各种建筑管理工作，同时我们还需要制定切实有效的项目管理计划。通过提高管理人员的成本管理意识，可以有效地促进成本管理，并且我们可以及时发现当前存在问题及其对成本管理的实际影响。总之，目前我们有必要提高对项目管理人员和项目开发人员的成本管理的认识，并确保每个人都可以参与项目成本的管理[3]。
3.2 房屋建筑工程编制合理的施工成本控制计划
制定合理的施工成本控制计划是实现住房建筑成本管理的重要条件。随着住房建设项目规模的不断扩大，其成本管理任务面临许多困难。施工造价成本与施工质量、进度都是相对立的，我们要很好的做好这三方面的平衡才能很好的做好成本控制。我们应保证根据实际管理情况进行适当的科学管理。然后根据建造房屋的实际情况将总体的管理目标划分为较小的目标。然后，采取合理的措施实现所有小的目标。如果住房项目的设计发生变化，那么我们可以及时更改每个子项目的管理人员，以免在建设计划上花费大量的金钱。整个管理者之间也要经常沟通研究，做到不乱花费一个工一个材料一分钱。
3.3 房屋建筑工程建立高效的管理组织
创建基于项目的高效控制系统，根据内部布局和叠加层划分成本目标，其中要合理考虑员工、成本、生产力之间的关系。建立成本管理团队以系统地管理项目建设的质量、合同签订和实施的财务费用的管理。
所有部门都必须有相关的专业人员，以正确确定其成本目标并建立实现这些目标的特定程序。同时，我们需要为负责人创建成本管理方法以及薪酬和制裁机制，从而使他们有效进行成本管理，汇总人员、材料、机器、构造方法和特定的设计条件，以制定有效的管理计划。在满足建设要求的基础上，相关的管理人员在建立计划的配额过程中还需要实施“三个控制系统”。从每次检查开始，加强相关的材料、设备以及人员的检查和管理，快速发现质量问题和隐藏的安全威胁，并重新考虑建设设计以有效减少维修成本
3.4 房屋建筑工程招标投标
在建设项目的招标过程中进行有效的成本管理，对降低项目总成本和选择可靠的承包商非常重要。招标管理需要遵循四个基本原则：“公平、公正、公开、诚实守信”。选择正确的适合自身要求的招标方式及合同方式，从而来减少项目工程成本。此外，我们需要确保招标项目的当前报价是公平的，以避免出现围标哄抬投标报价的情况发生。在确定施工单位的时候，不仅要根据报价，而且还要根据项目实际情况（施工条件、施工设备、施工组织方案、人员配置等方面），来选择合适的施工单位。施工单位在组织投标方面首先要成立投标组，做好商务标和技术标的准备工作，做好实地勘察工作，充分考虑在施工过程中会发生的事情、困难、风险等因素，这些因素会直接影响投标报价及后期的施工成本。参加此次投标组的人员需要紧密配合和沟通，做好风险评估工作，类似施工期间材料是否上涨，人工是否上涨的问题。在投标报价的时候也需要根据自身的优势和技巧来报价，紧抓管理方面及优化施工组织方案使自身成本得到很好的降低，从而达到减少成本降低报价来赢得此次项目。
3.5 房屋建筑工程建立完善的成本控制体系
目前中国的住房管理系统尚未完成，因此对于实际的建设项目，应引入一套比较完整的管理系统。这样，我们还可以提高开发人员的责任感和成本管理意识。同时，建筑单位需要认识到房屋成本的差异，进行详细检查并制定合理的施工计划。项目施工阶段，中标单位进场后就要做好各项准备工作，做好施工组织设计的优化方案、每周根据人工单、材料领用单、签证单来计算进度及造价，看工程进度是否滞后或者提前，造价是否增加和减少，做好进度和成本的协调性，发现偏离就要找出原因及时调整进度或者成本。
3.6 房屋建筑工程做好工程结算审核工作
在建筑工程的结尾阶段，施工单位需要处理建筑项目的竣工图纸，检查已经分析完材料的项目数量，并确保相关的建筑信息不重复，重复项必须删除。在施工过程中，施工单位会根据人工单、材料领用单以及签证单等内容检查工程进度，并检查是否已对成本进行了反复计算以及成本管理是否合适。建设单位的成本部根据签证单、现场进度来测算成本，如果物料价格调整需要基于其他因素，那么请确保项目成本准确且在可接受的范围内，并确认正确的施工合同和直接成本。项目接受后施工单位做好结算工作，整理好图纸、现场隐蔽资料、签证、索赔等后编制合理的结算书。建设单位可以聘请专业的咨询单位来审核施工单位上报的结算书，因此我们有必要加强审计人员对审计过程的有效评估，以确保建筑工程项目计划的顺利进行[4]。
结语
本文首先对房屋建筑成本控制的重要性进行了分析，然后对房屋建筑工程造价成本的要点进行了分析，最后从房屋建筑工程应树立成本控制的意识、房屋建筑工程编制合理的施工成本控制计划、房屋建筑工程建立高效的管理组织、房屋建筑工程招标投标、房屋建筑工程建立完善的成本控制体系以及房屋建筑工程做好工程结算审核工作等方面提出了房屋建筑工程造价成本的控制措施。换句话说，对建筑工程项目进行造价管理是非常有价值的；它不仅可以有效地管理成本，而且还可以保证建设项目的质量。为了促进建筑工程项目的造价管理和控制，我们必须将其渗透到建筑项目的每一个环节中，从而有效地降低房屋建造的成本。
参考文献：
[1]陈丽娟，陆亚.BIM技术在地震灾后重建房屋建筑工程造价控制方法中的研究[J].地震工程学报，2019，41（01）：239-244.
[2]王祖兵.房屋建筑工程造价成本控制研究[J].计算机产品与流通，2017（09）：247.
[3]覃帮程，王萍，高虹霞.浅谈既有房屋建筑改造工程的造价管理和控制[J].四川建筑，2013，33（03）：211-212.
[4]丁伟.房屋建筑工程项目实施阶段的造价控制探析[C].《建筑科技与管理》组委会.2013年2月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2013：148+135.